论管理者的战略思维与名牌战略

市场的竞争实质是质量的竞争、名牌的竞争。可否成为名牌是由市场决定的，创造名牌都是由企业决定的，企业名牌决定了企业在市场上的竞争能力。企业的最高管理者承担着制订名牌战略的重任，他们的战略思维方式对名牌战略实施的效果起着决定的作用。     

论名牌战略及其实施

“实施名牌战略”是国家的重大决策，是企业的当务之急。“名牌”包括：名牌商标、名牌产品、名牌企业、名牌效应多种含义；名牌战略是一项复杂的系统工程，它包含着战略目标、衡量标准、实施主体、实施步骤、重点内容、相关环境、原则方法等子系统；必须对“名牌”和“名牌战略”全面认识、深刻理解，在此基础上采取循序渐进、统筹部署、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保战略实施的顺利进展。     

实施名牌战略与培育竞争优势的策略分析

实施名牌战略已成为现代企业的必然选择其核心是培育竞争优势。本文从实际操作出发，阐述了从宏观上及企业角度把握好三个方面的策略问题：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业及产业结构调整的重要意义，要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系，谨防“泡沫名牌”和“速成名牌”的现象的发生；在实施过程中要正确把握五大重点问题     

论保护名牌的策略

名牌既是一个企业经济实力的体现,又是一个民族和国家强盛的重要标志。在以品牌竞争为主的当今市场,一个企业没有名牌,就不可能在市场竞争中生存和发展下去;一个国家没有名牌,就不可能自强于世界民族之林。发展民族工业,必须实施名牌战略。     

论出版社的名牌战略

面对图书市场激烈的竞争，出版社实施名牌战略是使自己在竞争中立于不败之地、谋求自身更大发展的重要战略之一，是使社会效益和经济效益取得最佳结合的有效途径。实施名牌战略的基础是是图书质量，名牌质量是设计、创造出来的，而不是检验出来的，必须坚持全过程质量管理。质量竞争归根到底是人才的竞争，要使创优质、创名牌成为全体职工的自觉行动     

论世界名牌战略的发展趋势

当今的市场竞争集中表现为名牌与名牌之间的竞争,以品牌为核心的无形资产经营已成为名牌战略的重点,为了准确把握名牌战略的新特点,本文集中论述了世界名牌战略的发展趋势市场进一步向名牌集中;名牌向系列化发展;名牌战略的实施空间扩展到全球,而其重点在亚洲。     

全面实施名牌战略,提高产品竞争能力

<正>市场竞争犹如没有硝烟的战争,产品即是企业的武器,而名牌产品则是出奇制胜的尖端武器.在当今世界,市场竞争越来越表现为名牌与非名牌的竞争.谁拥有名牌,谁就能占领市场,获取巨大商业利润.于是,全球掀起了实施名牌战略的热潮.我国许多有远见的企业纷纷顺应潮流,举起实施名牌战略的大旗.名牌战略是一个整体性战略,主要包括三个部分(或步骤):创造名牌、保护名牌、发展名牌.三部分紧密相联,承前启后,互相制约,互相促进,缺一不可.缺少任何一个部分,名牌战略都不完整,不能充分发挥其作用.下面分别叙述名牌战略的三个部分.     

企业名牌战略需要ISO9000支撑

企业之间的竞争，首先是整体形象的竞争，而形象竞争的深层次问题是实施名牌战略，名牌的基石是质量，是消费者在购买之前对产品质量的充分信任。这要求企业提供100％的满意质量产品，其关键在IS09000的支撑。     

基于三动互通模式的温州民营企业名牌战略研究

现代企业之间的竞争,主要是知识产权(包括名牌)之间的竞争。文章从温州民营企业名牌现状入手,分析了名牌缺失的三点原因,提出了三动互通型企业名牌战略发展模式,以提升温州民营企业的核心竞争力。     

名牌战略:企业的一张王牌

21世纪世界贸易经济已从资本竞争进入了品牌竞争的时代.企业要想创出自己的名牌,保护自己的名牌,在竞争中取胜,就必须加快实施名牌战略.     

