刘鸿生与徐州煤矿

企业家与企业的关系是历史研究的重要课题之一。20世纪30年代,刘鸿生组建华东煤矿公司,用企业家精神,解徐州煤矿之困于危难之中;抗战后,刘鸿生重掌矿山,以坚定灵活的策略,促徐州煤矿发展于战乱之后;刘鸿生引领徐州煤矿从低谷走向繁荣,继续从传统走向现代。同时,徐州煤矿促使刘鸿生与外资企业从“合作伙伴”转向“竞争劲敌”,加速其企业集团结构从“贸易”为主转向“生产”为主;徐州煤矿作为公司股份化、技术现代化、经营一体化、投资分散化等经营策略的实验场所,丰富了刘鸿生的经营理念。刘鸿生与徐州煤矿的互动关系展现了企业家同企业结合的重要性,为现实提供了宝贵的启示。     

徐州近代煤矿发展述略（1882-1949）

徐州煤炭的开采可以追朔到宋代,而采用近代技术与组织形式大规模开发则始于晚清,先后经历了利国矿局、贾汪煤矿公司两个时期。民国时期,徐州煤矿曲折发展,先后经历了贾汪股份有限公司、华东煤矿公司前期、柳泉炭矿和华东煤矿公司后期等四个时期。徐州煤矿展现了既＂建立早＂又＂发展慢＂、既依赖＂官府＂更依靠＂市场＂、既采用＂土法＂又引进＂洋法＂等鲜明特点;受到时代、区位以及经营者决策等众多因素的制约;产生了促进徐州城市发展、促进江苏产业结构平衡、促进中国近代化等重大影响。     

天宝科技:“小巨人”竞风流

江苏天宝科技股份有限公司从默默无闻的小厂起步,成长为中国汽车音响行业的“小巨人”,再到成为上市公司,进入资本市场长袖善舞,只用了短短的十多个年头。 天宝科技的前身为徐州徐港电子企业有限公司。公司改制更名已两年多了,仍有很多徐州人称她“徐港公司”。初来乍到的记者以为这是习惯叫法,经人解说方知内含一种特殊的情愫。徐港公司是徐州第一家开业的与港资合资的企业,在当地人的眼里,她赛家里的长子,深予厚望;而徐港公司也以高速发展的成就,成了这座城市的骄子。彼此结下了不解之缘。     

我国超市农业发展中存在的问题及对策思考

我国农产品生产已从单一的产量约束转变为资源、市场、环境以及安全等多重约束。传统农贸市场在化解多重约束方面显得无所适从。与社会发展新阶段匹配性更强的超市农业逐步替代传统市场将是必然。分析了发展超市农业的积极作用,探讨了制约我国超市农业发展的不平等竞争环境、农产品经营盈利艰难、传统农户经营理念滞后、农业组织化水平低下以及农村物流基础设施落后和地方保护主义盛行等不利因素,从推进"农改超"工程、加大支持力度、建设新型农业经营主体、提高组织化水平、改造物流基础设施、开放区域市场等角度提出了相应发展对策。     

徐州市区大型专业市场的空间布局研究

通过对徐州专业市场的发展历程、现状及空间布局研究,探讨了徐州专业市场存在问题及发展趋势。在此基础上,为徐州大型专业市场的区位择优、空间布局及优伴策略提出了思路。     

金融资产管理公司的市场结构与绩效

运用现代产业组织的“有效结构假说”等相关理论,对形成金融资产管理公司不良资产的结构性因素包括市场份额、市场集中度和市场壁垒等项关联指标进行分析,同时对财政部经营目标的完成情况进行对比分析。分析认为,垄断型的市场结构是制约资产管理公司提高经营绩效的重要因素。分析结果表明：要不断提升资产管理公司的经营绩效必须改变其市场结构,加强公司的约束机制与激励机制建设。     

