演绎管理咨询的光荣与梦想

近十年来，绎达（EDAC）凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包，结合对中国本上商业环境的深刻理解和最佳实践，运用“7Keys”项目管理技术，先后成功地在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百家大中型企业提供了卓有成效地解决之道     

思想库

<正>美国的兰德公司、斯坦福国际咨询研究所、企业公共政策研究所、世界观察研究所,英国的伦敦国际战略研究所,日本的野村综合研究所等等。这些思想库在决策咨询和社会、政治、经济、军事研究的广泛领域里发挥了无可替代的巨大作用。上世纪70年代,兰德公司总裁唐纳德·赖斯曾形容思想库位于由政府、企业和大学组成的三角形的中心。政府和企业是问题和财力的贮藏地,企     

海外房地产商掘金中国

正在中国,房地产公司让很多人成为富豪;但在英国,如果谁拥有一间住宅地产公司,那通常会认为是一门糟透了的生意—伦敦的房价长期徘徊在历史低点,整个英国的新建楼盘数量也已跌至二战后的最低点。总部在伦敦、拥有50年历史的邦瑞房地产(Barratt Development),则是不景气的英国房地产行业中的另类。2012年上半年,邦瑞在伦敦的新建住宅业务盈利增长了近160%。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

IFC:中国民企的国际融资通道

<正> 国际金融公司(InternationalFinance Corporation)是世行集团中负责私营部门投资的成员。其宗旨是促进发展中国家民营部门的可持续性投资。国际金融公司在国际资本市场筹措资金,为发展中国家的民营部门融资,为政府和企业提供技术援助和咨询。迄今为止,IFC在中国的融资达12亿美元。其中在四川的项目有7个,投资额达1.27亿美元。 国际金融公司在中国青睐的公司主要有四类:一是单纯的民营;二是上市非国有控股的企业;三是改制后的国有企业;四是三资     

中国第一个中小企业经济发展指数揭晓

2005年7月26日,由中国中小企业国际合作协会、南开大学公司治理研究中心及国家发展和改革委员会中小企业对外合作协调中心主办的“中国中小企业经济发展指数发布会”在北京召开,来自全国的200多位专家学者、企业界人士和40余家媒体出席了发布会。中国中小企业国际合作协会秘书长袁普、南开大学副校长逄锦聚出席会议并讲话,南开大学公司治理研究中心主任、中国中小企业绎济发展指数课题组首席专家李维安教授做了关于‘中国中小企业经济发展指数”的主旨报告。“中国中小企业经济发展指数”(SMEI)是我国第一个涉及中小企业经济发展的评价指…     

当杭州“遭遇”伦敦

在国际大舞台中，如何让中国城市出彩，如何最大限度地提升中国城市在国际中的地位，这确实是一个要深入探讨的话题，而体育营销就是这其中不能放过的大章节。 3月5日，西湖与伦敦，走到了一起。 是日，杭州在伦敦开展“东方品质之城、幸福和谐杭州”大型旅游推介活动，借力奥运会之机在英国展示城市形象。杭州旅游广告在伦敦150辆出租车和3辆巴士发布正式上街。     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

高盛在中国怎样啜金吸银

高盛是集投资银行、证券交易和投资管理等业务为一体的国际著名投资银行。客户包括企业、金融机构、政府和高净值人士。公司总部设在纽约,并在伦敦、法兰克福、东京、香港和世界其他主要金融中心设有分支机构。高盛由马可斯·戈德门于1869年创立,最初从事商业票据交易。1988年,高盛资产管理公司(GSAM)正式成立。1999年5月高盛在纽约证券交易所挂牌上市。2010年4月16日,美国证券交易委员会(SEC)正式指控高盛集团(GS)涉嫌欺诈投资者。     

海外视点

2012年伦敦奥运会将在伦敦举行 第三十届夏季奥林匹克运动会将于今年夏天在英国首都伦敦举行。这是伦敦第3次主办夏季奥运会。伦敦当地时间2011年7月27日晚上7点,伦敦奥运会开始倒计时一周年活动。伦敦是迄今为止举办夏季奥运会次数最多的城市。也是历史上首座三度举办奥运会的城市,第一次：1908年伦敦奥运会;第二次：1948年伦敦奥运会;第三次：2012年伦敦奥运会。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

土猎头VS洋中介

<正> 日前,美国加州皇家信息咨询公司与南京一民营猎头公司合作创办的江苏省首家中外合作人才服务中介——仁人经理人咨询有限公司在南京诞生。与此同时,英国、美国、荷兰、德国、俄罗斯、日本以及国内香港、台湾等地区的人才中介公司,纷纷派出业务代表与国内有一定知名度的人才服务机构广泛商谈合作事宜。洋中介抢滩国内人才市场“风高浪急”。     

我国科技咨询业发展现状及特点分析

<正>70年代末、80年代初,我国开始进行经济体制改革。随着决策权的下放,各级政府和各种组织的决策责任感增强,自然也就要求实现决策的科学化和民主化。由于决策内容复杂、多样,使得许多决策咨询不可能在政府部门或组织内部完成。这在客观上为科技咨询业开拓了发展空间。90年代以来,特别是1992年我国开始向社会主义市场经济体制转轨后,科技咨询业进入了更为迅速的发展时期。1992年我国咨询企业(不含事业单位)为1200余家,比1991年增加了一倍;咨询产值达39.7亿元,比1991年增加了77％(见表1)。1996年仅技术咨询额就达24.42亿元(见表2),显示了科技咨询业的勃勃生机。     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

国际领导协会第八次年会述要

2006年11月1日至6日,国际领导协会(Interna-tional Leadership Association,简称ILA)第八次年会在美国芝加哥举行,会议主题为“处于十字路口的领导与领导学(Leadership at the Crossroads)”。本次会议参会人员近700人,来自五大洲几十个国家,以美国为主,其他还有中国、加拿大、英国、澳大利亚、印度、新加坡以及非洲国家等。与会者主要为各大学相关研究机构的领导学学者和领导咨询与培训公司的主管人员,也有少数政府领导者和企业领导者。此次会议规模为历届最大。而此时,国际领导协会拥有的全世界会员数已高达1200多人。国际领导协会年…     

围魏救赵的价格谋术

<正> 几千年前围魏救赵的战术,在今天商品经济的价格大战中,仍非常奏效。中国第一家制碱公司——永利公司成立后,一直控制中国制碱业的国际垄断组织先是大为震惊,继而想方设法要挤垮水利公司。英国的卜内门公司就是其中的典型代表之一。 卜内门公司是当时世界最大的化工公司之一,财大势雄。该公司决定不惜重金在中国市场搞削价竞争(减到     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

“基地”国际

本·拉丹办公桌上的小牌上写着“首席执行官”;后面墙上挂钟分别写着纽约、伦敦、伊斯坦布尔等城市。(原载美国政治卡通网)“基地”国际@歌华     

国家新旧科技创新体系更替与科研院所的根本出路

以原国家、部门 (行业) 和地方所属科研院所为核心承载主体的科研体系,是国家科技创新的旧有体系;目前正在构建的以重点实验室和工程中心为核心承载乇体的科研体系,是国家科技创新的新建体系.新旧体系正在更替.复斯管理咨询公司研究表明,在此更替背景下,作为旧体系下产物的科研院所,惟有进行战略发展实现向新型科研主体的"蜕变"或产业化公司的转型,才是根本出路.