企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准，或以学历，或以职称，或以政绩，或以资历。如何灵活把握选人标准，使选到的人才能最大限度地为企业服务，满足企业需要呢?     

企业该如何把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。 一、以适用为原则,不片面追求文化程度 近年来,许多企事业单位招聘人才时,对人才的学历要求越来越高。招聘中学教师,把目光盯在博士生人群中;找一个烧锅炉的,要求大学本科以上学历的现象屡有发生。仔细想一     

企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要呢?一、适用为原则,不片面追求文化程度近年来,许多企事业单位招聘人才时,对人才的学历要求越来越高。招聘中学教师,把目光盯在博士生人群中;找一个烧锅炉的,要求大学本科以上学历的现象屡有发生。仔细想一想,这种人才"高消费"的做法未必合适。往往有这样一些现象,一些企业招聘了一     

企业管理者如何增强人力资源开发观念

一、树立正确的用人观念党的十五届五中全会关于“十五”计划的《建议》指出，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。作为企业的管理者，要处理以下几个问题：１．以德为本选人要确立正确的用人指导思想，按照市场经济的要求选人，关键是要坚持“以德为本，德才兼备”的原则。２．唯贤是举选人在市场经济条件下，领导管理者要做到任人唯贤，一要把选人标准公开化，坚持公开考核，凭业绩选人。二要让人才在市场经济的实践中平等竞争，优者上，劣者下。三要大胆启用看准的人才，尤其是对在发展经济，服务于经济建设中敢闯…     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

世界顶级企业用人的首要标准

世界许多顶级企业在选人、聘人、用人时,尽管各有其独特的要求和标准,但有一个共同特点,就是都把品德放在首要位置,这给我们以有益的启示。美国联合包裹速递服务公司第一要求是清廉。该公司创办于1907年,现已成为全球速递行业的“四大巨头”之一。清廉是这家公司对员工素质的第一     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

选贤任能德为先

俗话说：“德为才之帅，才为德之资。”古今中外选人用人都倡导德才并重。无论是企事业单位还是党政机关，在选贤任能时无不青睐德才兼备者。外企用人：重才重德●投资银行选人，要才更要德。裁员需要筛选，那么企业增员招聘更是慎之又慎。美国华尔街一家投资银行担任高级主管的黎先生，他所在的可转化债务部由于增加了企业兼并套利交易业务，眼下正在物色招聘对象。但他的想法与人力资源部的想法还有很大出入。人事部门招来的人，业务部门未必满意。他在招聘员工时遵循的标准，用中国话来说：“首先要德才兼备。”德被摆在第一位，首先是要…     

党政领导用人参照“六个一”

【新闻回顾】《长沙晚报》近日报道，为了扎实推动落实中央最近出台的四项监督新制度，长沙市抓住关键，突出重点，创造性地推出了对新任党政负责人实施选人用人“六个一”的提醒办法。即“进行一次选人用人的提醒谈话．赠送一本选人用人的政策必读．     

提升国有施工企业选人用人公信度的思考

老牌国有施工企业选人用人方式亟待创新与改革,影响着干部职工对该项工作公信度的期望。在积极尝试和实践探索中,利用工作案例分析,针对选人用人过程中出现的新情况、新问题,提炼并分析了影响公信度提升的四个主要因素,并通过坚持用人标准、把握关键环节、创新评价理念、加强自身建设等四个方面的深入思考,形成解决问题并优化提升的系列对策。     

防止“带病提拔”必须压实责任

选人用人，责任重于泰山。只有把责任融入选人用人全过程、铭刻在每一位领导干部心中，才能构筑起坚固防火墙。近日，中共中央办公厅印发了《关于防止干部“带病提拔”的意见》（以下简称《意见》）。明确各级党委（党组）对选人用人负主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，组织人事部门和纪检监察机关分别承担直接责任、监督责任。从而进一步细化了选人用人责任，为加强选人用人把关增添了一道防线、再加了一把锁。     

企业选人用人工作的有效措施探讨

<正>如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘?如何打破思维僵化、岗位固化,降低职业风险?如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制,避免选拔过程流于形式?如何解决“把习惯当标准,把经验当制度”的管理弊端?如何打破“论资排辈”制约?如何充分发挥公开岗位竞聘的优势,提高岗位与用人的匹配度?如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘”需要直面应对的挑战。     

企业并购：HR部门准备好了吗？

第五次企业并购热潮自1994年兴起，由它的发源地美国迅速地席卷了全球各个地区，目前仍有继续延续的势头。纵观2005年的企业变化史，由年初中国IT巨头联想并购全球500强企业IBHPC业务部开始，盛大网络又上演了一场通过资本市场运作收购新浪的精彩剧目，最近，阿里巴巴网站又与美国雅虎“联姻”。不论是既成事实还是猜测，企业并购绝对已经成为知识经济时代企业界一道亮丽的风景线，难怪有人说2005年是企业界的“并购年”。     

不能简单以年龄划线

为了党的事业薪火相传，在改革开放初期．我们党就明确提出了干部队伍年轻化的要求．并一直延续至今。然而在取得可喜成绩的同时．“火箭式”违规提拔现象一段时间以来时有发生．更有一些地方和单位为了达到领导班子年龄结构的要求．降低选人用人标准或揠苗助长．甚至将干部任职年龄“层层递减”、搞“一刀切”，既造成了人才浪费．也不利于年轻干部的健康成长。     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

PM理论释义及在人事考核中的应用

企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现代企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个转变：“由记分查核型向能力开发取向型转变“，“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”，“由主管中心型向双向沟通型转变”，“由重视硬体中心型向重视软     

干部人事改革须提高选人用人公信度

党的十七大报告在谈到深化干部人事制度改革问题时提出要“提高选人、用人公信度”。这里所说的“公信度”其实质内容就是指公众、社会对被选拔任用干部的认可和接受程度。历史和实践证明．干部工作究竟能够在多大程度上得到公众社会的认可和接受。关键在于做好五个“坚持”。     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

诸葛亮的七大用人术

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”“变”“识”“勇”“性”“廉”“信”七个方面来考查识别人才。     

新人招聘和职位调整中的选聘技术

选人往往决定着企业的未来，本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤，并对4类17种选聘技术——提出讨论，最后通过一个财务实例来展示经过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。