公司并购惯性研究——以美国石油公司为例

以美国石油公司2000年-2010年并购数据为样本,研究了并购惯性对公司绩效的影响。研究结果表明:并购惯性与公司绩效正相关;并购惯性越高的公司并购惯性对公司绩效的影响越大;并购次数越多的公司并购惯性对公司绩效的影响越强。     

高管团队注意力配置与企业国际化战略选择——华为公司案例研究

运用自动文本分析法,以华为公司高管团队的公开讲话以及公司年报为分析文本,通过统计包含技术获取、品牌建设与目标市场定位这3个关键词的句子频数,分析高管团队的注意力配置。结果表明,企业国际化战略是其高管团队注意力选择性配置的结果,当高管团队将更多的注意力配置给技术自主研发、品牌自主建设以及成熟市场导向时,企业更倾向于选择自然扩张国际化战略。     

中小企业经营期望落差对战略变革的影响研究——组织惯性和两职合一的调节作用

基于企业行为理论,本文分析了中小企业的经营期望落差对其战略变革的驱动作用,并分析了组织惯性和两职合一对以上两者关系的影响。以中小板和创业板1466家企业2007—2019年非平衡面板数据为样本进行实证分析发现：第一,当实际绩效低于决策者的期望水平时,随着经营期望落差的增大,中小企业实施战略变革的程度增加;第二,随着经营期望落差的增大,中小企业组织惯性的增大将强化其战略变革;第三,随着经营期望落差的增大,中小企业两职合一的权力状态会减弱其战略变革。     

浅谈年级负责制下促进教师参与管理的有效策略——以年级正式群体为载体建立参与渠道

在实行年级负责制的中学,以年级各正式群体为载体建立与健全稳定而实效性强的参与渠道,是教师真正参与管理的一种行之有效的方式.以年级正式群体为载体建立参与渠道具备可行性,同时也必须明确与强化各个正式群体的参与功能、形成较完善的参与制度、重视正式群体的领导者在参与渠道中所起的作用.     

风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究

全球不确定加剧情境下,探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题,逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而,试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段,其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架,探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现：（1）风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动,从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条,其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制;（2）试错学习过程中,组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期,企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型（即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误）,并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略;（3）试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程,组织在“错误识别”（认知）与“解错试验”（行为）的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应,并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究,解释了企业如何...     

“互联网+”背景下企业财务战略研究——以A公司为例

在市场经济不断发展的背景下,不少企业跟随形势变化做出相应的转变,进一步推进企业内部的现代化商业战略调整。轻资产运营模式是如今市场发展的趋势,能够使企业实现企业固定资产投入减少、存货减少、轻资产投入增加,以达到实现企业收益最大化的目的,因此受到了很多企业的青睐。互联网行业尤其注重运用轻资产运营模式,A公司作为互联网行业中的佼佼者,本文从财务角度入手对其财务战略进行深入研究,借此丰富相关行业的研究成果。     

提升城市竞争力的五大营销战略研究——以东营城市为例

东营市为例,将营销理念和方法引入城市发展研究领域,通过分析五大营销战略,探讨提高城市竞争力的策略和措施,尝试对提升城市竞争力进行了研究.     

经济欠发达地区的经济发展战略分析——以福建省南平市为研究案例

本文以南平市为研究案例,在梳理相关经济发展战略基础上,通过比较分析研究指出,当前南平市经济发展面临着经济总量偏小、县域之间经济发展不平衡、工业化现代化的水平总体偏弱、城镇化水平较低以及城乡居民收入不高等问题,进而提出要构建灵活的体制机制、建设一支宏大的高素质干部队伍;突出做好"五篇文章",做强、做大经济总量;实施小城镇发展提升战略、不断提高城市化水平以及大力发展社会民生事业、创新社会管理体制,提升民生水平等对策。     

企业战略转型过程及作用机理研究——以中国电信为例

在文献研究基础上构建战略转型过程机理模型,揭示战略转型过程及作用机理,并通过案例企业转型过程的深入分析,论证和完善模型。研究显示:转型动因驱动力、环境洞察能力、变革领导能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间关系是影响转型的主要因素,对战略转型产生关键性作用。转型动因驱动力通过转型规划设计、转型举措制定和转型实施的传导影响,对战略转型产生驱动性作用,环境洞察能力通过转型准备、转型实施、转型整合的传导影响,对战略转型产生关键性作用,变革领导能力来自转型团队的洞察力、推动力和整合力,通过转型过程活动对战略转型产生影响。     

