『可爱的缺点』应休矣

一位因工作关系经常参加领导班子民主生活会的领导同志介绍说,一些领导干部在谈到自己的缺点和不足时,几乎无一例外地称自己“学习不够认真”、“学习系统性不强”、“工作一忙就忘记了学习”。这位领导同志反映的一些领导干部明知放松学习是缺点而又屡屡不改的情况,在时下的领导干部队伍中具有一定的普遍性。去年底,某地党委组织部在审阅基层领导干部上交的150多份述职报告中,惊奇地发现,竟有45份称自己“放松学习”。领导干部在述职报告中,或在民主生活会上作自我批评时,称自己存在“放松学习”的缺点和不足,已是司空见惯的现象,有人戏称…     

如何应对工作中的『小意外』

在领导工作中,常常会碰到一些意想不到的情况。比如,你正铿锵有力地作报告,话筒却突然没有了声音;你正向上级检查组汇报,一个上访者突然冲进会议室大吵大闹;你正心急火燎地赶赴救灾现场,途中正好遇上交通事故阻塞了道路……这些突发性的小事,常常会影响我们的情绪,打乱我们的工作部署,甚至导致重大的失误。因此,在遇到这些工作中的“小意外”时,如何调控好自己的情绪,从容应对,处变不惊,是每个领导者都必须重视的问题。一、从容镇定地对待突如其来的变故客观地讲,对工作中出现的“小意外”,领导者都不愿看到。因为一旦出现这种情况,就会不可…     

不要接接送送

延安马列学院为了提高学员的政治水平,经常请党中央领导同志作报告。1947年的一天上午,学院领导派校务处长等4人步行去接毛泽东来学院做报告。从马列学院到杨家岭,少说也有四五公里远,中间横着延水河。当他们跨上桥头时,迎面正碰上匆匆走来的毛泽东,未等他们四人开口问好,毛泽东却抢先问:“你们四个风风火火的,要干么子去?”他们回答:“学校领导派我们来接主席。”毛泽东笑了笑,。幽默地说:“接我?嗯,我晓得的,是怕忘了今天有报告会。你们放心好了,学院     

河之洲

北省制定了省级领导秘书的“十不准”,其中包括不准接受礼金和吃请、不准插手人事问题和市场活动等。李真等人的案件浮出水面,给了国人一个沉痛的警示,原好秘书的关键是管好领导十六届三中全会“三个第一”备受瞩目中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议于2003年10月11日在北京召开。此次全会议程的“三个第一”使本次会议意义重大,备受国内外公众瞩目。中央政治局首次作“述职”报告中共中央政治局向中央委员会报告工作,这项带有政治局向中央全会“述职”性质的议程在历史上尚属首次,可谓开党内民主先河。从中国共产党制定的第一个党…     

基层领导如何“借东风”

三国时期，诸葛亮出使东吴，巧借东风大破83万曹军的故事被世人传为佳话，“借东风”也作为一种行之有效的工作方法被后人尤其是当今的领导者广泛应用。这里，笔者就基层领导如何“借东风”从三个方面作以下探讨……     

对领导科学三个问题的看法

领导科学怎么了领导科学,作为一门独立的学科,在我国社会科学之林出现已有二十多年了。在开始的十多年间,领导科学迅速兴起,蓬勃发展。但是近些年来,它却陷入了沉闷、踟蹰。人们不禁要问:领导科学怎么了?从表面上观察,领导科学现在存在不新鲜、不切实际、不成体系等缺憾。不新鲜。近些年发表和出版的领导科学论著,大多为先期研究成果的翻版,在“炒剩饭”,鲜有新意。领导工作是创造性的工作,领导科学是创造性的学科,如果不与时俱进、不断创新,就会失去生机。不切实际。领导工作尤其是当前社会转型期的领导工作,有许多新情况、新问题要求领导…     

’09地方“两会”热点焦点亮点难点和冰点

从“工作报告”到“报告工作”在今年北京和重庆“两会”上．政府工作报告第一句话都由市长“代表政府作工作报告”,改成了“向大会报告工作”。北京市人大代表陈天立表示,这看似细微的变化,实际上体现了执政理念的转变．之前的提法可以有两种理解：下级向上级报告工作：上级对下级的工作布置。转变后的说法。则体现的是执行者向决定者的报告,这种表述最符合人民代表大会制度的本职要求。早在2008年全国“两会”上．温家宝总理在作政府工作报告时．“开场白”就已经变成“我代表国务院．向大会报告本届政府过去五年的工作”。     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

