我国企业并购中的跨文化管理问题探析

随着我国经济的持续发展，国力不断强盛，中国越来越多的企业“走出去”，实施跨国经营，尤其近年来，我国企业开始实施跨国并购，并成为中国企业实施国际化经营的主要方式。随着中国企业海外并购及其风险的加剧，文化整合问题日益凸现。TCL并购法国阿尔卡特和汤姆逊公司后，经营亏损、企业整合困难重重一直困扰着TCL集团公司。近年来，我国企业跨国并购中出现的文化矛盾及跨文化整合问题已经成为我国企业在“走出去”过程中亟待解决的重要问题。     

跨国并购企业文化整合对策研究

跨国并购已经成为全球经济运行的重要现象，成为跨国公司实施全球战略的重要方式。跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异，双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突，也可能带来文化创新方面的价值。通过对跨国并购中的文化差异与文化冲突的分析，进而提出跨国并购中文化整合的对策。     

跨国并购对我国企业的影响

在世界经济全球化的今天,跨国并购越来越多地出现在各国企业的经济活动当中,已经成为了一个不可缺少的企业扩张途径。在跨国并购成为一种不可阻挡的趋势之时,越来越多的国外企业将我国作为了其企业扩张的目的地,这在给我国的企业带来新的发展契机的同时,也带来了巨大的挑战。本文以跨国并购对我国企业的影响为题,发现跨国并购对我国企业的影响,并以自己的学识提出针对性的对策。     

基于兼并收购的企业无形资产整合研究

并购已经成为企业发展的一个趋势,是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁,并购这种趋势愈演愈烈,可是只有少部分企业是并购后整合成功的,许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素,一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点,以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论,并提出了自己的观点和看法。     

民营企业并购国企中的文化整合思考

不断壮大的民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,其固有的体制优势和旺盛的生命力在国民经济中发挥着越来越重要的作用。在波涛汹涌的商海弄潮中,许多民营企业凭借其优势兼并、购买了一批又一批国营企业,并随着中央作出民营企业可以进入更多的经济领域的决定后,民营企业并购国营企业的现象日益增多。然而,由于机制不同,文化不同,并购后的文化整合问题成为困扰企业的一大症结,必须加以认真研究,有效解决。民营企业购并国企文化整合过程中存在的主要问题由于被购并企业的具体情况不同,员工心态也必然千差万别,濒于破产企业的员工…     

TCL并购汤姆逊的案例分析

跨国并购因其优越性,成为企业增强实力、迅速扩张实现国际化的一条道路。但是数据表明跨国并购往往面临着巨大的风险。而且成功率不高。TCL并购法国汤姆逊本应是强强联手,但却在之后遭遇巨额亏损,我们在探索其失败原因时,也应进行深刻反思。     

跨国并购，中国企业威胁了谁？

进入2005年以来,中国企业在国际并购市场上频频出手,在国际社会掀起新一轮的“中国振荡”。特别是一些美国政客,将近期中国企业的一连串跨国并购行为与上一世纪80年代的日本企业大举收购美国企业相提并论,并据此得出“中国企业正在威胁美国国家安全”的骇人听闻的论调。于是,一种“中国威胁论”的新变种“中国企业威胁论”也就应运而生,成为国外一些反华势力指责中国的新借口。     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。     

析中国企业在美国实施海外并购法律风险防范

中国企业在美国实施海外并购频繁遭遇法律风险,究其原因,法律体制及文化差异、中国企业并购行为易招致审查以及美国朝野对自由贸易的态度变化。本文在研究法律风险的同时,提出了相应的对策,如政府应构建并完善海外并购法律体系、应优化行政职能;企业应做好跨国并购战略与策略分析、完善公司治理结构等。期望这些对策能够给即将在进行海外并购的企业一些启迪,从而为中国企业海外并购能力的提升提供一些参考。     

论我国跨国并购法律规制的现状、问题与对策

我国自加入WTO以来，外资对我国的投资力度增大，跨国并购成为外资进入我国市场的一种方式，但也由此产生了一系列法律问题。本文在介绍我国对跨国并购规制的法律现状，存在问题及美国有关并购的法律体系的基础上，提出了我国对跨国并购进行管制的几点建议，从而希望能完善法律制度环境。创立适合我国国情的法律规制。