文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用

本文主要论述了文化与管理的关系、文化管理产生的条件、文化管理在企业中的具体体现、企业文化的模式和企业文化的经济功能;从不同的角度阐述了企业文化在现代企业管理中的作用     

企业文化作用机理研究

企业文化作用机理是企业文化理论体系的核心内容,是企业文化管理研究的起点,也是明确企业文化管理在管理理论体系中的地位的关键性问题.本文从社会学和管理学视角系统阐释企业文化作用机理产生的根源,明确企业文化的管理功能来自企业文化属性本身及其作用特点,并进一步廓清了二者的逻辑联系.     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

企业文化的形成及功能

在企业管理中，企业文化成为企业思想政治工作的中心，成为企业发展的重中之重。每个企业因受不同的因素影响和发展环境的差异，都会形成各具特色的企业文化。作为优秀的企业文化，必然具有导向、激励、凝聚、辐射、品牌、约束的重要功能。2012—12—30     

企业成长文化基因模型构建

企业文化基因是企业基业常青的重要决定因素。文章在回顾以往相关研究的基础上,进一步把企业视为具有"生命人性"的主观能动生命体,从其成长的精神视角,重新界定了文化基因的概念,定位文化基因为一个带有遗传性质的功能单位,具有复制、遗传、变异、自组织、有限包容等特征;根据文化基因基本特征,经过文化基因关键要素分析,构建了文化基因结构模型,即由企业家与企业运营资源构成企业文化基因的DNA双螺旋长链,由企业价值观、企业使命、企业伦理道德和企业法律意识构成四个碱基。四碱基连结在双链之间,通过不同方式进行排列组合,形成功能不同的文化基因,控制企业生命活动,影响企业成长质量。     

论企业共享文化

党的十七大提出"发展成果由人民共享",这是社会和企业共享文化建设的依据。企业共享文化的价值观本质是"以人为本",政治上主张平等和民主,文化导向是共存共荣,道德上要求和谐互助,管理上强调柔性管理;家族化、仿家族化、地缘性、俱乐部式和现代法人几种企业管理模式具有不同的共享文化特征;员工持股、期股制、福利制度等构成共享文化的经济基础;制度建设是实现企业共享文化的根本途径。     

基于企业文化范畴的保险企业社会责任研究

保险企业作为具有社会管理功能的特殊行业,在席卷全球的企业社会责任浪潮中,理应承担更多的社会责任,在社会和经济生活中发挥更大的积极作用。文章基于企业文化视角探讨保险企业社会责任的建设思路,提出把企业社会责任思想固化到保险企业文化的体系构建之中,以两者的有机结合来推动保险企业社会责任建设的长效机制。     

基于行为科学的企业文化功能研究

企业文化是一种有效和高层次的管理方法,其功效和作用已被无数管理实践所证实,也被许多学者所研究。但为什么企业文化会产生巨大的管理功能,其原因是什么,产生的机制如何,却无人进行过研究。本文运用行为科学的基本理论,对企业文化的功能进行了分析,从理论上回答了企业文化功能产生的原因和机理。     

企业文化建设与企业内部预防犯罪

企业文化既是一种文化现象 ,也是一种管理理论。不同类型的企业文化对企业员工所起的作用迥然不同 ,它不仅可以引领员工对企业的认同 ,而且可以影响到社会治安与预防犯罪工作。要达到企业内部预防犯罪的目标 ,企业文化建设必须从精神文化、经营管理文化、物质文化三个层面上将预防犯罪纳入其价值体系之中。     

论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

市场经济条件下企业思想工作的新趋势

在企业里设立思想政治工作是计划经济时代的产物。随着企业进入文化管理和人力资源开发、管理时期 ,以及企业生存环境的不稳定 ,而思想政治工作具有对员工观念、个性和情绪进行管理 ,及思想政治工作者能帮助企业管理者预测、分析企业政治政策环境发展变化趋势的功能 ,思想政治工作在企业中的作用不会过时。现代企业管理者应重视思想政治工作的管理功能 ,同时思想政治工作也应与时俱进 ,及时调整自己的工作目标和任务、工作内容和方法 ,以适应时代的需求。     

论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

管理理论视野下的企业家与企业文化相关性分析

企业家的管理决策和企业文化的变化发展是要以企业的历史为基础。以此为出发点,运用现代管理理论和后现代管理理论,探寻企业家与企业文化的相关性,科学分析企业家在一个企业的诞生、发展、成熟的过程中应起到的不同作用,倡导不同的企业文化。     

浅谈企业年鉴为企业文化建设服务的途径

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下显得尤为重要。充分开发利用企业年鉴的信息资源,为企业文化建设提供全方位服务,是现代企业年鉴担负的推进企业文化创新和管理创新、提升企业管理水平和整体素质、增强企业核心竞争力的重要责任,在企业文化建设中具有不可替代的作用。     

企业文化：决胜未来的核心竞争力

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这当然也包含企业核心竞争力，一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。     

企业文化的内生性和外生性

企业文化是对企业管理在具体实施后其效果的一种信息反馈,它可以产生“企业文化效应”。内指向的企业文化效应属于反馈效应,外指向的企业文化效应可以看做市场效应。企业文化的演化与内生变量和外生变量都有直接关系。企业文化的内生性,可以通过管理思维、管理原则、管理方法、管理技巧四个不同范畴做具体分析。企业文化的外生性,可以通过社会环境、自合闭体、历史影响三个不同范畴做具体分析。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是非技术、非经济的,它在企业管理中起到了最重要、最基本并发挥着指导作用。建设优秀的企业文化对于企业生存和发展具有重要的意义。工会组织要发挥独特的优势和作用,积极参与企业文化建设,推进企业文化建设,促进企业文化建设健康发展。     

浅谈新形势下石油企业文化建设

企业文化具有对企业发展的导向作用。在新时期,石油企业文化要有新发展,必须注重专业理念、管理理念、企业形象等方面的创新和培育;同时,在企业文化建设面临种种误区和冲击的情况下,要彻底转变旧的管理模式,创新经营理念,构建适应现代化企业的新机制。     

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。工会作为员工与企业之间的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有导向、凝聚、弘扬、教育、阵地作用。它以弘扬企业精神为己任,以科学发展和通力合作为主线,以规范基础管理为手段,在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。