新经济时代企业人力资源管理战略思考

我国已经进入新经济时代,人力资源战略环境发生了根本变化,因此,在人力资源战略上,必须重新进行人力资源管理定位,必须建立与之相适应的管理体制和激励机制。     

新经济背景下企业市场营销战略分析

随着科学技术的发展,新经济迅速崛起,新经济具有与传统经济不同的特点。在这样的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何把握机会、应对挑战,成了企业面临的新问题。企业的市场营销战略必须从传统思维中解脱出来,针对新经济背景下企业所处环境、消费者特征和需求的新变化,采取新的思维加以应对,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文从新经济背景的特点及其对企业市场营销战略的影响入手,分析新经济背景下企业的市场营销战略。     

新经济时代的品牌竞争环境与战略组合

新经济时代的品牌竞争环境分析 尽管一些国家和企业注定要受到损害,尽管在全球范围内的抗议从未间断,一个深刻改变国际经济格局的新经济时代还是到来了。     

新经济的时代特征与企业战略范式的转型

本文试图从新经济角度认识企业战略范式的转型问题。文章根据认识的过程原理,概括出新经济的时代特征体现在信息化、知识化、人本化和全球化四个方面。再根据企业战略和企业经营环境固有的互动性,尝试探讨了企业战略范式在传统经济和新经济两种经济形态下可能的范式构成,包括企业的战略形态、战略选择偏好、企业竞争动力学、博弈行为、治理原则、战略目标等多项可比的结构要素。     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下,回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题,并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

浅论企业管理与经营战略

管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。     

经济全球化与企业经营战略

我们现在所处的是一个全球化趋势越来越明显的世界,没有一个国家能够在不影响自己进步的情况下摆脱向全世界的竞争者开放其市场的压力。而且,全球化将继续向前发展,不可逆转。经济全球化条件下,我国企业的经营战略是出奇制胜,因地制宜,选择最佳经营地点,吸取和推广最新的知识。     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

"新经济"时代企业管理的世纪变革

随着“新经济”的兴起,企业世界正在展开新一轮的战略调整,放弃了８０年代以来的收缩战略,转而实施依靠企业的核心能力进行市场扩张的新战略。介绍了新扩张战略产生的背景、基本思想以及新战略带来的管理思想和管理重点的变革。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

企业经营战略应变能力诊断方法研究

<正> 企业如何保持长胜不衰?除了产品实力外,关键在于不断增强企业灵活的应变能力。本文先探讨企业在产品市场、金融市场及困难逆境中的战略应变能力的分析诊断方法,然后进一步分析企业素质与应变能力的关系,从中探寻一些规律性的东西,以改善企业的风险管理,提高应变能力。     

知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识

随着社会的不断发展和进步,我们正在进入一个新的经济时期。新经济时期企业人力资源管理机制也在发生着变化。新技术和新产业的不断产生使得我们必须以一种全新的角度来面对企业人力资源管理的发展,对其将来的模式有更为深刻的探讨和认识。企业人力资源管理的发展应当适应新经济时期企业发展的需要,才能够实现人尽其能,最终使企业获得最大的收益。本文从人本管理及发展变化等角度对新经济时期的企业人力资源管理做了具体阐述,以供大家参考。