思科凭什么Cisco“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板,并被授予“并购发动机” 的美誉,但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

并购中的“核战”

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

雀巢一路狂购的制胜逻辑

从真正意义上讲，“市场”才是并购的指挥棒。无论是国内并购还是去海外，中国企业应紧紧围绕企业的发展战略，擦亮眼睛，明确是否有必要并购，到底为什么而并购。     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加，但并购成功率并不高，其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略，为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。     

企业跨国并购后的人力资本整合

近年来，跨国并购在经历了短暂的低潮期后开始逐步复苏，企业之间的跨国并购与我们的距离越来越近。中海油服并购挪威海上油田服务公司、中石化并购加拿大石油公司等，使得国人提高了对跨国并购的关注度。人们在欣喜之余，也非常清醒地意识到，并购后不同企业之间的管理整合能否达到预期的效果是一个非常大的疑问。     

论并购商誉若干会计问题

当前世界上企业并购热潮高涨，而企业并购热潮的兴起同时也推动了并购会计在我国的发展。在并购会计的诸多问题中并购商誉历来就是核心问题，同时也是会计理论界引起争议较多的一个问题。本文将就并购商誉的确认、后续处理和披露等有关并购商誉的会计问题进行探讨。     

动态

中国企业并购将呈现出五大特点值得关注财经专家和企业家普遍认为，今后几年，中国企业并购将呈现出五大特点，应当引起重视。一是企业并购活动将更趋于国际化，跨国并购将成为主流。二是企业并购将与产业结构调整密切相联，工业企业并购比例将下降，高科技和第三产业比例将不断增加。三是并购规模急剧扩大，不仅涉及金额不断上升，并购方式也将按从横向到纵向再到混合的步骤发展。四是并购相关的立法环境将得到不断改善，并呈现出愈加宽松的态势。五是资产剥离手段将成为主要手段，所占比重将不断增大。此外，值得注意的是，金融安排在并购…     

企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。     

跨越合法性“鸿沟”：社会责任信息披露对企业海外并购的影响

基于合法性理论，采用中国上市公司海外并购数据，从企业社会责任信息披露视角探讨了海外并购交易成败及其持续时间的决定因素。研究结果显示，企业社会责任信息披露能够显著提高海外并购的成功率，降低海外并购交易的持续时间。进一步研究发现：相对于非国有企业而言，社会责任信息披露更有助于提升国有企业海外并购交易完成的概率，但在海外并购交易持续时间上，两类企业未表现出显著差异。此外，东道国制度质量越好，社会责任信息披露越能提升海外并购的成功率，同时越有助于降低海外并购交易持续时间。本文拓展了海外并购交易完成和持续时间的决定因素，同时为企业社会责任信息披露在国际商务领域的独特战略价值提供了经验证据。     

并购基金在国际及我国的发展研究

本文分析国际上并购基金的发展历程及其特点，提炼出控股型和参股型两类并购基金特点，通过分析我国并购基金的成长与存在的问题，研究我国并购基金的未来发展模式。     

企业并购财务风险及管理策略

并购过程牵涉的利益方众多，需要处理的信息量巨大，波及的人员和档案信息广泛，市场关注度大大提高，处理好并购过程中出现的显性和隐形的财务风险至关重要。因此，本文在梳理企业并购过程中出现的各类财务风险的基础上，剖析风险出现的深层次原因，最后结合相关风险管理理论与实践提出了一定的方法建议以有效防范和控制并购过程中出现的财务风险，提高并购成功率和并购财务效益。     

金融危机下的并购

由于全球金融危机，海外资产大幅贬值，中国企业迎来并购的机遇。可并购又是一项复杂而专业性很强的工作，涉及的工作内容方方面面。因此，如何把握金融危机催生的并购良机，如何舞好并购这把双刃剑，将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本丈在分析了并购的含义及动因的基础上，就对目前企业的并购活动提出了几条建议。     

民企何时不再走“钢丝”？

中国企业为什么要进行海外并购？从战略价值上看，就是想一改“产品优质，但品牌价值低下”的状态，通过并购，实现品牌价值飞跃。这种战略没有错，但问题是，看似有很多海外并购的机会，但真正优质的并购对象的机会不多，中国企业之间的海外并购战，经常要“窝里斗”，这是很严重的问题。国家究竟要不要干预？     

海外并购不是钱的问题

在很多中国企业看来，金融危机是一个商机，因为他们可以实现过去难以进行的海外并购。但是，中国企业海外并购的成功率却甚为忧人。金融危机爆发当年，中国海外并购升至205亿美元，但当年并购亏损竟达约2000亿元。     

规避尽职调查中的缺陷

应该增加而不是破坏并购产生价值的机会，从完成企业并购转为正确地完成企业并购。     

茨功并购的中国式战略

金融危机冲走资产泡沫，企业的价格大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新一轮的黄金并购周期就在眼前!翻开中国企业的并购史，失败多过成功，结婚容易，相处太难，文化、管理、地域……诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要什么样的战略智慧？     

互联网企业战略并购与财务协同效应研究 基于58同城并购赶集网的案例分析

<正>互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，通过整合可以充分发挥不同企业的优势。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业并购整合提供了参考。文章从战略并购带来的财务协同效应角度，分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。