如何应对领导的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待是常有的事。如果下属处理不好这一问题，就会在领导心中形成不良印象，久而久之，必然会制约自身的发展。那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢？保持一颗平常心，力戒感情用事。即使是那些在领导身边工作的人员，或者在别人看来与领导亲密无间的下属，大多也曾有过受领导冷待的经历。尤其是在领导满怀期望之情，将一项重大工作任务交给你去完成，但你却将这项工作办砸了时，必然会受到领导的批评与冷待。冷待有时是因为和领导的工作思路不合拍，或者是领导不欣赏你的工作作风与方法，从而表现出感情上的疏…     

中央五大考察激荡“两会”新愿景

在“两会”结束后的二十多天里,吴邦国、温家宝、曾庆红、吴官正、李长春、罗干等中央领导,就围绕贯彻落实“两会”精神在全国展开考察。与此同时,各省部领导考察及跨省交流也掀起了高潮。“两会”后的首轮考察,对各地抓住“十一五”工作重心,在“十一五”规划元年开好局、起好步具有十分重要的意义。推进社会主义新农村建设是重中之重3月15日,也就是“两会”结束后的第一天,温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究落实《政府工作报告》提出的工作任务,审议并原则通过了《国务院2006年工作要点》,其中“扎实推进社会主义新农村建设”被摆在…     

做好领导工作的平衡艺术

作为领导干部,面临许多需要辩证把握好的工作关系,这对提高领导水平、发挥领导作用至关重要.把握好了,工作起来事半功倍,得心应手;反之,则重心失衡,费心棘手,影响工作质量和效益.从工作实践看,有四个关系需要平衡好. 班子与“班长”.作为“班长”,有了成绩不争功,多让班子成员上领奖台;有了问题不推诿,多从自己身上找责任.一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如.作为“班长”,要充分调动一班人的积极性、主动性、创造性,使每个班子成员积极参与集体领导,积极建言献策,积极发挥作用,有任务抢着上、有难题主动解、有工作主动干,切不可“班长”跳“独脚舞”,忙了自己、闲了别人、多了意见.一个班子就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强.作为“班长”,要像磁铁一样紧紧地把一班人团结凝聚在一起,思想多沟通,遇事多商量,工作多支持,生活多关心,平时多提醒,使大家心往一处想、劲往一处使、事往一处干,切不可有缝隙、有裂缝.一个班子就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才有战斗力.作为“班长”,要把班子带成“合唱团”,打好“团体赛”,形成整体合力,才能出拳有力,产生最大效益,才能建成坚强有力、奋发有为、能打胜仗的班子.     

乡镇秘书要有“耐”性和“韧”性

乡镇秘书成年累月战斗在基层第一线,为乡镇领导服务,为基层群众服务,工作无疑是辛苦的。但辛苦不一定就有成效,也不一定就能让领导满意,让群众满意。那么,乡镇秘书如何做好其本职工作呢?以往,本刊刊发的多是乡镇秘书自己的工作体会和经验,这里我们选登一位乡党委书记谈如何做好乡镇秘书工作的稿件,请看——乡镇秘书要有“耐”性和“韧”性。     

建设社会主义新农村 促进农民整体素质提高

推进新农村建设，既是新形势下农村工作目标、任务和思路的创新发展，又是确保现代化建设顺利推进的必然要求和近年来中央关于“三农”工作一系列重要部署的延伸，具有重大的历史意义和现实意义。为此，笔者就我镇新农村建设作了深入细致的调研。调研中，考虑到村庄规模、经济强弱、组织建设等多方面因素，选取了修庄、张焕、沙河辛等了20个具有普遍代表性的村和100名从事产业、学历、年龄等各个层面的群众性代表，采取走访、座谈等方式，进行了广泛交流。其调研报告如下：     