基于三动互通模式的温州民营企业名牌战略研究

现代企业之间的竞争,主要是知识产权(包括名牌)之间的竞争.文章从温州民营企业名牌现状入手,分析了名牌缺失的三点原因,提出了"三动"互通型企业名牌战略发展模式,以提升温州民营企业的核心竞争力.     

商业企业名牌战略特点的探讨

名牌是著名品牌的简称。较高的知名度、美誉度以及较大的市场份额和信誉价值,是名牌的四个主要特征。名牌战略的目的是创造著名品牌。实施名牌战略必须结合企业的经营性质和市场地位,它们决定了有关企业名牌战略的特点。商业企业的经营性质决定了名牌战略是一种区别于政府名牌战略的企业名牌战略,是一种以创造企业整体的名牌形象为战略追求的名牌企业战略,并由于经营对象的不同而与其他的流通性企业形成诸多差别     

名牌战略与入世后的中国企业

中国加入世界贸易组织后 ,中国企业面对全球经济一体化和国际市场的竞争 ,如何进行准确的名牌定位和选择正确的名牌战略 ,将自己的产品打入国际市场 ,是摆在中国企业面前的一个重要问题 ,本文分析了目前中国企业名牌定位存在的问题 ,提出中国企业实施名牌战略过程中应该注意把握的几个问题     

创造企业名牌实施名牌战略

创造名牌是增强企业竞争力的根本出路.中国加入WTO后必须实施名牌战略.企业产品要成为名牌,首先要练好内功,在管理、质量、设计上下功夫;其次要加强宣传,树立品牌形象;成为名牌后要不断进取,力保名牌.国家在实施名牌战略上,要在商标注册、打击假冒、防止合资吞噬中国名牌等方面全面配合.     

名牌战略：现代企业市场竞争的锐器

我国社会主义市场经济体制的初步建立,国内市场向国际市场日益开放,市场竞争更加激烈,名牌战略成为企业成功和有效的竞争战略之一。针对名牌战略实施的难点和重点,企业应该找准名牌营造的切入点和名牌战略实施的基准点,对提高竞争力具有一定的现实意义。     

切实提高名牌战略意识不断提升企业市场竞争力

名牌是一个国家或地区综合发展水平的重要标志，是企业的生命。黄石市的名牌经济发展虽然已取得成效，但也存在数目偏少、价值偏低、核心竞争力较弱、发展不均衡等问题，因此，应当切实提高名牌战略意识，不断提升企业在市场上的竞争力。     

名牌战略与新疆经济发展

名牌是具有较高知名度和商业信誉的品牌 ,是企业的追求卓越的象征。本文在介绍名牌与名牌战略内涵的基础上 ,阐述了名牌战略在新疆经济发展中的地位和作用 ,以及新疆实施名牌战略的必要性 ,最后提出了实施名牌战略促进新疆经济发展的思路与对策     

论企业名牌战略的实现与对策

当前名牌战略已深入人心,很多企业以“名牌”为突破口,树立自已企业的形象,从而获得企业发展的机会。诚然,名牌不仅是精神荣誉,它同时能给拥有名牌的企业带来益处,名牌已成为企业的“摇钱树”。在目前情况下,多数人进而认为名牌战略是企业包医百病的良药,并将名牌战略视为现阶段企业改革的核心内容。我们就企业名牌战略的实施与对策发表一些个人观点,供参考。     

名牌战略的分类及若干分析

名牌战略的分类及若干分析钟育赣“名牌战略”是近年来，我国经济生活中使用频率很高的一个术语。“战略”的原义系指军队作战的事关全局的重大部署和主要动向，现为各个领域广泛引用。它与“名牌”结合，一般可简单理解为发展著名名牌的通盘考虑和基本安排。战略作为一种...     

新经济时代国有企业实施名牌战略思考

21世纪是新经济时代,随着国际经济一体化,市场竞争日益加剧,名牌战略已成为许多企业最有效和最成功的战略之一.然而,我国许多国有企业的名牌意识淡薄,实施名牌战略--创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为国有企业面对激烈的市场竞争,与国际名牌抗衡的唯一选择.