成功从何处起步？

许多管理团队开始讨论本公司2006年的目标。接下来的几周,这些公司的领导人 将研讨战略,并交流如何提高执行力的各种点子。 但是,要对这些讨论多加留神。在《哈佛商业评论》的一篇新文章中,迈克尔·曼 金斯(Michael C．Mankins)和理查德·斯蒂尔(Richard Steele)两位作者指出,大 多数企业的战略,只实现了预期财务绩效目标的63％。为何有那么多的企业未达到目     

快乐的阿里巴巴

对我来说,“判断一个人、一个单位是不是优秀,不要看他是不是哈佛、是不是斯坦福毕业的,不要看单位里面有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是像发疯一样干,看他们每天下班是不是笑眯眯回家。”     

员工需要被领导,而不是被管理

正绝大多数的人都不知道自己真正想要什么,不知道自己想做什么样的工作、达到什么样的目标、成为什么样的人。真正的领袖就是让他身边的人清晰地明白:他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。这样的领袖能激发人们未知的动力,帮助他们设定要达到的目标,带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰,领导每个人达成自己心底曾憧憬万分却不敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样:他坚定、睿智、理智而能够理解他人。     

胆识与知识

现实生活中，各地年年都有一大批意气风发的天之骄子纷纷走入社会。想当初，他们的智力、学历、环境条件均相差无几，而他们经过若干年后，其结果则相去甚远。美国哈佛大学曾对一群学生做过跟踪调查，结果是这样的：3％的人朝着一个方向不懈努力，几乎成为社会各界的成功人士；10％的人短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会中上层：     

激励雇员de20种方法

<正> 不管我们承认与否,工作对我们每个人都会问这样一个问题;“我在其中该干些什么?”正因如此,我们在挑选员工时就要雇用那些能自我激励、有上进心的人。这可以通过其简历看出来。 作为管理人员,不能仅仅驱使雇员工作,他们应知道他们所要激励的各种行为。管理人员确定了各种目标,他们就①能使雇员得到他们要做好工作的信息,诸如,企业的整体目标和任务,部门目标及每个雇员所要完成的任务。这可算是一种开放式交流。这种交流会使雇员觉得自     

哈佛的启示

哈佛最显著的特征是开放。这是一所高度国际化的大学,学生来自世界不同的国度,民族。在全球化的背景下,这一趋势还将继续。哈佛是与时俱进的。它的历史上有29任校长,每一任校长都对哈佛的改革和发展作出了贡献。哈佛从仿效英、德到独创新制,由只学固定课程到采取自由选修制,无一不是革故鼎新的结果。哈佛强调人文科学与自然科学并重。它主张一个在未来社会具有发展潜力和竞争力的学生,必须具备宽广的知识面。于是它打破了传统的学科界限,建立了开放的     

新时代，我们“携手”

开启新的事业,是经营中最令人兴奋的一项经历;有机会创造新产品,并跟新合作伙伴一道探索新的想法与机遇,会使人欣喜不已。带着这种兴奋之情,哈佛商学院出版公司与深圳经理人传媒有限公司于本月起连袂推出《哈佛管理实践》。我们热切希望跟新的中国内地读者群分享《哈佛管理实践》中刊载的思想、洞见与最佳实践。我们也希望探讨当今中国经理人的观念、所面对的挑战与独特机遇。作为哈佛商学院所属的非营利性机构,美国哈佛商学院出版公司从事的出版业务非常广泛,包括历时八十载的《哈佛商业评论》杂志、哈佛商学院出版社的书籍、网络学习产品及世界各地大学采用的案例研究。     

车为什么要让人

我在美国的三个月，从哈佛大学的图书馆回到家里，路上常常要碰到的事情是，每到一个路口，一旦有车，必定让你先行。 这是什么道理呢？一般人都说，这是西方人比较“以人为本”。一开始我也这样想，但是后来才知道，其实，在他们的交通规则里，有一个“路权”的观念。路权，就是眼前这条路，人人有权。     

