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我国企业并购失败原因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析. 相似文献
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人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。 相似文献
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基于DEA的主并购上市公司并购绩效研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文应用数据包络分析(DEA)的改进模型,建立适合公司井购绩效评价的DEA评价模型,采用2002年沪深证券市场的135个主并购上市公司并购事件样本,利用改进的DEA模型计算公司并购前1年、并购当年和并购后4年的并购绩效值,并通过分析并购前后公司总体均值的变化情况,来分析公司并购活动对公司绩效值的影响.研究结果表明,在我国,并购对公司绩效在短期内具有一定的提升作用,而从长期看,并购绩效值显著下降,并购是失败的. 相似文献
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企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。 相似文献
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跨国并购是中国公司进行全球生产布局的重要投资方式,它是一种迅速做大的方式,可以快速获得核心技术、品牌和市场份额,提高企业的竞争能力,同时它也是跨越东道国技术壁垒的有效途径。但在中国企业跨国并购的过程中也存在诸多经营、管理,政策、文化上的风险和困难。本文在对上述问题进行了分析,提出了相应的政策建议,以期能对中国企业成功实施跨国并购提供有价值的参考。 相似文献
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<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购 相似文献
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曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了,然而其在合并后两年多的表现却几乎预料之外。究其原因,一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径,在剖析戴姆勒-奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时,能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。 相似文献
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企业在并购整合过程中是充满风险的,防范和控制并购风险,特别是整合期内的财务风险,是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因
企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后,到第三阶段即并购后战略整合阶段.并购工作在形式上已经完成,新的企业开始运转。然而.这并不意味着并购结束了,并购后形成的新企业还会面临财务风险,主要包括以下几种: 相似文献
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曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了,然而其在合并后两年多的表现却出乎预料之外。究其原因,一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径,在剖析戴姆勒-奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时,能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。 相似文献
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据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。 相似文献
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通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。 相似文献
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通过对比国内外企业问的实力差距,分析我国企业的不足之处,指出根本性的问题为我国企业核心能力的薄弱所致;进而推论我国企业核心能力增强的途径-并购;比较以前并购整合研究的资料,提出了以核心能力为中心的整合思想,并按两个步骤实施一是目标对象的选择,二是如何整合. 相似文献
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在宏观经济下行、金融市场波动加大、地缘政治冲突加剧以及疫情冲击的影响下,国有企业经营承压,部分国有企业通过内生发展进行产业升级的进程比较缓慢,而通过并购突破关键技术、强化全产业链布局成为国有企业增长的重要方式。企业并购模式和交易结构如何设计、并购后整合面临的问题,对国有企业开展并购整合提出了挑战。本文针对国有企业并购模式和交易架构设计、并购整合风险进行深入研究和剖析,提出并购交易模式、架构设计和整合风险影响因素。 相似文献
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本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。 相似文献