欧洲经济一体化下的跨国公司经营战略

在欧洲经济一体化过程中，欧洲的跨国公司推波助澜，极大地加速了欧洲经济一体化的进程。欧洲跨国公司的经营思想是以占领全球市场和公司整体利润最大为目标，在确定其产品和市场战略时，不同的公司分别采取了市场领袖经营战略、市场挑战者经营战略、市场追随者经营战略。为了扩大海外市场，欧洲的跨国公司在全球范围内以最低的成本进行筹资，选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资，并采取“以人为本”的技术人才战略，来保持其管理的高水平，公司的高素质，经营的高安全率。     

合资经营:尝试密切合作的风险和回报

合资经营是公司、尤其是跨国公司借以获得新的技术和资源以及扩大其市场范围的手段。对在东西方间经营的公司来说,合资经营尤其流行。合资经营也是危险的,许多合资企业失败了。     

扩大徐州食品出口的战略措施

食品工业应成为徐州的支柱产业 ,进军国内外市场 ;最重要的是 ,徐州食品生产者应明确并执行关于国内绿色食品和国际有机食品规定的不同等级标准。本文分析了世界有机食品市场的巨大潜力、徐州生产和出口有机食品的潜在优势及机遇 ,提出了徐州市政府促进本地有机食品生产和出口的一系列措施。     

四川省农产品物流发展中存在的障碍

四川省作为农业大省,它的大只体现在了农业生产上,在农业经营上特别是农产品流通上却规模小、损耗大、附加值低、抗风险能力弱。究其原因,是农产品物流发展中存在着以下障碍:经营意识缺乏、市场体系脆弱且不健全、储运能力低下、物流信息低效、检测体系不匹配、公共服务不到位。     

特许不是连锁

特许是公司（特许人）将工业产权或整个经营体系许可给独立公司或个人（被特许人）的一种许可证贸易形式。被特许公司在特许公司的商号下，按特许公司规定的政策和程序从事业务经营。作为报酬，被特许公司向特许公司支付经营提成费和其他补偿。特许是拥有工业产权或特殊经营体系的公司的一种经营方式或投资模式，在２０世纪６０年代于美国产生后，一直受到许多国家的众多公司青睐，这些特许公司不仅有国内特许市场而且涉足世界市场。近几年来，许多国际特许公司纷纷抢滩中国市场，这位新“来宾”与“旧客人”连锁、超级市场等组织形式将会促…     

提高农产品竞争力推进农业经济国际化

中国农业在参与经济国际化进程中,要实现在激烈的国际农产品市场竞争中立于不败之地,归根到底是要靠提高农产品市场竞争力来作保障,根据我国农业发展的现状,提高我国农产品的市场竞争力,应在调整农产品生产结构、推进农业产业化经营、加速农业科技进步、发展外向型农业、创立农产品名牌等方面采取对策。     

我国农产品如何面对国际技术性贸易壁垒

近几年来,一些发达国家如美国、日本、欧共体等主要国家纷纷采用隐蔽性较强、透明度较低、不易监督和预测的保护措施———技术性贸易壁垒,给中国和其他国家尤其是发展中国家的对外贸易造成很大的障碍,同时也成为阻挡外国产品进入本国市场的屏障,是当今国际贸易中最隐蔽、最难对付的一种贸易壁垒。因此,研究我国农产品的"破壁"技术变得异常紧迫。中国农产品生产应对国际技术性贸易壁垒的措施主要是:要进行农业标准化生产,大力发展特色农产品,有机农产品,积极发展农业产业化经营,促进农业经营体制创新。     

近代徐州煤矿研究综述

徐州煤矿研究是中国煤矿史研究的重要组成部分,长期受到学术界的关注。本文从企业性质与历史地位、经营状况与经营策略、环境影响与影响环境、积极支持者与直接经营者等方面对近代徐州煤矿的研究状况进行梳理和总结,为进一步深入研究提供有益信息。     

