论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

电算化环境下铸造企业成本核算流程的分析

基于铸造企业手工成本核算的局限性,从工艺流程、生产作业等特点阐述了使用成本核算电算化的重要性。对细化成本核算,及成本核算流程中如何进行生产过程成本控制、投入产出控制等过程进行了介绍。通过电算化成本核算系统的作用和实际效果,为进行有效的价格决策和成本决策提供可靠的数据支持。     

对建筑施工企业工程项目成本核算的研究

本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析,并阐述其意义,确定核算的内容,指出成本核算方法步骤.     

强化成本核算提高医院经济效益

随着市场经济的不断发展和完善,医院在满足社会对医疗服务需求的基础之上,更加注意提高其自身的经营意识,降低经营成本和加强自身的竞争力。因此,在医院内部实现其成本核算是适应市场经济发展的必然趋势和自身发展的必然选择,也是医能否院顺利参与到市场竞争的必然结果。本文重点从分析成本核算的重要性和当前存在的问题入手,力图能够找到提高医院经济效益和解决问题的对策。     

企业成本核算与管理中存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想获得竞争优势,就必须努力降低产品生产成本,提高产品质量。而成本核算与管理是企业管理中的重中之重,准确地做好成本核算与管理,对企业、投资者乃至国家都有着非常重要的意义。本文分析了成本核算与管理中存在的问题,提出了一些完善企业成本核算与管理的建议,望可以起到些许借鉴作用。     

浅谈化工企业成本核算的管理

成本管理是企业的一项重要管理活动,企业成本管理有效与否,直接关系着企业的生存发展。随着各项原料价格的上涨以及市场竞争的加剧,化工企业经营环境日益恶化,其面临的成本管理问题也日益严峻,如何控制成本,提高经济效益,成为企业管理的重点,而合理严谨的成本核算是控制成本的关键。基于此,笔者在阐述成本核算的内容及意义的基础上,探讨了现阶段我国化工企业成本核算中出现的问题,并针对问题提出了优化成本核算管理的可行性对策,以提高化工企业的成本管理水平,不断优化产业结构,优化资源配置,提高经济效益。     

房地产企业的成本核算与控制

随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展,我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来,同时也随着房地产企业的不断发展,房地产企业之间的竞争也是越来的越激烈。房地产企业在激烈的竞争市场之下站稳脚跟,房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、房地产企业的成本核算与控制的问题以及房地产企业如何进行成本核算与控制进行阐述。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

浅谈施工企业成本核算管理

<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环     

加强成本核算 提高医院经济管理水平

在目前政府对医院补偿不到位的前提下,医院要维持正常的运转,取得好的经济效益的重要手段是加强成本核算。本文从成本核算的现状与问题入手,阐述了医院开展成本核算的重要性,并对完善医院成本核算的基本措施提出建议。     

房地产企业的成本核算

探讨房地产企业的成本核算,按成本核算的基本程序分别介绍成本科目和成本核算对象的设置、成本费用的归集和分配、完工开发产品的分摊、房屋销售成本的结转,重点阐述目前房产企业成本核算中的难点问题,特别是车位成本的核算方法。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

基于变动成本法的企业成本核算与控制体系的构建

本文根据本行业的特点与变动成本法的含义与特点,设计了基于变动成本法的变动成本核算与控制体系,用以指导我国企业开展成本的核算与控制工作。     

我国医院成本核算及成本管理分析

随着现代社会的不断发展,医疗设备的不断改进提升,国家新医改的不断深化,人们健康意识的不断提高,医院在社会中的地位显而易见。同时作为特殊的身份参与市场竞争,就要求医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断改善医院的经营状况,做到可持续发展。这就要求我国医院在成本核算和管理方面不断的建立和完善,这同时也是医疗改革的重要内容,具有伟大的现实意义。     

加强丝绸企业营销管理 提高丝绸企业竞争能力

<正>据笔者在丝绸业内几十年的观察,过去总结的丝绸行情顺口溜:"好三年、孬三年、不好不孬赖三年"是有一定科学道理的,也是符合市场经济客观规律的。当前丝绸企业面临的困难与挑战主要是:1.出口仍在低位徘徊,市场需求无明显增加。尽管生丝及丝绸产品是我国传统的出口创汇产品之一,但近年出口创汇一直在30亿美元左右徘徊,难有较大增长。究其原因,笔者认为这与丝绸产品的固有属性和传统的丝绸消费大国对丝绸产品的定位有关。如丝绸产品尽管华     

国际金融危机下我国企业战略成本会计的对策研究

笔者分析探讨了金融危机对企业成本会计的挑战,在此基础上分析了企业战略成本会计的对策措施。     

从战略角度看企业的成本核算和控制

本文在简要阐述当前企业成本管理的缺陷,在此基础上提出战略成本管理,并提出几点战略角度下企业成本核算与控制的改进措施。     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.     

建筑施工企业的项目成本核算和有效管理

建筑施工企业对工程项目成本的核算和管理,关系着项目能否顺利实施,同时也关系着企业经济效益的实现,探究项目成本核算和管理的现状,找出降低项目成本以及改善管理的方法,以此来增强企业自身的竞争力,提高社会效益和经济效益。