完善企业培训的若干思考

中国正式加入WTO以后,企业之间的竞争更加激烈,危机感明显加强。企业对于培训的需求日益增大,这促进了国内的培训行业的迅速发展。然而由于起步比较晚,我国培训行业还处于一种无绪状态,还存在重视不足、流于形式、评价机制不健全等问题,影响培训的效果。笔者在分析上海企业培训现状的前提下,提出了一些完善企业培训的对策。     

企业人力资源之体验式培训

体验式培训作为一种新型的培训方式,1995年被引入我国并得到了迅猛的发展,并逐渐被人们所熟知,但因体验式培训在我国发展尚不成熟,仍然存在一系列亟待解决的问题。本文在分析体验式企业培训内涵的基础上,通过对当前我国企业体验式培训中普遍存在的一些问题的分析,试图为解决企业体验式培训中的缺憾提出一些合理的解决策略,以使企业更好的实现体验式培训的组织和实施。     

建立培训基金“六赢”

<正>如何调动培训各主体的积极性,使他们都能通过培训获得最大程度的收益呢?A公司的问题A公司是一家电子制造企业,目前有员工2000人,行业竞争激烈,目前处于稳定发展时期。培训讲师以内部讲师为主,少量的送外培训。学员参加培训由于是在非正常时间给予加班费,兼职讲师授课给予培训授课津贴,每小时10-30元不等,大部分10元;一年的讲师费约为3.5万元,支付给学员因参加培训的加班费约为20万,送外费用为1.5万,总共为25万。企业每月销售总额为200万元。     

浅析企业如何实施有效培训

随着知识时代的来临和科技的高速发展,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节。加强人力资源培训,最大限度发挥人力资源的效用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。     

浅析如何做好企业员工培训工作

叙述企业员工培训工作的重要性,分析当前企业员工培训普遍存在的一些问题,并针对性提出解决存在问题的办法。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

对企业新进员工入职培训的思考

<正>做了多年新进员工的入职培训工作,在不断的经验积累和改进过程中,对新进员工入职培训有一些比较深刻的体会。下面,结合自己的工作经历,谈两点感受。一、新进员工入职培训"四忌"一忌雾里看花。对于新进员工来说,如何尽快适应新的工作环境,融入新的团队,熟悉基本工作流程、了解企业基本制度及行为规范是最迫切需要了解的。作为相关业务部门的培训人员,既不能认为"没什么可讲",三言两语就了事,让听者"云里雾里",一知半解;也不能天马行空,随意发挥,让受训者"一头雾水",使培训效果大打折扣。     

企业培训研究新视角:培训前涉因素与培训效果关系研究——兼论工作满意度的中介效应

针对中国企业培训实践中培训效果不佳的现状,本文跳出现有研究中解释培训效果的理论视域局限,基于企业培训前涉因素的新视角,首次在中国情境下探讨培训前涉因素与企业培训效果之间的内在关系。通过对有效样本数据的研究发现,企业培训前涉因素的五个主要维度对培训效果均有显著正向影响;企业培训前涉因素中的元认知策略对注意性告知与培训效果之间的关系具有负向调节作用,对先行组织者与培训效果之间的关系具有正向的调节作用;工作满意度对培训前涉因素与培训效果的关系中存在部分中介效应。此外,本研究结论为解释中国企业培训效果不佳的现状提供了新的理论支撑,同时为在实践中优化企业培训效果提供了新的决策依据。     

现代化进程中企业人力投资的经验与启示——基于比较的观点

随着知识、信息经济的传播和发展，企业培训作为企业人力资本投资的一个重要方面，日益显示出其不可动摇的地位。本文旨在通过对亚洲、欧美各国企业培训现状及问题的分析和比较，以期能够为我国的企业培训提供一些可以借鉴的经验和启示。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下，企业要想在激烈的竞争中不断发展，高素质的人才是至关重要的，越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训，但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题，并对此提出了一些相关的措施。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

浅议温州市小型制鞋企业的培训问题

改革开放至今,温州制鞋业获得了飞速的发展,温州小型制鞋企业更是发展迅速,然而小型制鞋企业存在的培训问题制约着企业的发展.本文在分析温州小型制鞋企业培训现状、存在的问题和存在问题的原因的基础上,提出了改进培训效果的一些建议.     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标.     

企业在职员工培训存在的问题及应对之策

随着经济全球化的飞速发展,我国企业面临着越来越严峻的生存挑战和越来越激烈的市场竞争。在以人才为本的21世纪,企业要想突破发展瓶颈、提高核心竞争力,加强人力资源管理势在必行。在职员工培训是企业人才管理的关键内容,做好在职员工培训能充分发挥人才资源优势,促进企业可持续发展。文章立足于在职员工培训视角,阐述企业在职员工培训的重要性,并在深入剖析企业在职员工培训现存问题的基础上,给出企业在职员工培训问题的可行性应对之策。     

煤炭企业员工培训工作探索

目前煤炭企业培训工作中存在很多问题,社会的不断进步要求员工培训工作也必须与时俱进,笔者认为员工培训工作有针对性和前瞻性地创新工作方法,才能适应企业的发展。     

新时期做好企业内部培训的思考

当前,在国际市场经济的大环境中,企业的发展面临着来自内部外部的各种挑战和机遇,企业要想发展的更好,就要不断改善自身的发展去适应这种变化,以赢得市场竞争中的立足之地。在企业中,员工的素质是企业提升整体战斗力的关键因素,企业通过培训,不单要提高员工的知识和技能,更重要的是将全体员工拧成一股绳,最大限度的提高整体组织效率,从而实现企业的发展。本文通过对企业内部培训必要性的分析,提出了我国企业内部培训中存在的问题,并制订了相应的对策,阐明了做好企业培训的重要意义,希望能够为企业的发展提供一些有效的帮助。     

“On Job Coaching”真的能发挥作用吗?

<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。