培育CEO：人力资源管理的新课题

去年夏天，入负盛名的《哈佛商业评论》发表了南加州大学马歇尔商学院教授瓦伦．本尼期和杰姆．期图尔的文章《别选错CEO》，文中描述了一个被他们称为“CEO动荡”的现象，该文称，公司CEO正以前所 有的速度更换，然而那还不算什么，因为在那篇文章发表之后的半年多时间里，这一更新速度更是大幅上升，根据CGC的数据，2001年2月有119位美国大公司的CEO离开其职位，2比去年同期增加了37％，而2000年半年的CEO离职率比上半年增加了40％。     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

低成本做人

硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资,当风险投资商把他俩的计划看完后,却对他们说,你们的计划是一堆垃圾,不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错,我给你们俩另一份计划,你们俩来做,我来投资。因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是…     

河之洲

<正>追赶人在旅途,最美的状态当为追赶。你有追赶的,说明你有清晰的追求目标。有一个目标可追赶,不安分的心有了可牵挂的念想,情感的波涛有了可依靠的港湾。     

高素质团队是调教出来的

他向团队表达了他对团队的期望，他希望每个人有清晰的期单并为自己领域内的结果负责。当他们需要时他可以给大家指点和建议，但他希望不再替代他们处理事件。     

孙振耀退休箴言

一、职业生涯就像体育比赛 职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出。刚刚赢得初赛的大多数人都会骄傲自满起来,他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一头愤怒的斗牛。虽然猛烈,最终是会败的。     

政治面前,没有爱情?

<正>能共苦,难同甘?戈尔1969年从哈佛大学毕业,并于同年入伍,奔赴越南,蒂珀经受住了越战时每一天恋人都生死未卜的忐忑考验。1989年,他们年仅6岁的小儿子横遭车祸几乎丧命,戈尔为此放弃了当时筹备已久的总统选举,与不堪打击患上忧郁症的蒂珀并肩挺住,最终     

哈佛校长萨默斯:全球化浪潮下学生面临五大挑战

美国前任财政部长、现任哈佛大学校长劳伦斯·萨默斯,不久前在北京大学做了一场题为《全球化对高等教育的影响》的演讲。萨默斯认为,判断世界一流大学的标准只有一个,就是大学的质量。“世界上最好的大学,应该最有创造力、有很多精英人才和清晰的组织结构。”萨默斯说,我们所处的这个时代,知识更新速度如此之快,对大学而言,永远不能肯定哪门知识是未来的主流。这位校长说,哈佛之所以能取得今天的成绩,与它拥有长远的教育眼光分不开,它不仅重视现在流行和热门的学科,更关注一门学科     

斯大林周围的7个人

<正>有关斯大林,已经有了太多纷繁复杂的评价。人们似乎永远无法真正弄清这个高加索山民的内心世界,却总是想有机会一探究竟。《斯大林周围的人》或许是一扇门,一扇侧门,重心落在斯大林身边的7位大人物身上,仿佛偏离中心,但所有人都被笼罩在他强大的气场中,用他们被控制被影响的命运隐含不露却又异常清晰     

精彩传递

和哈佛商学院建立战略合作关系的《经理人》杂志在国际化上又推进了一步——落实了与哈佛出版公司互动培训和人事访问协议。哈佛商学院出版公司通讯与会务总编辑Angelia Herrin 女士和会务总监Eric J Mcnulty 先生来到《经理人》总部,介绍《哈佛管理实践》的业务操作方式,对总部高层和采编团队进行培训,并寻求进一步合作可能。他们的到来引起了国内企业和管理界的注意,国内知名     

哈佛医生不讲"经济效益"

据报道,哈佛医学院斯坦利教授领衔的手术小组,受邀到复旦大学附属华山医院,为8位病人进行全套医疗服务。为了避免患者的痛楚,哈佛医生改用耗时费力的细针管进行注射;他们还     

福建高等教育的发展与重构质量观

<正>一、今后几年我省高等教育发展形势的初步分析 进入"十五"以来,我省高等教育步入快速发展的轨道。2002年我省高等学校普通本专科在校生达到了28.3万人,比2000年的18.2增加了10.1万人;全省高等教育毛人学率达到13.28％,比2000年的9.33％增加了3.95个百分点。2003年,全省高考报名人数为20.5万人,比2002年增加了3.8万人;安排招生计划11.95万人,经过努力今年实际招生将达到12.9万人以上,高考录取率达到63.45％,实现了省跛府提出的60％以上的目标。预计今年省属高等学