征集有效反馈

所谓请求别人给出反馈意见，就是指你直接询问对方你有哪些地方做得不够好。听起来非常简单，不是吗？但我不这么认为。我所担心的问题主要有以下三点：（1）你是否找到了合适的采访对象；（2）你是否提出了适当的问题；     

别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格

怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢？你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢？许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格，以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的话，你就会感觉自己像是一个冒充者，     

同事关系自我检测法

了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~     

你有文件满桌病吗？

当你的上司向你索取一份资料时，你是否能在第一时间从容不迫地递给他？当你需要一份信息时，是否满文件夹地翻个底朝天？     

居家过日也要有财务规划吗

财务规划听来像是一大工程，是企业主或投资家们才干的活，其实并非如此。事实上，你或许早已在为你的现在和将来作着大大小小的财务规划，例如今夏是否有余钱为客厅添置一台柜式空调？购房款是否都已有了着落？等等。问题是你是否将所有这些无序的、似乎彼此独立的计划做一个统筹的安排呢？请不妨按照我们下面的三个步骤，为你的家庭作个财务规划。 ● 日常生活，努力做到入大于出，并略有节余，等等。 当然，具体的财务目标远不止这些，而且在人生的不同阶段，往往有不同的财务目标。而立之年的你，首要的目标可能是购房和子女教育基金的…     

不要吝惜融资顾问费

融资过程是企业、融资顾问和投资商三者之间是否有缘分的尝试，大家都承担风险，但如果不去做，就无法知道你是否可以找到合适的投资商(新的股东和合作伙伴)。     

向职场对手学什么？

回答个问题先：职场上，谁是对你最有影响力的人？如果答案是你的竞争对手。不管他（她）来自公司外，还是公司内，你会感到意外吗？设想一下。在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。     

真正的企业家具有“杀手直觉”!

在当前局势下,我们不可能再奢望有"4万亿"的时代,各产业转型升级会越来越加剧,为今之计,企业首先要考虑的是三个问题:第一,你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围?第二,你的管理系统是否有助于你企业的发展?第三,你手下是否有人才在帮助你解决问题?     

给你的人生之路点一盏灯--个人职业生涯规划浅谈

年轻的朋友们,在你走出校园生活,迈向社会大舞台时,是否选好了未来的职业之咱,对未来的你是否有个长远规划和设计,人生之路上是否有一盏灯在前方指引你呢?     

人往高处怎么走

你是否觉得现在的工作刻板乏味、缺乏挑战和晋升机会?你是否心心念念想着要去投身于你梦寐以求的事业?欲觅得理想职位，怎样才能稳操胜券？     

设计De叛乱

有谁能告诉我设计是什么？广告艺术是什么？怎样卖钱？于是有生活窘迫的设计师或不怎么窘迫但也出于习惯而走向街头的设计师，走向拥挤不堪的廉价的盗版光盘店去购买“资料”，六块钱的“资料”有动物、有人物、有风景……应有尽有，而且要注意是否是矢量图，可不可以任意缩放，如果是图象，ｄｉｐ是否够大，图象是否够大，最后是，这些图中无论重复了多少遍但还是一遍比一遍设计得象样，而且逼近艺术。我也是……但人不可太过认真，因为很认真的客户总是很认真地在你的图册里找图库里找光盘里找而后很认真地帮你构思很认真地告诉你“现在你…     

正确对待下属的越级沟通

在你所在的组织里,是否经常有人越过他的主管,直接向主管的上司提出意见或建议?你作为单位领导是否有员工如此造访?在单位里,你是否曾为这样的沟通而苦恼过?如果有以上情况,这说明你的组织存在着越级沟通现象.     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

逃不出别人的手掌心?

有些人擅于利用手段让别人乖乖地照办自己的要求,你是否常落入此种陷阱?自问: ●你有取悦他人的倾向吗?是否觉得让别人快乐很重要? ●你是否具有强烈罪恶感,总觉     

给晋升号个脉

假如你有较深的资历或是不错的业绩，可久久还没有得到晋升。而比你逊色的同事已在步步前进，你常常会产生不平衡的心理。也许存在客观原因，可总是抱怨绝非良策。我们可以分析一下是否有自身的因素，本身是不是患有影响自己晋升的“病症”?行为专家们从众多的员工身上查出了以下常见的四种“病症”，并提出了诊治的办法。     

秦刚：个性发言人出任驻英公使

第一印象“非常友善”“你知道你提到的这个软件是什么吗？”“我想再问你一个问题，你有孩子吗？”2009年6月9日外交部例行记者会，当英国广播公司（BBC）驻北京记者詹姆士求证：中国政府是否准备要求安装一种叫“绿坝”的软件，台上的外交部新闻发言人秦刚甩出上述“两连问”。     

下属如何恰当回应领导的互动行为

<正>作为普通职工,你是否在领导找你谈话的时候感到拘谨?是否在接到领导微信的时候难以回应?是否有同领导深入交流工作思路的想法而无从下手?是否期盼领导对你个人成长给予关心指点而羞于开口?在互动沟通成为新的领导模式的今天,如何恰当地回应领导的互     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

官场中的成熟与幼稚

官场本身是个成熟之场，既有完善的构成机制，也有成熟的运行规则。对场内人而言，成熟是不言自明、无需论证的，你是否成熟，成熟到了什么地步，别人心里绝对有数。官场的成熟似应有这样几个要点：