优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。     

供应链协调与供应链协同内涵辨析

随着经济的全球化,供应链管理成为管理学界热门的研究方向,其领域繁多,本文通过比较分析供应链协调与供应链协同,更加深入的理解供应链协调的内涵,为供应链协调的建模分析打下良好的基础.     

服务供应链与制造供应链比较研究

供应链管理理论已经超越了传统的制造业领域,在服务业也逐渐得到应用,因此,服务供应链成为了供应链理论研究的一个全新方向。鉴于服务供应链与传统制造供应链具有本质上的区别,本文在供应链研究现状的基础上,总结出二者在概念、特征、管理模式上的差异,并对今后的研究趋势做出了分析。     

供应链管理

所谓供应链即是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通常,供应链设计以产品为中心。在构建基于产品的供应链时,主要有以下几个步骤:分析企业内外部环境。分析外部市场竞争环境,确认市场需求、产品类型及特征、市场竞争者等各因素分析企业内部供需管理现状,寻找企业可能影响供应链设计的各因素。     

全员管理供应链

决策的分散正在改变你公司运作的方式,并能改变你作为供应链经理的角色事情已经开始发生:越来越多影响供应链的决策正日益由组织内越来越多不同部门的人做出。客户服务呼叫中心的员工正根据最新的销售数据改进促销活动,使之更贴近客户的意愿, 引起供应的波澜;广告经理们正将一场场     

新产品供应链协调

定价和促销是新产品推出阶段的两个重要决策。有些产品可能在价格还未确定之前就已经在市场上进行促销宣传,而有些产品在完全上市价格确定之后才进行宣传促销。本文考虑由一个生产商和一个销售商构成的供应链,产品的需求受到价格和促销努力的影响,生产商决定产品的价格,销售商进行促销。我们考虑下列三种决策顺序:先定价后促销,先促销后定价,同时定价和促销。我们证明,促销成本分摊和收益共享结合的契约在三种情形下都能协调该供应链。本文进一步还分析了三种决策顺序对生产商、销售商和供应链的影响。结果表明:同时定价和促销的情形对生产商、销售商以及供应链最不利;对于生产商和销售商来说,先决策时具有主动权,能获得更高的利润,但是当需求对价格比较敏感以及促销成本较高时,后决策反而能获得更多的利润。最后,通过数值实验研究了参数对最优决策和供应链利润的影响。     

创建一站式供应链

网络电脑服务器的供应链,从产品 制造开始到产品到达客户处为 止,大多须包含三个步骤(或称 “站点”)。但在太阳微系统公司的尤金·麦 卡比(Eugene McCabe)及其团队看来,其 中两个步骤是多余的。目前,太阳公司正 在着力实施大胆计划,将其供应链的站点 减少到一个。 你也许猜想,在这项行动中,太阳公司 会以某种方式收缩其供应链的范围,或许 是重新界定供应链所负责的业务内容。实 际恰恰相反。太阳公司正在扩大其供应链 的内涵,并将其深入到客户的经营环节,同 时又减少站点的总数。     

供应链、逆向供应链系统的定价策略模型

本文对基于单一制造商和单一零售商构成的供应链、逆向供应链系统进行了研究,应用博弈理论对供应链、逆向供应链系统的定价策略进行了分析,分别得出非合作博弈的均衡解和合作博弈的均衡解,进一步对各种定价策略的效率进行了分析.另外,给出了便于实际操作的协调方法.     

绿色食品供应链浅析

随着中国现代化进程的加快,绿色食品的需求越来越旺盛,但是绿色食品供应链的发展却十分的缓慢。食品冷藏运输率低、交通道路基础设施严重滞后、绿色食品专用车和冷藏运输车辆缺乏、现代化信息技术在绿色食品供应链中运用不充分和绿色食品供应链自身的不足使绿色食品供应链的发展受到了严重的阻碍。为了改变目前现有的状况,促使绿色食品供应链健康快速的向前发展,我们必须搭建和完善食品供应链的运作的基础平台,改进和完善食品供应链的内部运作机制。除此之外,食品供应链改进与完善的核心还在于大力发展以冷冻食品和生鲜食品物流为主的食品冷冻冷藏供应链,从而实现食品生产、加工流通、装卸搬运、保管储藏、运输配送和消费过程的安全化、绿色化。只有通过完善的市场机制和基础设施,才能使我国绿色食品供应链快速的发展下去。     

供应链契约研究进展

总结、分析和归纳了供应链契约研究的起源和发展演变过程,然后将当前研究的供应链契约进行分类,并建立了几种典型供应链契约的基本数学模型。在此基础上,进一步探讨了各供应链契约在供应链协调中的作用机理和协调方式,最后指出了供应链契约研究的发展趋势。     

供应链敏捷性评价

敏捷性是指适应变化的能力。供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力。本文建立了供应链敏捷性评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

浅议供应链金融

<正>二十世纪九十年代以来,信息技术迅猛发展,经济全球化进程不断推进,供应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。围绕企业"供应链管理"的增值目标,在打破瓶颈、畅通上下游渠道、提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下,供应链金融应运而生。本     

论供应链管理

<正>一、供应链风险的概述供应链风险,即供应链上存在的风险,是指在特定客观条件下,在特定期间内,由风险因素引起的风险事件的发生,影响了供应链预期的正常运行,是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行,从而无法达到供应链管理的预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。二、供应链风险的分类及其来源对于供应链风险分类及其产生的原因,各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险,我也有自己的看法,各位专家的看法有我认同的,也有我不认同的,在此我将自己的观点阐述一下。     

供应链金融综述

本文通过对国内外有关供应链金融的文章进行了归纳总结,发现国外和国内针对供应链金融的研究有很大的不同。国外是先从理论研究开始的,当理论研究和现实环境符合时才开始真正的实施供应链金融,从而能够很好的控制供应链金融中可能出现的风险。但是,国内恰恰相反,从实践到理论,理论与实践的脱节,也使得风险得不到控制,损失严重。     

浅析供应链金融风险

在分析供应链金融内涵的基础上,从早期的文献研究、供应链金融风险、风险管理及风险规避三个方面,系统地总结供应链金融风险研究的相关进展,并对未来发展趋势进行了展望,指出在考虑风险的情况下,分析研究供应链现金流和库存以及风险规避是未来研究的热点领域。     

供应链文化：供应链管理不可缺少的内容

在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的，供应链文化有利于供应链运行过程中冲突的解决和合作关系的维护。供应链文化建设要加强合作共赢、系统优化、信任为本、团队合作、风险共担等方面的工作，并注重发挥核心企业的主导作用。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

移动供应链管理

随着3G时代的到来和移动设备的普及，移动供应链管理逐渐成为了供应链管理的新方向。范围文章主要简述了移动供应链管理的内涵，运行模式，特征，用途和缺陷。     

SCM供应链管理

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,信息化正在和将在多大的程度上改变着我们的企业和管理是一个任何人都难以回答的问题。进入新世纪以后,经济全球化的趋势在增强,全球一体化的步伐在加快,竞争更加激烈,竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。本文将从供应链管理涵义出发对供应链管理做一个简要介绍。     

小议供应链契约

总结、分析、归纳了当前几种主要的供应链契约类型,在此基础上指出现有研究的不足,最后指出了供应链契约研究的发展趋势。