开展岗位绩效考评建立公务员考核平台——河南省部分单位开展公务员绩效考评的调查与思考

"公务员考核指标不具体,年度考核走形式,考核激励作用弱化",这是许多单位在公务员考核(指领导成员以下的公务员考核--下同)中存在的普遍问题.为了加快政府机关"两转两提"步伐,加强公务员队伍建设,建设人民满意的服务型政府,解决公务员考核中存在的问题,探索建立公务员绩效考核工作体系,河南省公务员局与省政府发展研究中心组成<政府绩效考核暨深化公务员考核研究>课题组,对河南省部分单位开展公务员绩效考核的情况进行调研.     

基于KPI的公务员绩效考核指标体系构建

随着经济社会的不断发展,公务员考核过程中存在的诸如可行性低、操作性差、考核形式化、效率低下等问题,都会在一定程度上造成人才流失,甚至导致社会发展停滞.基于KPI思路,提出公务员绩效考核指标体系的科学构建,并从KPI的相关概念及其在公务员平时绩效考核方面的应用,结合思明区人社局的具体实践,详细阐述其绩效考核指标体系的构建过程.     

公务员绩效考核理论研究历史沿革与现状分析

一、我国公务员绩效考核的历史沿革纵观历史,我国公务员绩效考核制度的建设和实践与我国整个政治环境紧密相连并且将继续服务于政治经济大局,这是进行公务员考核的直接目的。我国公务员绩效考核制度是建立在原有干部考核制度的基础上,是原有干部考核制度的延伸和发展。我国干部考核工作,在新民主主义时期,叫做"审查",新中国成立后称为"考察"和"鉴定",直到1979年,才统一使用"考核"一词。     

事业单位绩效考核探析

一、绩效考核的产生和发展绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,它通过对员工工作业绩进行有效考核和控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标的顺利实现。绩效考核最早起源于英国的公务员制度。在英国实行公务员制度实行初期,公务员晋级主要凭资历,造成了     

公务员的科学绩效评估

科学的”政绩观”和绩效评估体系是公共部门人力资源管理中关键环节之一。对国家公务员绩效的考核与评估是政府加强对党政干部有效管理的基础,是人事部门对广大公务员依法管理的凭证。政府部门对公务员绩效评估具有多方面重要意义和作用,但由于种种原因,我国政府部门对广大公务员的绩效考核与评估还     

浅议我国公务员绩效考核机制的改革与探索

公务员绩效考核机制是我国人事管理的基础环节，是国家机关工作人员职位晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据。客观公正的公务员绩效考核机制有利于提升行政机构工作效率、维护公平竞争环境和增强公众对政府满意度。但是，近年来随着公务员效率低下、贪污受贿等不良现象的增多，在政府公信力备受各方考验的同时，如何进一步完善现行公务员绩效考核机制成为政府的当务之急。     

优质公务员能力面面观

古代官员和今天一样受到绩效考核系统的各种考评,在经过重重考核筛选之后,总有一些佼佼者脱颖而出,在一方乃至于全国的公务员系统中打响名头.这些优质公务员常常天赋异禀,因此能在岗位上做出他人难以企及的业绩.     

公务员考核的几个问题需明确

2007年中组部和浙江省委组织部先后颁发了《公务员考核规定（试行）》（中组发[2007]12号）和《浙江省公务员考核实施细则（试行）》（浙组[2007]45号）,对公务员考核的内容、标准、程序以及结果的运用等作了明确的规定,对客观评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,有着重要的意义。但在实际操作中,我们发现,在公务员考核等次的确定和考核结果运用方面还存在一些问题,需上级予以明确：     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班为了帮助企业管理层提高企业的绩效管理水平,建立完整的现代企业薪酬体系,人事部高级公务员培训中心拟举办“现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班”,届时将邀请知名人力资源专家、人事部有关领导讲授。课程设置:绩效管理概述,绩效目标设定,绩效目标的实施,绩效考核的方法、步骤及考核常见问题,薪酬设计理念及设计原则,如何形成具有竞争力的激励机制,薪酬福利政策建立及应用,薪酬体系的实施和管理,奖惩管理(主要讲授如何将绩效考核结果与薪资挂钩,与职业生涯挂钩)。主办:人事部中国高级公务员…     

