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过了二三月,各个公司的绩效评估已经完成了,对于企业来说,这是一个提拔员工的时候;对于员工来说,这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者(第一类新官),那些业绩好的经理人会更上一个台阶,成为高一层级的管理者(第二类新官)。还有一部分经理人,由于各种原因,离开了原来的公司,跳到其他公司寻找自己的前程(第三类新官)。无论哪种情况,总之,一大批“新官”上任了。新官上任自然是件好事,但好事往往多磨。无论是哪种新官,都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑,往往这些困惑不能得到及时解决,就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。《人力资本》就“新官上任容易遇到的问题”在经理人中做了小型调查,总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读,帮新官们扫除前进路上的“拦路虎”。 相似文献
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癌症患者会不会心理调节是十分重要的。这是因为癌症患者有很多心理问题,比如他们害怕癌症的痛苦折磨,害怕手术,害怕化疗与放疗的恶心呕吐反应,害怕与亲人分离,害怕孤立无援。他们也会因癌症造成的功能障碍、对生命的威胁、失去亲人的爱,以及手术引起的体象破坏等而有失落感,引起悲观消极的心理。据研究,癌症患者有心情抑郁者达到42%~47%,约有25%的 相似文献
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