公立医院人力资源管理策略分析

公立医院是我国医疗服务机构的核心,其主要特征为非营利性及公益性,它是维持社会群体健康的重要基础.对于公立医院而言,其发展的核心动力在于人.公立医院人力资源管理的成效与医院可持续发展能力密切相关.从整体上来看,我国公立医院人力资源管理水平较以往有所进步,但依然存在很大一部分医院还停留在传统人事管理模式当中,表现出了一定的滞后性.基于此,对公立医院人力资源管理进行综合性分析,并探讨相关管理策略,以供参考.     

公立医院高层次人才的引进工作探讨

<正>在社会经济的飞速发展下，基于人民生活质量的不断增强，对于医学发展和自身健康的关注度逐渐提高，在给予公立医院较大的发展机遇下，也在人才短缺上存在一定的发展挑战。高层次人才在公立医院中的价值，是保证医院正常运转和提高行业核心竞争力的关键，如何做好高层次人才的引进工作，也成为当前很多医院需要考虑的问题。为此，本文先概述当前高层次人才引进的外部机遇和挑战，然后分析当前医院的高层次人才引进现状，最后提出对应的引进措施，期望可以促进医院实现健康的发展。结合目前不断进行的公立医院体制改革看，     

公立医院经济效益下滑及对策研究

公立医院是我国医疗服务体系的主体，在宏观改革环境和财政职能调整下，公立医院渐渐被定格为自收自支的“经济实体”，纵观我国公立医院的药品收入和药品支出，大中型医院约占业务总收支的40%左右，小医院约占业务总收支的60%，目前，药品是医院经济效益的来源之一。     

“十二五”规划下医院人力资源成本创新模式探析

"十二五"规划下我国医院要实现全面协调发展,必须重视医药人才队伍建设,医药人才是促使医院自身发展的一项重要资产,医院人力资源成本是影响其收支结余的重要因素。从医院人力资源成本角度分析,可以看出医院人力资源成本在医院收入中的比重呈现逐年     

公立医院人力资源管理的现状与变革

一、公立医院人力资源管理的现状 公立医院是一个有经济活动的组织，当前处在市场经济中，生存在医疗服务市场中，受经济规律的制约，受价值规律的支配，受市场竞争的挑战。一些医院把握住了发展机遇，成功进行了二次创业，得到强势发展。还有相当一部分公立医院由于人才、资金等资源缺乏，管理滞后，步入了瓶颈期，面临生存与发展的困境，人的问题成为制约医院发展最棘手的问题。     

新形势下公立医院人力资源管理措施的创新与思考

<正>随着我国医疗改革的不断推进，公立医院的人力资源管理措施也要随之更新，为医院的高质量发展提供驱动力和人才基础。2021年，国家卫生健康委、国家中医药管理局共同发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》《关于推动公立医院高质量发展的意见》，内容中对于公立医院的业务管理和人力资源管理有了更加清晰的要求，旨在促进公立医院更好地发挥出保障民生的基本作用。在行政业务管理中，人力资源管理能够显著提升人员队伍管理的稳定性，     

浅析病案管理专业队伍现状及建设策略

近年来,随着我国医疗卫生事业的发展,各个医院都开始重视病案管理工作.但是,就目前我国很多医院的病案管理情况来看还存在许多问题.病案管理教育体系不够完善,医院领导不够重视,导致病案管理部门严重缺少专业的病案管理人才,因此加强病案管理专业队伍的建设,提高病案人员的综合素质,进一步提高医院病案管理水平十分重要.笔者对病案管理专业队伍的现状,提出了几点建设病案管理专业队伍的有效策略,以期能为我国医院病案管理专业队伍的建设提供参考.     

医院人力资源管理激励机制的应用价值与路径

<正>近年，我国深入改革医疗体制，公立医院面临着严峻的竞争形势。为提升综合竞争力，医院要高度重视人力资源管理工作，充分调动人才的主观能动性，挖掘人才潜能，不断提升医疗服务及内部管理水平。现阶段，部分医院缺乏完善的人才激励机制，导致一些人才在长期工作中产生职业倦怠，失去工作热情，不利于医院的整体发展。对此，医院要充分明确人才激励机制的构建意义，遵循科学的原则加快建设激励机制，综合制定多样性的激励措施，在激发人才主观能动性的基础上，为广大人民群众提供优质高效的医疗卫生服务。     

新形势下公立医院人力资源管理策略探讨

<正>2021年6月,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,就进一步深化医药卫生体制改革,推动公立医院高质量发展作出统筹部署安排,要求公立医院发展方式从规模扩张向提质增效转变,加强精细化管理,在资源配置中更加注重人才技术要素的作用。而作为医院发展建设最为重要的支撑要素,人力资源之于公立医院核心竞争力的形成、发展改革活力的激发意义重大,如何提升人力资源管理效率和质量,已成为新形势下各大公立医院加快实现高质量发展目标的重要抓手。     

