解析企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系

伴随着企业管理工作难度的不断加大，众多管理者们也在积极的探索能够为内部管理打开新局面的突破口。通过多年的实践，人们发现基于思政工作与企业文化建设工作之间的共性特点能够为企业内部的员工管理创造巨大的提升空间，有关两项工作以及相关人员的相互融合还需要通过不断的磨合与调整才能对企业产生实际效果。本文将对企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系进行研究与分析。     

“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理探讨

在高速发展的互联网技术下,“互联网+”时代的到来促使企业的经营管理工作产生了很大的变化,人力资源管理作为企业管理工作的重要构成部分,也面临着较大的变革和挑战.铁路货车制造业近年来的发展态势不是很理想,新常态对人力资源管理也提出了新的要求.笔者在铁路货车制造业发展现状的基础上,针对目前铁路货车企业的生产形势,开展了“互联网+”环境下铁路货车企业人力资源管理的探讨.     

工业富民民富国强——工业企业高级人才赴香港培训纪实

2004年，中国国际人才交流协会继蒋氏工业慈善基金项目后，与香港理工大学、香港生产力促进局协商，启动了“中国工业企业高级人才培训计划”，希望充分借鉴香港在制造业方面的成功经验，利用香港理工大学、香港生产力促进局在培养工业人才方面的实力，通过与境内外知名大学、企业界的紧密联系，对内地工业企业的高、中级管理人员、技术人员，进行有针对性的启发式短期培训。     

浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

执行力与管理者角色定位

企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力。其余     

国际化程度对企业绩效的影响——基于中国制造业上市公司的实证研究

笔者采用实证研究方法,通过对中国制造业上市公司年报数据的统计分析,分析企业的国际化对企业绩效的影响,把出口和FDI两种主要的国际化模式分别对企业绩效的影响,以及两者结合起来的影响进行了分析.     

河南省中小企业吸纳科技人才对策研究

一、河南省中小企业特征（一）劳动密集型为主,科技含量低与发达地区相比,河南省中小企业以劳动密集型产业为主,其中食品、纺织业、纺织服装等行业规模以上中小企业发展较快,装备制造业也呈现出较快发展势头。但总体产业构成中,资源型企业居多,初加工企业多,专、精、特、新企业少,缺乏技术支撑,大量的中小企业只能做简单的初级加工,处在产业链的低端,企业科技含量低,传统行业比例大,企业创新能力不足导致产品质量不高,劳动密集型企业为主。     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

改进国内汽车制造业企业成本管理的思考

当前,中国汽车制造业企业成本管理中存在的主要问题有:原材料价格上涨、储存等物流环节的成本较高,生产成本核算数据不完善,无法满足管理需要,缺乏全球战略成本管理观念,等等,本文在分析现状的基础上提出了改进国内汽车制造业企业成本管理的建议。     

营销培训问题攻略

“人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求，这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训，但在具体的实践操作过程中，企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上，而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。     

诚信企业文化：企业可持续发展的基础

在全球经济飞速发展的今天，自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟的市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中，各巨头纷纷发表诚信宣言，就在众说纷纭之际，世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》，使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前，同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’，构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。     

高级技工是支撑制造业的中坚

日本《技术在线》在题目为《制造业中,中国绝对战胜不了日本之处》的一篇评述中指出:“中国企业最大的弱点就是产品质量不稳定。究其原因,是中国制造业缺乏熟练技术工人。对照中国制造业的弱点,站在日本制造的角度来看恰恰就是‘宝藏’。这是因为日本     

浅谈企业人力资源培训

现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

新形势下企业员工职业技能要求分析

一、企业培养技能型人才的重要性 在经济逐渐全球化的今天,由于市场的需求越来越大,成本越来越低,同时企业的综合能力也有所增强,因此在全球的产业中制造业的重要性也随之显现出来,比如说中国的家电企业,在中国市场竞争日益激烈的今天,它不仅没有败下来,在这个过程中它还在不断地学习以及发展,因此在国际上它也有了一定的竞争力.     

柘城县人事局召开服务企业座谈会

日前，柘城县人事局召开了有二十三家重点企业负责人、县优化办、工经委、产业集聚区办公室等有关领导共30余人参加的人事部门服务企业座谈会，真心倾听企业的呼声和要求，进一步加强人事部门与企业的沟通和联系．发挥人事部门的职能作用，做到设身处地、实实在在地为企业服务，为人才服务．为柘城经济发展服务。     

浅析我国数控技术在机械制造业中应用的发展前景

随着社会的进步与发展，数控技术在世界各国的制造业中得到了广泛的应用，并对制造业水平的提升起到了重要作用，增强了企业之间的竞争，为制造业更好的发展奠定了基础，当前发展以数控技术为核心的制造技术已经成为推动我国经济发展的重要力量，文章基于此，研究了我国数控技术在机械制造领域中应用的发展前景，望能够为未来数控技术在机械制造业中的研究及应用提供借鉴。     

浅析企业人才的“流”与“留”

人才是企业发展的根本,没有人才的企业是无法在激烈的市场竞争中占据有利的位置,而人才与企业整体发展之间矛盾也越来越深化,导致企业人才流动频繁,因此,企业怎样留住人才,扭转人才流失的局面是其急需要解决的主要问题.为此,笔者以此为出发点,从人才的重要性、企业人才流失的原因以及采取的应对措施进行简单的分析,以此来促进企业解决有关人才方面的问题,促进企业的进步与发展.     

警惕企业培训的误区

当今企业培训越来越受到企业的重视，企业领导人也已经认识到企业培训不仅只是成本，实际上也是企业的战略性投资——人力资本投资，并且也是一项收益率很高的投资。然而，如果我们不警惕企业培训中的误区，企业培训也许就会成为企业最失败的投资。企业培训的误区包括：     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

浅议企业思政工作与企业管理的关联性

伴随我国社会主义市场经济的快速发展，企业也在这样的环境下取得了前所未有的发展，同时也面临着各种各样的挑战，市场竞争成为企业生存与发展的关键，如何在市场竞争中占有优势地位，做好企业管理至关重要。目前企业对于企业管理方面还是比较重视的，不断借鉴比较先进的管理模式及方法，但是对企业思政工作却并不重视，甚至被忽略掉，这就为企业管理带来了困难。因此，把握好企业思政工作与企业管理的关联性就显得格外重要，本文主要对二者之间的关联性加以分析，为企业的发展提供了一些建议。