首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
王承伦 《经理人》2012,(6):108-108
职业经理人有时会身陷这样的困境,由于与公司产生冲突或者意见向左,致使合作不能继续,而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望,变得情绪化,甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职,如果你希望在离开公司时,仍能给东家留下良好印象,在业内赚得良好口碑,你都必须确保在离开公司时,需要做到以下几点:展现出你对公司的尊重,做好最后的工作;感谢公司曾给予你的成长,并真心祝福公司能有一个美好的未来。  相似文献   

2.
黎冲森 《经理人》2012,(6):74-75
因照顾或探望家里老人或病人而影响了一些工作,公司不但没有惩罚你,反而奖励你!你相信有这样的公司吗?  相似文献   

3.
MONICA  欧北望 《领导文萃》2007,(1):151-154
回答个问题先:职场上,谁是对你最有影响力的人?如果答案是你的竞争对手。不管他(她)来自公司外,还是公司内,你会感到意外吗?设想一下。在百米赛场上,你是否能跑出好成绩,很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。  相似文献   

4.
管现公司的目标要呵护好自己的员工,要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大,无论你有多么繁忙,如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工,你会得到意想不到的收获。  相似文献   

5.
职场中的同事,可能是你进步的良师益友,给予你无私的帮助,与你共同创造双赢的局面;也有可能是你的对手,专门与你作对,处心积虑地刁难你,甚至在你有望成功的时候给你使绊,使你功亏一篑。同在一家公司,摩擦在所难免,而我们要做的,是如何将摩擦对我们的伤害减至最小,或者在刁难中尽快成长起来。  相似文献   

6.
无奈的老板     
吴昕 《经营管理者》2011,(10):70-71
做中层难,做合格、优秀的中层更难。只有了解老板,了解公司文化,着手部门核心业务,有效利用你的下属,勇敢的承担起你的责任,你才能慢慢走向成熟,走向成功  相似文献   

7.
马云 《经理人》2010,(8):80-80
以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错,你要感恩”这样的浅层次上,这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步,应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。  相似文献   

8.
黎冲森 《经理人》2011,(2):86-87
“开公司的确是个很美好的经历,但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易,很多人就会去做了。另外,只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开过4家公司、曾任职于另外3家公司董事会的盖伊·川崎(Guy Kawasaki)对创业感触颇深。  相似文献   

9.
Bill George 《经理人》2010,(12):58-58,60
你是否感觉自己像是大力神一感觉你的肩膀能扛起整个世界?感觉整个公司都要靠你,但你却不知道自己能否搞定眼前的难题?甚至感觉如果你搞不定,多年来积累的一切都会瞬间瓦解?  相似文献   

10.
《经理人》2009,(5):50-51
怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢?你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢?许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格,甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格,以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险:你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢?如果答案是肯定的话,你就会感觉自己像是一个冒充者,  相似文献   

11.
面对对手     
在市场经济条件下,任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争,有两种选择,要么是主动应战要么是被动应付。古人言:“凡事预则立,不预则废主动应战者,就会自觉把工作做在先,时刻提醒自不能松懈,这样就能变压力为动力,变被动为主动据报载,美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里,有一个小小的咨询服务亭,它的主要务宗旨是:如果你在该公司没有买到你想要买的意商品,就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之,就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法,看似不可思议,然而,却赢来了“上帝”的…  相似文献   

12.
你要问在公司里做什么最赚钱?答案就是:销售。销售部门是公司的收入来源,不论你们公司生产什么产品,只有卖出去才能赚到钱,公司的运营才能维持。因此,销售部门是公司的核心部门,销售人员的收入(在完成任务的情况下)比其他部门的员工高,甚至高出很多。  相似文献   

13.
Lauren  Keller  Johnson  连青松 《经理人》2006,(1):62-64
你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样?如果你的公司跟大多数企业一样,那就是做得“不怎么样”。  相似文献   

14.
经营人才     
日本三菱商社曾经出现过一个怪现象:公司虽然人才济济,但销售业绩平平。原来,公司很多员工不适应自己的岗位,因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法,让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位,使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为,一个等级C的人,被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定。即使你经过培养,使他能够胜任等级B的工作,也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他是浪费他的时间,也浪费你的时间。你需要做的是,选…  相似文献   

15.
对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。  相似文献   

16.
2分子床     
这款来自Animi,Causa公司的分子床灵感来源于分子结构,由120个富有弹性的圆球组成,可尽情地发挥你的想象力与创造力,将其组成让你感觉舒适的任何造型。  相似文献   

17.
克罗格公司的发家史,就是美国商业零售业从私人小门脸到现代超级市场的发展史。贯穿这一发展史的一个重要理念就是顾客是和情人一样的傻瓜,只要你想方设法满足他们的要求,他们就会对你永远忠诚  相似文献   

18.
姚扶有 《办公室业务》2013,(8):50-50,36
职业女性由于工作的关系,赴宴的机会比较多。无论是工作宴,还是友情客串;也不论是家庭朋友宴请,还是公司聚餐,都不要以为离开工作“战场”,就是“翻身农奴把歌唱”的时候,就可以尽情释放自己的情感能量,纵情表现自己的潇洒浪漫。事实上.无论你赴什么宴,由于你的身份特殊,人们随时会将你的言谈举止与你的工作联想起来,并以此“一偏概全”地做出有损你个人形象的评价。所以,如果某一天你接到邀请赴宴,很有必要了解一点赴宴的礼仪。  相似文献   

19.
国勇 《领导文萃》2011,(3):98-99
位于西雅图的微软公司研发中心,拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富,公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力,微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作,兴致来了,你完全可以去打篮球,去健身房,去游泳池,喝咖啡,甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意,你完全可以像在家里一样,惬意极了。  相似文献   

20.
杜生梅 《决策》2012,(6):88-89
“职场定律”告诉我们,跟对人很重要,因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此,只要你不是要尽快找份工作糊口,不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼,方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作,上司作为你最重要的“拍档”,无时无刻不在观察你、考验你:他的能力如何,我们能够合作得好吗,什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时,你是被动地被他挑选与揣测,还是同样地、主动地去了解他、挑选他?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号