如何变歧视为重视？

有许多国家规定,企业不许解雇在一年内没有接受过培训的职工,意思是:即使企业过去年年培训,假若今年没培训, 也不能解雇员工。还规定．没有拿出企业支出的3％来培训．也无权解雇员工——外国的这般做法其实就是我们老祖宗千百年来一直讲的不可“不教而诛”。     

办公室需要哪些人

培养员工的归属感，是现代企业面临的一个重要课题。而任何安置公司的富余人员，成了当今企业人事部门较为头疼的问题，动不动就离退或解雇，自然不利于企业的长期发展，更不利于培养员工的归属感。日本企业在解决富余人员的问题上有一些独到之处，值得中国企业人士借鉴。     

我国解雇补偿相关问题研究

一、解雇补偿的性质 1.经济学界对解雇补偿的研究对解雇补偿有助于满足劳动者经济安全的需要,避免个人因不断变化的经济所带来的风险。但对雇主而言,特别是在大规模裁员时,向被解雇员工支付补偿意味着解雇成本的增加。特别是在国家通过立法强制规定的情况下,雇主不承担这部分成本就意味违法。     

面对员工离职:有话好好说

双重契约维系双方关系员工的解雇和离职几乎是所有企业人力资源管理者都可能遇到的棘手问题。尽管从表面上来看,解雇和离职是性质完全不同的两种情况,但其在本质上是一样的,即它意味着一种合作与互惠关系的终结。从经济学的角度来说,雇用关系实际上是一种契约关系,更明确地说,是一种经济契约关系,或者一种互惠交易。现代人力资源管理的观点认为,企业和员工之间的雇用关系其实并不仅仅是一种经济契约关系,它同时还是一种心理契约关系。这种心理契约是企业通过长期的经营管理实践,以及企业和员工之间在相对较长的一段时期内通过相互了解和试探…     

论解雇只能作为最后的手段使用

“解雇只能作为最后的手段使用”又称解雇保护，它指的是用人单位解雇权受到国家法律的制约。根据解雇保护对契约自由原则的修正程度，解雇保护理论又可以分为．限制滥用说和正当事由说。为防止劳动合同制下雇主任意解除劳动合同，我国《劳动法》对雇主解雇权的行使进行了极严地限制，以保护处于弱势地位的劳动者。对于违法解雇，雇主或者承担继续履行的义务，不能解除已经恶化的劳资关系，或者承担以惩罚性经济补偿和赔偿金为代价的不利后果。     

从力拓案说“问罪”与“解聘”

在上海市第一中级人民法院对力拓在中国上海的四名雇员宣判数小时后,力拓发表声明,宣布解雇这四名员工。力拓公司首席执行官艾博年在声明中说,这四名员工触犯中国法律的行为是不可接受的,但是这不会影响公司继续与中国建立重要的合作关系。     

从力拓案说“问罪”与“解聘”

在上海市第一中级人民法院对力拓在中国上海的四名雇员宣判数小时后,力拓发表声明,宣布解雇这四名员工.力拓公司首席执行官艾博年在声明中说,这四名员工触犯中国法律的行为是不可接受的,但是这不会影响公司继续与中国建立重要的合作关系.     

没签劳动合同也受法律保护

时至今日，仍然有一些用人单位不与劳动者签订劳动合同，且以未签合同为由随意解雇员工，不给予任何经济补偿。员工也常常因没有签订劳动合同，而在用人单位侵犯其合法权益时，理不直，气不壮。前不久，在北京某房地产开发公司工作的小唐就遇到了这种事。小唐今年!月被北京某房     

浅析中小企业绩效考核现状及对策

通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

用E-mail提出离职申请可以吗?

员工辞职时应如何提交申请?针对不同的情况.违约金、工资应如何结算?作为公司人力资源经理,在解雇员工时又应该注意什么呢?关于辞职问题,《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期.编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。     

培育新型激励文化让员工更加热爱企业

企业的经营管理，最基本的就是对人的管理和对物的管理。在企业里，员工是能动的主体，是企业的第一资源，也是企业最宝贵的财富，要发挥广大员工的能动作用，使企业具有强烈的吸引力和巨大的凝聚力。当今时代，关键是要培育和建立新型激励文化，这样，员工才会更加热爱企业，才会与企业休戚与共，风雨同舟。     

人力资源管理中的心理学

人力资源是企业活力的源泉，人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作，是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象，员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究，企业管理中的“人性”研究，企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响，制定有效的心理干预机制，从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。     

双重ABC—X理论模型在企业员工危机干预中的运用

当今社会正处于重大变革期，企业的发展方式面临着升级转型的巨大压力，员工对职场适应和生涯发展充满了困惑和迷茫，企业员工危机事件时有发生，需要社会予以关注。社会工作者介入企业员工危机事件，将社会工作专业手法运用到企业EAP（企业员工援助计划）中去，有助于提高员工身心健康及福利水平，提升企业效率。     

2008，人工成本涨多少？

人工成本是企业在生产经营中，因雇用人力而发生的一切费用，包括员工的薪酬和福利等，是企业总成本的重要组成部分。2008年，我国企业将面临哪些人工成本的上涨压力？相较于2007年，每雇用一名员工，企业将增加多少支出？企业又该如何应对人工成本的上涨？对员工而言，坐等涨薪或调薪就可以了吗？     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看，都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏顿，也偏离了实施绩效管理的初哀。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。     

引进“7s管理”，促职校学生向企业岗位素养转型

职业学校学生要实现与企业的“无间隙”对接，不但需要有过硬的专业技能，而且还必须具有一个企业对员工所要求的基本素养，因为“素养”是企业的一种文化，是员工自觉形成的一种习惯，是提高工作效率、产品质量的重要保证，更是企业发展的根本，所以对企业来说“素质”比“专业技能”更重要。