公务员考核探析

考核是人事管理工作中非常重要的一个环节,在公务员管理工作中有着十分重要的地位。从1993年8月14日《国家公务员暂行条例》的颁布到2006年1月1日《公务员法》的颁布,公务员管理的法制性、依据性进一步增强。《公务员法》第37条规定“公务员定期考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据”,决定了公务员考核工作在整个公务员管理中的基础性作用,对公务员考核机制的科学性、操作性、激励性有了更高的要求。     

建湖县构建公务员考核体系

近年来,江苏省建湖县把加强公务员 考核工作为提高机关工作效率,推进公务员队伍建设和突破口,积极探索新形势下公务员考核工作的新举措,不断完善考核内容和考核措施,努力构建科学完备的公务员考核体系。 一是在量化考核上下功夫。他们坚持把定性考核和定量考核有机结合,把公务员职位说明书的目标要求和机关岗位目标结合起来进行细化分解,制定便于操作的考核标准。为了保证考核的科学性,该县突出定量考核重点,根据达成的目标要求进行百分量化。考核时采用领导评估、单位互评、群众测评等形式进行全方位考核,确定分值,再确定考核等…     

完善考核机制 提高考核质量

建立健全科学的考核机制是完善国家公务员制度,建设高素质行政管理干部队伍的重要手段之一,也是切实转变机关作风,提高办事效率的有效途径。为此,推行国家公务员制度特别是近两年以来,长春市宽城区人事局根据《国家公务员考核暂行规定》及省、市人事部门的有关要求,通过加强对考核工作的组织管理,完善考核机制,细化、量化考核要素等手段,进一步提高了我区考核工作的质量,强化了约束机制,规范了公务员的行政行为,使我区的干部考核工作走上了科学化、规范化、制度化的轨道。我们的具体做法是： 一、臣立忆全组织机构,加强对考核…     

影响绩效考评的10大因素

“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%～50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核…     

濮阳市公务员考核工作路径选择

公务员考核是公务员管理的一项基础性工作,也是建设人民满意公务员队伍的重要手段。濮阳市以党的群众路线教育实践活动和＂一创双优＂活动为契机,在完善考核制度、细化考核内容、改进考核方法、运用考核结果等方面进行了积极探索,强化＂六个规范化＂,     

完善公务员绩效考核制度之我见

各级公务员都肩负着加快发展、加速转型、改善民生的多重任务。尤其是基层公务员,比例大、人数多,对提高执政能力、推动农村改革发展和建设中原经济区具有重要的现实意义。笔者从不同角度思考如何完善公务员绩效考核制度,以期能够探索建立以绩效考核为导向、服务对象参与考     

建立科学的公务员考核体系是当前的一项紧迫任务

公务员考核工作是公务员管理中的一项十分重要的内容,对建设一支廉洁、高效公务员队伍至关重要。这些年来,不少地方在抓公务员考核方面,取得了一些成效,积累了一些经验,但是,也存在一些问题。主要表现在:一是考核的内容比较原则,标准还不够细化;二是考核的方法比较单一,形式还不够多样化;三是注意抓好年度考核,忽视平时考核工作。明年1月1日《公务员法》将正式登上历史舞台,这对于提高公务员管理的科学     

激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新

<正>科学的绩效考核体系，可以激发医院医护人员的工作积极性，促进医院健康可持续性发展，提高医院的整体竞争力，而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此，提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述，提出医院绩效考核体系现状中存在的问题：绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范，随后提出绩效考核体系创新路径，要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式，构建更加合理的考核体系。     

对公务员考核机制的几点思考

公务员考核是国家公务员制度的重要组成部分，是公务员录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据，也是政府机关工作人员实践“三个代表”的重要保证。随着我国经济体制和人事制度改革步伐的不断加快，公务员考核工作也面临着新的机遇和挑战。由于公务员工作的概念化、抽象化以及公务员本身融政策研究、决策和落实于一体，因此如何对公务员进行考核，一直是一道难题。     

公务员考核“四忌”

考核是公务员选拔任用的基础,能否对公务员做出科学合理的考核评价,直接影响着对公务员的管理和使用,决定着用人导向,影响着公务员的政治追求和价值取向。通过多年的考核实践和深入地调查研究,笔者认为在公务员考核中一定要做到“四忌”:     

基层税务机关公务员队伍活力激发问题探讨

当前,基层税务机关公务员队伍中出现了职业倦怠与跨界跳槽等问题,在深入探讨这些问题成因的基础上,结合双因素激励理论的指导,针对性地提出了激发基层税务机关公务员队伍活力的具体对策:一是优化绩效考核机制;二是完善晋升激励机制;三是深化公务员分类改革等.