领导者要善于“用情”

感情是人们对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映,它体现着人与人之间的关系状况。领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使部属接受领导者的影响,而且可以成为促使部属不断上进的动力。古人云：“为将之道,当先治心”。作为领导者,如果一味以权压人,对部属冷漠无情、麻木不仁,摆架子、逞威风,就只会使部属产生抵触情绪。相反,如果领导者善于“用情”,待人处事仁慈和蔼,通情达理,对部属“动之以情,晓之以理”,以情暖人,以情感人,以情化人,就一定能使部属产生亲近感,从而形成强大的凝聚力。     

干部考察何以成了"哈哈镜"

干部考察失真是当前干部选用中存在的一个较为普遍的问题,这就意味着所挑选的许多对象不是最合适、最优化的干部人选,所了解的许多情况不是最真实、最全面的干部情况,干部考察无疑成了"哈哈镜",难以准确识别干部.而考察失真表现在后果上,就是被选用的干部或工作平庸,或素质低下,或腐化堕落,难以完成预期工作目标或出现不应有的工作失误.同时,部分优秀干部不能脱颖而出,工作积极性受到挫伤,群众对党和政府也会产生失望和不信任的情绪.那么,干部考察失真究竟是怎么发生的呢?     

干部考察一定要引入事例说明

干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作,也是一名组工干部基本功的体现.对于许多资深的组工干部来说,干部考察工作似乎已成模式,一切按老套路、老办法开展,得出结果就行.然而在实际工作中,笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题. 谈话人员不会谈.在谈话了解考察对象情况的过程中,一些谈话人员只会简单地告诉考察组,"考察对象很优秀"、"工作能力很强"、"工作成绩很突出"、"组织协调能力很强"、"管理水平很高"等.这些看似准确的概括,对于考察组来说,实际用处不大.考察对象究竟优秀在什么地方?工作能力又是如何强?     

领导干部加强修养的感情与良心坐标

党员领导干部加强修养、提升能力,是一个日积月累、潜移默化的锤炼过程,也是一个必须深入思考、认真对待的终生课题.结合多年的工作实践和思考感悟,笔者认为,除了要严格加强党性锻炼外,还要在重感情、凭良心上狠下功夫. 重感情.感情是人类与生俱来的特性,是人们心灵之间的精神慰藉.领导干部要学做"三情"干部.第一,对待组织要有感激之情.要深谙优秀人才很多、不是非我莫属的道理,倍加珍惜组织的培养和重托,倍加珍惜领导的信任和群众的拥护,倍加珍惜千事的岗位平台和有限的工作时间,把个人追求融入党的事业之中,心无旁骛谋发展,凝神聚力抓落实,以优异的成绩回报组织的培养之情和领导的知遇之恩.     

干部考察中的观察和提问技巧

干部选拔的常规程序是推荐、考察、酝酿、票决,显然,列入考察范围的干部不是组织推荐、领导推荐就是群众推荐上来的。能够列入考察范围的干部,一般都有相当的综合素质和工作能力,可以说大多是本单位的能人型干部。同时,在干部考察谈话中,无论是组织还是个人都愿意成人之美,这就给准确考察干部带来了相当大的难度。近年来,笔者在干部考察工作中积累了一些经验,总结出了一些干部考察中的观察和提问技巧。品咂性格甄别。由于引导基层干部客观地评价考察对象在考察中经常遇到障碍,我认为应把品咂考察对象的性格作为一个重要手段。在谈话人把考察…     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

面谈考察的方法及运用

个别谈话、发放征求意见表、民主测评等方法,在考察干部时不但运用相当普遍,而且在多年的工作实践中不断得到完善,取得了良好的效果。但长期以来,加强对考察对象本人的考察,特别是对同考察对象面谈这一考察方法(以下简称面谈考察)的运用,一直是各级组织部门在干部考察过程中一个相当薄弱的环节,也是干部考察工作中一个迫切需要解决的难题。面谈考察不是考察人员简单地与考察对象面对面谈话,也不是完全凭经验和阅历就能洞察考察对象一切的带有神秘色彩的“相面”,而是通过考察人员精心设计,由考察人员同考察对象在特定或非特定场景下,通过面…     

朱元璋的人神之变

皇帝是人不是神,这是常识。但在很长的历史时期内,皇帝却被人为地神化,遗害无穷。考察皇帝的人神之变,有助于我们对封建专制主义认识的深化。 就拿明太祖朱元璋来说吧。本来他家穷     

为官莫为“情”所累

喜怒哀惧爱恶欲,是人类的七种基本感情,无论对人、对物、对事,一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法。领导干部也是人,“情”也自然难免。“情”是一柄两刃剑,有利也有弊。对于一个领导干部来说,如果不注意把好“情”,善待情,将会为“情”所累,害人害己,导致身败名裂。     

为什么失败?

