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要让员工长期为企业效力,就必须使员工持续感受到在企业里能获得他所需要的价值。否则,企业创造的价值再大,得不到员工的认可,或者员工根本不可能感受到,照样会使员工流失。 相似文献
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员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质,而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现,进而达到企业价值的实现,这是现代管理的灵魂,也是企业文化建设的重点。 相似文献
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现代公司是一个公共机构,不只是为股东赚钱的工具,更是为员工以及所有相关利益者谋取幸福的共器。当一个人有这样的视野和价值,他就会看到不同的能量,就可以驾驭超越公司范围内的资源 相似文献
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在工作学习和生活上,他严以律己,为员工起好模范带头作用;在员工遇到困难的时候,他总是尽力帮助他们,找出原因,解决问题 相似文献
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本研究以2014年发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》作为剥离公司实施员工持股动机的准自然实验,从投资者预期角度考察员工持股能否促进企业创新并提升企业价值.实证发现:1)整体上,员工持股试点政策促进了企业价值提升,试点政策[-3,+3]窗口期内企业价值平均增长了1.9%; 2)这一效应在知识经济密集的创新型公司中更强,企业创新水平每提升一个标准差,企业价值相比平均水平提升18%.以1998年《关于停止发行公司职工股的通知》进行反证也支持了上述结论;3)在员工权益保护较弱、员工稳定性较差、高学历员工比例较高的公司,创新型企业在员工持股试点政策表现出更强的正向市场反应;4)试点政策市场反应具有一定的预测功能,对于试点政策市场反应更高的公司,公司实际实施员工持股计划后的长期绩效也将更好.本研究发现在剥离内生实施动机之后员工持股能有效提升企业价值,表明积极推行员工持股,尤其是创新型企业的员工持股,能为高质量经济增长提供新的内在动力. 相似文献
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企业文化分为强文化和弱丈化,在强文化环境中,企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准等渗透入员工的思想意识,使员工形成了一种自我约束。在弱文化环境中,企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准没有被员工完全认同,员工行为的规范主要靠规章制度和奖惩条例。本文就弱文化环境下的员工激励问题做了初步探讨。 相似文献
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曾经有这样一位企业老板,他总是喜欢到公司附近的一个在销楼盘的售楼处转转,实际上他并不是去买房子,而是到售楼处去体验一下置业顾问们的服务热情、接待技巧和谈判能力。为此,他感想颇多,并且去的次数越多,感想也就越多。为此,他多次在公司例会上向员工发出号召,要求自己的员工也要抽空到售楼处去看看,向那些置业顾问学习学习。不仅如此,在私下里他也常常跟朋友感叹:“自己怎么就遇不到那么好的员工?” 相似文献
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与产业有很太关系.凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的,往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多,企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后.高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多.有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。 相似文献
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过年了,张经理的公司业绩不错,他想送一份礼物给他的员工。他现在有两种选择,要么直接给员工1000元钱,要么给他们价值1000元的香格里拉饭店就餐券。他应该怎样送这份礼呢?答案似乎不言而喻:1000元现金。因为人们都知道现金可以由人来任意支配。同样,如果张经理把这两种选择交给员工,大部分人也会选择现金。然而,如果从心理学的角度来看这件事,情况就并不这么简单了。事实上情况恰恰相反。类似的实验证明,在没有其他选择时,收到1000元高级饭店餐券的员工的高兴程度高于收到1000元现金的员工。那张经理是该让员工选择最实用的现金,还是送能让… 相似文献
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我非常强调公司的使命和愿景是否有足够的吸引力吸引员工。必须注意提炼自己公司正在做的事业,让所描述的事业拥有更好的价值取向,而不能让员工感到他的使命仅仅是:赚钱,股权,利益 相似文献
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民营科技企业员工普遍具有较高的专业水平和深厚的专业知识积淀,富有创新意识,企业的业绩在很大程度上取决于员工人力资本的贡献。企业通过实施员工持股计划(ESOP)吸引、留住员工,提升员工组织承诺,激励他们采取与企业目标长期一致行为,提高企业的效率,增加企业的价值。 相似文献
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本文通过分析交通通信行业员工的特点以及交通通信员工激励存在的问题,来探讨如何对头昏脑胀通信行业员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。 相似文献
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核心员工是企业价值的主要创造者,是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一,本文从核心员工和人力资源战略管理的概念出发,就如何对核心员工进行战略性管理管提出了一些可行的意见和建议。 相似文献
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广东非常小器有限公司有一个爱心委员会.它的职责是哪个员工住院了.就指派其他员工在他的病床前看护。有一位外地员工的母亲去世.员工们就自发送去慰问金。公司为其及时购买机票。总经理亲自写了一封慰问信并安排人员送他到机场。逢年过节公司还会给员工家人寄去慰问信,举办异地宴请等活动.让员工的家人也融入公司这个大家庭中。 相似文献