多元化与归核化决策的自选择特征及对公司价值的影响——基于中国上市公司的研究

公司基于自身特点选择多元化或归核化经营.本文从动态视角出发,以2006-2010年经历多元化与归核化的A股上市公司为研究对象,发现多元化决策与归核化决策都具有自选择特征,选择所依据的因素往往有市场评价、经营业绩、投资机会等.市场估值较低、业绩较差、上市时间较长的公司意图通过进入新的行业寻找新的投资机会;但现实中多元化决策并未有效提高公司价值,公司利润反而相对专业化公司不断下滑,造成公司价值的进一步折损.与此相对应的是,归核化公司在回归主业之前的市场估值相对较高,其中部分企业迫于资金压力选择出售非核心业务,通过减少经营类别而专注于核心业务.归核化后的公司利润率提高,公司价值得以明显提升.     

1805—2011年埃及农产品市场化问题刍议——以棉花的种植和销售为例

采用历史分析法,以棉花的种植和销售为例,对1805-2011年埃及农产品市场化问题进行梳理。研究发现:1805-1952年欧洲市场的棉花需求,其他地区特别是美国的棉花出口,世界市场的棉价波动,直接影响埃及棉花的种植和出口;现代化与殖民化错综交织,经济增长和经济发展对立统一,构成1805-1952年埃及农产品市场化的重要特征;1952-2011年埃及播种结构与农产品贸易结构出现巨变;棉花产业日益没落和园艺产品渐趋重要,现代化与自主性相互强化,构成农产品市场化的鲜明特征。由此得出结论:农产品市场化系埃及经济现代化的重要内容,而棉花种植与出口构成农产品市场化的重中之重;埃及农产品市场化存在明显的阶段性,在各阶段农业剩余和农产品市场化的主要受益者也有所不同;政府政策、经营主体和国际市场是影响埃及农产品市场化的三大因素;农产品市场化与政治制度和国家主权关系密切。     

市场营销学理论在我国农业经营中的应用

市场营销对于我国农业生产者来说 ,还是一个比较陌生的概念。在农产品买方市场形成后 ,产地经营组织正面临越来越激烈的市场竞争。开展农产品市场营销对于促进农业生产向高质量、高效益方向发展 ,增强市场竞争力具有重要意义 ,是我国农业发展的必由之路     

彭祖文化在徐州城市文化中的定位

徐州历史文化遗产是多元的,有徐文化、彭祖文化、楚汉文化、宋明清文化和现代文化。徐州是彭祖文化的发源地,至今保存着珍贵的彭祖物态文化,积淀和凝聚了深厚、丰富的彭祖非物质文化。彭祖文化具备徐州城市特色文化的要素:彭祖文化具有原创性、唯一性、史实性、传承性、科学性和深厚的群众基础。彭祖文化在徐州的影响之广、百姓受益之深,是徐州历史上的其他文化无法取代的。以文化市场为突破口,以民俗节会为旗帜……是弘扬、传承彭祖文化的重要途径。     

股权分置、治理结构与公司绩效的实证研究

利用2004--2007年中国上市公司经验数据，对公司治理结构与公司经营绩效、市场绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明，控股股东的股权集中度、机构持股增加、严格的审计制度以及股权分置改革均对公司绩效产生积极影响，但严格的审计制度在对经营绩效和市场绩效的影响上存在一定差异性。第一大股东为国有股或国有法人股则对经营绩效和市场绩效均具有负面的影响。     

解读壳牌:西方石油企业集团组织运行机制分析

壳牌集团是由壳牌 (集团 )公司和其投资控股的作业公司构成的两级法人现代H型组织。壳牌集团良好的经营绩效在于其有效的组织运行机制 :壳牌集团处于各种产权相互独立、产权所有者拥有资源配置自主决策、产权交易自由的市场制度中 ;壳牌 (集团 )公司与作业公司在经营权责上的合理划分 ,集团公司是战略投资和石油核心业务的经营者 ,作业公司是项目投资和运营经营者 ;集团内部法人公司间交易的市场化 ,壳牌 (集团 )公司作为集团整体的经营者和作业公司的经营方 ,其经营产权收益也采取向作业公司收费的方式实现。