浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

开展国有企业境外投资审计的风险、困难及对策

本文通过对我国国有企业,特剐是石油行业的企业境外投资所面临的风险和困难的阐述,探索解决这些困难的对策,为企业的境外投资保驾护航。     

构筑我国境外投资的安全屏障

在复杂的国际经济环境中,我国的境外投资面临着诸多风险,需要从多方面、多渠道采取有效措施来加以保护.在这些措施中,健全的境外投资保险制度是我国企业在境外投资活动中防范和化解风险的一道有效的"安全屏障".     

基于扎根理论的中国企业海外并购关键风险的识别研究

风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。     

“一带一路”战略下优化中国对外直接投资布局的思路与对策

"一带一路"战略的提出为中国对外直接投资的布局优化创造了机遇和条件。整体来看,中国对"一带一路"沿线地区的直接投资占比不高,但呈逐年提升态势,而且对不同区域版块的投资表现出差异化特征。未来,应本着适度分散和差异化的原则,一方面继续加强对欧美地区的学习型、技术导向型投资;另一方面充分借势"一带一路"展开对沿线国家的战略型、资源合作型投资。通过对外直接投资空间流向的调整,实现中国对外直接投资在全球范围内的布局优化。在这一进程中,"走出去"企业会面临来自东道国的政治、经济、文化、法律等多方面的风险和挑战,需要通过签订和升级双边投资协定、创新境外经贸合作区建设、加强投资环境评估和公共服务平台建设等举措加以化解和应对。     

我国中央企业境外投资风险的制度保障——国资委境外国有资产监管制度体系解读

近年来，随着我国央企大举实施“走出去”战略，我国境外投资行为和境外国有资产大幅快速增长。如何保障央企境外投资和境外资产在取得预期收益的同时，避免重大风险事件发生，成为我国央企和国有资产监管机构面临的迫切而重要的课题。本文拟通过对国资委发布的三项境外国有资产监督管理制度的解读，为中央企业及其所属境外企业的海外投资行为和境外资产经营管理提供制度依据。     

中国公民境外安全应急管理体系建设:中国安全应急管理的战略任务

近年来,中国公民境外安全风险问题日益凸显.中国公民境外安全应急管理体系建设,既是保证中国公民境外安全的客观要求,也是当前中国应急管理工作亟待加强的重要环节.了解中国公民境外安全面临的形势和挑战、已取得的成效和存在的问题,找到解决问题的对策建议,具有重要的理论和现实意义.     

浅析社保基金境外投资风险的规避

随着全国社保基金境外投资步伐的加快,风险的规避引起了各方的密切关注.本文在分析了境外投资所面临的风险类型的基础上,从投资主体确立、金融工具选择、制度体系建设和应用操作规则等方面提出了若干建议.     

制造业企业的审计风险评价与规避策略

制造业是立国之本、强国之基,是国家经济命脉所系。当前,我国制造业发展已步入爬坡过坎的攻坚阶段。制造业增长潜力巨大,同时也面临很多的风险阻力,制造业企业潜在审计风险较为突出。为此,本文围绕制造业企业审计风险评估和规避策略展开研究,在对审计风险存在原因进行分析的基础上,重点阐述当前制造业企业审计风险评估基本原理与要点,以及实施审计风险规避策略所面临的困境和突破路径,从而为实现制造业高质量发展提供新思路。     

国有企业境外投资内部审计的思考

伴随许多国有企业境外投资的规模日益扩大,同时也面临着境外投资屡屡失败的尴尬境遇。本文通过介绍境外投资面临的风险本文通过介绍境外投资面临的风险,分析得出开展境外投资内部审计的内容、方式以及重点,发挥内部审计的监督评价作用,对于规范境外投资的行为,实现国有资产的稳定增长、保值增值有着重要意义。     

境外会计师事务所的监管困境与出路——“娃哈哈事件”引发的思考

2009年爆发的"毕马威案"引发了人们的广泛关注,堪称是近年来四大会计师事务所最严重的违规丑闻之一。本文从境外事务所的监管视角出发,分析了境外事务所在我国所面临的政策环境及监管困境,并对如何加强对境外事务所的监管进行一些有益的思考。     

浅议国有企业境外投资财务风险及防范对策

近年来,我国诸多国有企业实施"走出去"战略。其中,有的取得重大成果,有得损失惨重。国有企业境外投资财务风险成本应当研究的重要课题。本文从内部控制的角度,针对收购方—国有企业,分析阐述了境外投资过程中收购方自身面临的财务风险,并针对这些财务风险提出了内部控制防范建议。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

受控外国公司规则与企业涉税风险及其规避

受控外国公司规则是抵制居民纳税人利用国际避税地进行“延期纳税”的手段。如果纳税人不能证明对境外公司没有构成实质控制及合理经营需要，那么就会面临境外所得当年全部纳税的风险。本文主要探讨了受控外国公司面临的反避税风险及其风险规避措施。     

应对治理落差,提高集团企业跨国治理水平

最近,利比亚政治危机冲击全球市场,三万多中国工人从利比亚大撤退.大家在讨论中国政府跨国动员能力的同时,也对中国公司跨国经营及其风险问题给予了更多关注.近年来,众多中国集团企业开始了跨国经营和境外上市之路.统计显示,2002-2009年,中国对外直接投资年均增长速度为54.4%.截至2009年底,中国12000家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.3万家,分布在亚洲、拉丁美洲和非洲等地的177个国家和地区.包括中信集团、中国远洋、中石油、中石化、联想集团、海尔集团等在内的18家跨国集团海外资产总量相当于中国当年对外投资总额的90%.实力较强的企业也开始在国际资本市场的舞台上崭露头角,2010年我国共有129家企业在境外13个资本市场上市,占当年境内外上市企业数量的26.8%.     

跨国公司境外企业公司治理机制探析

境外企业如何治理是跨国公司跨国经营中遇到的一个新的课题。境外企业公司治理机制是否完善直接决定了跨国经营能否取得成功以及全球化战略是否能得以实现。本文从在华三资企业以及中国企业集团境外企业的治理角度出发,阐述了境外企业公司治理机制的内涵、绩效,对在华三资企业和中国企业集团境外企业这二种类型的公司治理机制进行了比较,并对如何建立境外企业完善的公司治理机制进行了一定的探讨。     

企业国际化经营中关键风险的识别研究

风险识别是企业从事国际化经营时进行风险管理采取的首要步骤,也是进一步实施风险防范与规避的前提和基础.本文以中国企业的国际化经营为研究背景,在对国际风险分类与识别进行理论推导的基础上,通过实证研究,对企业在采取不同国际市场进入模式时所面临的各类风险加以识别,并对关键风险进行聚焦探析.     

中国企业海外并购的风险与对策研究

欧债危机为中国企业海外并购提供机遇的同时也使企业面临更大的风向。中国企业海外并购面临的主要风险是政治风险、法律风险、财务风险和并购后的文化整合风险。中国企业海外并购需加强对以上风险的防范。     

上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。