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

韧性视角下居民参与社区治理的困境与路径研究——以徐州市Y社区为例

近几年,公共性危机事件频发,社区应对紧急事件和重大突发事件的能力受到挑战。韧性治理这一话题的频繁出现,为社区治理和基层管理体系建设提供了新的视角和思路。文章将韧性治理的相关研究与江苏省徐州市Y社区当地的实地访谈调研相结合,从社区基建、管理、组织、个体4个韧性治理的维度深入分析目前徐州市Y社区居民参与社区治理的困境,并探索韧性视角下徐州市Y社区居民参与社区治理的优化路径,旨在为基层社区治理现代化的实践提供参考。     

新课改背景下政治课的变化——以学生为本

新一轮的基础教育课程改革以崭新的教育理念撞击着传统教育的方方面面.课程改革的成功与否关键在于课堂.新课改,政治课堂教学应该有些变化.传统的政治课教学一直以来都是以教师讲授为主,学生则被动的接受.新课程的理念要求我们更新观念、更新知识、转变角色,改变课程过于注重知识传授的倾向,让学生学会学习,学会合作,倡导学生主动参与,在教学中尊重学生,凸显学生的主体地位.     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

基于公司治理视角的企业并购战略研究——以用友公司为例

本文以用友软件股份有限公司为例,从公司治理的角度分析了企业并购战略的作用,并对企业战略变革压力下的竞争战略进行比较研究。     

企业家心理资本对战略变革的影响研究——以认知为中介变量

不同的企业家面对相同的环境为何会作出不同的反应?理论界认为心理资本影响了企业家的行为表现。然而,关于企业家心理资本如何影响战略变革的作用机制,鲜有研究。本文通过理论回顾,遵循"心理——认知——行为"的研究路径,提出研究假设,认为企业家心理资本能够促进企业的战略变革,其中,企业家认知起到中介作用,组织认同和企业家社会资本调节了企业家认知对战略变革的作用。     

企业专利战略的选择——以价值取向为视角

随着知识经济的发展和全球化进程的进一步深入,企业专利战略正受到越来越多的重视。本文从当下存在的各种专利现象出发,详细分析了其背后的“价值取向,如隔离对手、突破壁垒、战略防御、技术推广、回笼资金、提高声誉等,为企业建立适于自身发展的专利战略提供了一些参考意见。     

CEO继任、业绩偏离度和公司研发投入——基于战略变革方向的视角

在CEO变更的情境下,董事会对新任CEO实施更为严格的监督与考核,这使新任CEO面临着离任威胁进而产生"速胜"的动机,影响了新任CEO继任后在战略变革方向上的选择。本文将研发投入作为公司战略变革方向的维度,以2006-2012年1884家A股上市公司作为样本,运用PSM模型、普通OLS回归以及Heckman二阶段模型,检验了CEO继任对公司研发投入的影响以及业绩偏离度对CEO继任和公司研发投入关系的调节作用。研究结果表明,CEO继任对公司的研发投入具有负效应;公司行业业绩偏离度由于提高了董事会的监督强度,强化了新任CEO追求"速胜"的动机进而增强了CEO继任对公司研发投入的负效应;公司历史业绩偏离度由于使董事会将不良业绩归因于前任CEO而降低了新任CEO的离职威胁并弱化了新任CEO"速胜"的动机进而减弱了CEO继任对公司研发投入的负效应。本文深化了CEO继任对战略变革影响的研究,同时丰富了CEO遴选过程的研究,对公司在CEO继任情境下科学确立战略导向、确保研发投入以提升长远价值具有重要的启示意义。     

中小企业发展战略问题研究——以格兰仕公司(集团)为例

进入21世纪,随着经济全球化及新经济革命的不断深化,经济界普遍认为,中小企业是21世纪经济发展的主角。在我国国民经济发展中,中小企业的地位和作用更显重要。在产业结构转换、培植风险型产业的过程中,扮演着加速市场经济进程、确保就业、推进技术创新的角色。我国成功地加入WTO后,中小企业面临更严峻的挑战和空前的机遇。本文旨在用科学理论的分析及对实证案例的调查,用以帮助企业管理层理解企业发展战略的实际意义,谋取企业快速、持续发展。同时,提倡加快培养一大批中小企业的创业者和管理者并提高他们的管理水平的学习型管理者的理念。为新世纪中小企业在"创业"与"二次创业"与可持续发展的过程中解决些许问题。