不是技术也不是组织结构使 CRM 发挥功效,而是人的因素。目前对于CRM的看法是:至少有70% 的企业实施C日M失败了:要不就是没有产生预期的巨额投资回报。但是惠普公司的"全面客户体验服务模式"使其成为新经济中游戏新规则的制定者和受益者;旧M在业务流程、管理系统、数据库工具、评估激     

行为科学对企业文化的贡献

霍桑试验表明:工人不是被动的、孤立的个体,其行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,美国管理学家梅奥指出:企业员工是“社会人”而不仅仅是“经济人”;企业中存在着非正式组织;作为一种新型的企业领导,其领导能力体现在提高员工的满意程度和员工的士气上,从而提高劳动生产率。这就是早期的行为科学。行为科学经过三十多年的大量研究推演,已逐步完善,它以人的行为及其产生的原因作为研究对象,探讨个体、群体和结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。具体…     

用魅力感召人

魅力源自品格,不妨先培养能产生领导魅力的品格吧感召力,希腊人管它叫神,就是神的魔力。为什么呢?因为感召力不是强迫,也不依赖物质的东西,它凭借的是人身上所产生的一种魅力。一个人拥有知识,如果再加上这种魅力,他的领导力就会是无穷的。这里引用牧师说的一句话:     

考察干部亦是完善自我

干部考察工作是双向的,包括考察人和考察对象两个主体。在考察工作中,要使考察公平公正,考察人就必须具有较高的政治素质和道德品质,才能一把尺子量到底,分清是非曲直,判断孰好孰坏。与此同时,考察人在考察别人时,通过个别谈话向谈话人了解考察对象的过程,也是自己提高的过程。     

对待领导的技巧与礼仪

<正>下级对领导的礼仪,主要表现在感情上的高度尊重和组织上的服从,而不是表面的谦恭和服从。一、敬业乐业。敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。     

给老板架一个梯子

<正> 很明显,老板也有说错话的时候,因为老板毕竟也是人,不是神。当老板说错话的时候,你该怎么办,当然没有一个一成不变的处理模式。至于怎么应对才好,要看老板的脾气秉性、说错话的场合,说的错话可能造成的影响等诸方面的因素来决定你该采取的方法。     

用人之“恕”

<正>把握好法和情的关系是用人的关键。用人既是用法,也是用情。量法易,裁情难。用人之难不在于用法度。有了铅锤和墨绳,垒砖砌墙自然容易得多,但若凡事只是做到"按规定",用人就成了一种简单机械、毫无成效的活动,人人也皆可为统领了。成功的领袖绝不是死守纲纪、一味严苛的人。《人物志》讲:"恕,所以推情也。"恕,是仁政,需要推己之情,通物之性,不只是德行教化。恕,也是术,需要权衡影响、把握情绪,善择时机,不等同于作秀利诱。严苛只能让人畏     

记叙文要善于写虚

在记叙文写作中,学会记"实",善于写"虚",是一项基本功."虚"是相对于"实"而言的,它不是客观实在的人、事、物、景等,而是作者的主观情、意、想象.善于写"虚"就是在表现客观事物时,善于表达自己受外物触动而产生的感情和思想.     

成长型企业的5个错误战略

战略到底是什么?并不是每个CEO部清楚从战略角度去发现和理解中国成长型企业的问题是一个很务实的做法——战略与每个组织直接相关,而且是在每个组织中客观存在的问题。对战略的认识常有这么几个误区:一是战略是虚的,与组织具体的经营活动没太大关系,因此没有人去深思战略的结构问题。二是认为战略谁都有,没什么神     

对换届考察工作的思考

在2006年地方各级党委换届工作中,党委组织部门认真组织换届考察工作,为准确选人用人打下了良好的基础,确保了党委换届的成功。换届考察是干部考察工作的一个重要内容,但与日常的、个别的干部考察相比有比较鲜明的特点,主要体现在对象较多、范围广泛、时间集中、内容丰富、程序复杂等几个方面,因此换届考察也被赋予了更为重要的作用和更为重大的意义。正因为如此,我们需要不断总结换届考察工作实践的做法和经验,加强对换届考察工作的理性思考,提升干部考察工作的水平和效益。一、对换届考察工作应有客观的功能定位湖南省常德市2006年县(市、…     

驭情有术

喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲是人类的七种基本感情，无论对人、对物，还是对事，一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法，领导干部也是人，自然也难免。“情”是一把双刃剑，有利也有弊。对于一个领导干部来说，如果不注意把握好悄，不能善待情，将会为悄所累，害人害己……