企业核心刚度问题探讨

核心竞争力是"企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力".它的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域,而且引导了不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功.但是当企业面对一个新的竞争环境的时候,这种核心竞争力又可能成为阻碍企业变化和发展的因素,此时的核心竞争力就变成了核心刚度.也就是说,核心竞争力是一把双刃剑,若管理不善,核心竞争力就变成了核心刚度,束缚企业的发展.     

企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

年轻干部的核心竞争力及其构成要素

1990年,美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争能力》一文,标志着核心竞争能力理论的正式提出。该理论较目前其他理论更好地诠释了成功企业和成功人士竞争优势长期存在的原因,因此成为近年企业和人才成长理论研究的热点。一、核心竞争力的概念及其主要特征核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个崭新概念,是传统意义上竞争概念的深层次发展。普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争能力》一文中将核心竞争力定义为"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力"。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。     

企业核心竞争力的培养与发展趋势研究

企业在市场经济发展过程中起着举足轻重的作用,而企业的核心竞争力是维持企业竞争优势源泉,它能有效地体现出企业特有价值,本文就企业核心竞争力进行定义和分析,探讨构成要素,并在此基础上提出如何研究及培养企业核心竞争力的方法。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

广西制糖企业怎样提升品牌竞争力

企业竞争实践证明,品牌竞争力是企业核心竞争力在市场上的物化和商品化的外在表现,在一定程度上决定了企业的生存发展。优势品牌不仅能获取高附加价值,还能使企业获得相对市场的垄断地位。当代经济的发展是以消费需求为导向,     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展.为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性.基于以上原因,本文在研究、分析竞争力理论的基础上.建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议.     

对提升企业核心竞争力措施的几点思考

中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。     

路桥企业产业一体化战略发展趋势探讨

本文针对中国路桥企业将面临着越来越激烈竞争的现状,路桥企业核心竞争力和产业一体化发展战略的研究对我国路桥企业提升竞争优势有着重要的理论和现实意义。本文通过对企业发展产业一体化的优势分析,提出企业发展产业一体化的必然性,并探讨产业一体化和核心竞争力及产品多元化之间的关系。     

提高企业核心竞争力的探究

在当代竞争日益激烈的经济社会,企业保持长期竞争优势的重要保障就是核心竞争力,因此,企业对核心竞争力的构建就成为企业的首要战略目标和任务。本文论述了核心竞争力的含义以及特征,阐明了提高企业核心竞争力的方法途径,并进一步说明了构建企业核心竞争力要注意哪些问题。这对于企业的生存和发展具有重要意义。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

专利战略：企业技术竞争力的引擎

"提高企业竞争力,形成企业核心竞争优势"近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号,然而人们对究竟什么是竞争力,怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同,因而也很难论述提高竞争力的具体举措。     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。     

人力资源竞争优势研究综述

人力资源竞争优势是提高企业核心竞争力的主题。在总结国外竞争优势理论和国内涉及人力资源竞争优势方面的研究基础上，认为通过波特的竞争优势理论研究人力资源竞争优势的培养途径是可行的。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

中小企业竞争优势及其构建

从根本上来讲，核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。中小企业只有具备了自身的核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现长期健康稳定的发展     

中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

哈默尔的思想

加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(CK.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。