关于和尚的吃水问题

和尚“吃水”的寓言虽家喻户晓,却常常让我们走入误区。一个企业效益不好,不在其它方面找原因,而是简单地归罪于“和尚”多了,于是减员、下岗。不过,人员少了,效益就真的能上去了吗?然而,人员减了却并没增效,“和尚”少了,还是没水吃。看来,有没有水吃,与和尚的数量多少没有必然的联系。一个企业效益如何,未必就在于人数多少。日本的丰田公司、我国的海尔集团都有几十万员工,但并不因人多而效益差。相反,因为规模大,人多势众而兴旺发达,称雄于世界。所以解决和尚“没水吃”的问题,根本不在于和尚多少的问题。解决吃水问题,关键在管理。我们…     

领导者的智慧从何而来

当领导就要当智慧型领导。智慧型领导的智慧从何而来?笔者认为,可通过其自身努力,从“听”、“说”“读”、“写”、“算”、“干”、“悟”中而来。领导者的智慧是“听”出来的。领导者的耳边常常充满着来自上下左右的各种声音,这些声音中不乏智慧之声。这就要求领导者要做个“有心人”,学会通过各种渠道,博采众人的智慧,积累自己的智慧。比如,通过听上级领导讲话,学习他们如何领会与执行党的方针政策;通过听兄弟单位的经验介绍,学习他们如何做好工作;通过会议、聊天等方式,认真听取下属的意见与建议,尤其是各种“弦外之音”,搞清他们究竟…     

秘书工作“三到法”

俗话说,“文章一朝成,功夫在平时。”要做好秘书工作,秘书工作者平时就应多听多看多想,充分领悟领导的思想观念、思维方式、表达习惯,这样才能准确把握领导思路、表现领导主张、体现领导要求。笔者以为,当好秘书有“三到”。     

领导谈话的三字策略

和下属谈话是领导开展工作非常有效的手段,也是很多领导者乐于使用的工作方法。相对于在公众场合阐明观点、表明态度或发布指示而言,谈话有三个特点:它是私下的朋友式的感情交流,显得亲近;它不受环境、时间的约束,随意自然;它直面对方,有的放矢,针对性强。这三大特点也是三大优势使其成为领导者做思想政治工作、处理好单位内部关系的重要法宝。不过,谈话看似简单,却并不是张嘴就能解决问题。常言道,一句话能把人说得笑起来,也能把人说得跳起来。所以谈话中的规律和技巧也必然成为领导者研究和掌握的内容。“明”、“心”、“变”三字策略或…     

“素质差的群众多好啊”

“多好的群众啊”,这是很著名的感叹。这样的感叹,感叹着些什么呢?一个企业破产了,大家都下了岗,但是“大多数职工非常通情达理,许多一辈子为工厂作奉献的老职工尽管生活困难,却从不给工厂添乱,都是自谋生路”,领导非常赞赏地说,“多好的群众啊”。洪水来了,一些地方要泄洪受淹,一家损失至少上万元,但是“为了更多的人生命财产安全,要在这里行洪,俺没说的”,农民噙着眼泪地说,受了损失却“无一例外地支持上级决策”,大家交相噙着泪地感叹:“多好的群众啊。”“多好的群众”,大多类此。冤死不告状的,有病干重活的,无偿却奉献的,遇暴不反抗的,…     

中国领导科学·学人风采

罗玉亮同志是一位学者型领导，对领导科学有独到研究，先后出版有《罗玉亮面试题专集》《现代领导艺术》《点击现代领导》《面试，您准备好了吗》等著作研究方向涉及“领导方法”“工作研究”“县域经济”等多个领域，在《领导科学论坛》《决策》《领导科学》等杂志发表各类文章300多篇。《我是怎样当好组织部副部长的》《县级政府要研究好中央财政转移支付政策》《贯彻干部任用条例必须解决好的问题》《领导者要防止被“政敌”算计》等多篇文章获省都级优秀论文奖。2012年安徽省委宣传部进行“三个一”工程评选活动，罗玉亮同志的一堂讲课被评为一等奖，曾经荣获“安徽省优秀党务工作者”称号，受到安徽省委的表彰。     

让下属看到希望

一个单位工作搞得好坏，领导起着决定性的作用。有人把单位领导比作家长、师长和首长，这话不无道理。然而，一个领导者要当好这“三长”却不容易，如果你是一个合格的“三长”，就会赢得下屈的称赞，让下属感到有弃头、有干头，使单位的工作充满生机和活力。……