基于文化建设的公立医院人力资源管理

<正>近年,随着我国医疗制度改革的不断深化,公立医院在国民医疗体系中的地位得到不断巩固,公立医院的公益性和公共属性越发凸显。伴随着公立医院价值作用得以彰显,公立医院的文化建设越来越受到业界的关注,尤其是文化建设与人力资源管理二者之间的关系问题,成为当下业界所面临的一项共同课题。公立医院人力资源管理与医院文化之间有着密不可分的关系,医院文化对于人力资源管理具有重要的导向作用,例如提升医院员工凝聚力、树立良好的社会形象、激发员工工作热情等。面对这些导向作用,     

激励机制在医院人力资源管理中的运用

<正>人力资源管理制度是医院所有工作顺利有序进行的重要条件与基石，医院需要积极运用激励机制完善自己的人力资源管理部门。医院作为社会的特殊机构或组织，人力资源管理具有复杂性。激励机制在医院人力资源管理中起到非常重要的作用。本文拟通过对公立医院人力资源管理中的有关问题的深入调查研究，管窥激励机制在公立医院人力资源管理中的有效运用。     

提升医院行政管理人才岗位胜任力的思考

<正>新时期,随着我国医疗卫生事业的迅速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,人才逐步成为医疗机构发展的核心竞争力,而医院人力资源的合理配置及行政管理人才的相关改革,也正从较为单一的经验型管理向更为综合专业的职业型管理迈进。当前,如何有效提升行政人才的岗位胜任力,并以胜任力为基础构建科学的人才培养体系以及评价体系,从而切实提高医院行政管理人才队伍的素质水准和管理水平,已经成为医院内部人力资源发展与改革的一项重要课题。     

公立医院人力资源管理的创新路径

<正>随着社会发展和市场竞争模式的不断变化,公立医院为更好地树立市场形象,获取大众的认可,不断提升服务质量与水平成为新形势下各大医院发力的焦点。从行业竞争的角度来说,人力资源管理是提升医院竞争力的核心,有了可靠的人力资源才能保证医院医疗水平和服务质量的提升。近年来,随着医疗改革的不断深入,医院改革的重点越来越向人力资源靠近,面对行业暴露出的高离职率、专业技能培训不足、高投诉率等问题,公立医院开始反思怎样借助平台优势提高人力资源管理的效率。     

浅析服务外包岗位职业生涯规划

1、我国服务外包岗位的供求分析
　　1.1服务外包人力资源的供给
　　目前中国服务外包产业的从业人员总量与服务外包发达国家相比仍有差距。从人力资源层次上看,低端人才较多,中、高段人才较少,缺乏高级管理人才、离岸服务外包的接单人员、系统架构师、信息安全管理等。从人力资源的知识结构来看,具备综合的知识与能力且有丰富经验的复合型人才匮乏。从现代服务业或服务外包的人才供给角度来看,能为企业所直接用的人才紧缺,其供给问题也成为发展我国服务外包的主要瓶颈。     

医院人力资源管理中的人才队伍建设

<正>医疗卫生行业具有高科技、高风险的特征。在开展相关工作的过程当中，需要一支高素质的人才队伍作为支撑。特殊的行业性质决定了医院的人才队伍具有高知识密集型特征。在当前的社会背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，其中人才的重要性也进一步凸显。无论是对于公立医院还是对于私立医院来说，人才队伍建设都是实现可持续发展的重要途径，人才队伍建设的有效性会在很大程度上关系到医院的兴亡和成败。因此，医院要结合技术型、知识型人才的特点和需求来加强人力资源管理，实现医院与人才的共同发展。     

浅析如何创新高校图书馆人力资源管理

高校图书馆在高校的发展中起着重要作用,其发展的好坏对高校整体的教学质量有着重要影响。本文从人力资源角度来看如何提高高校图书馆的管理水平,从理念、方式和方法等几个方面提出如何创新高校图书馆的人力资源管理。     

公立医院人力资源管理的柔性战略探析

我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状.医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素.笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.     

专科医院留住人才的思考

人才作为一种资源,具有向最有效率的地方流动的特性。加入WTO后,人才争夺的战场将从公立医院扩大到民营医院、外资医院,人才争夺战会更加激烈。而专科医院的人才具有易垄断、选择范围局限、竞争更激烈的特点。一位关键人才的作用往往决定一个科室的进退、存亡,他们的流失意味着医院最具竞争力资源的损失。所以,正确分析和研究人才流失的原因并采取相应对策是专科医院留住人才的关键。     

医院人力资源管理的几个内在因素

目前医院所面临的关键问题是效率问题。效率低下的外在表现，就是发展目标模糊，扩张盲目无序，短期效应明显，资源浪费严重，这些因素对医院的发展构成了严重的威胁，甚至阻碍了医院的发展，因此追求效率、提升效率成为了医院发展的关键所在。医院生产力的升降与效率的高低息息相关，在生产力的诸多因素中，人力资源是最积极、最活跃的因素，人力资源管理水平的高与低，人力资源潜能发挥的多与少，是衡量医院效率的重要指标。高科技人才的匮乏，人才流失现象的日趋严重，“磨洋工”现象司空见惯等等，     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探究

随着市场经济的发展,公立医院面临着前所未有的市场竞争.所谓竞争归根结底是人才之间的竞争,对于公立医院发展来说,改善人才结构,并且加强人力资源管理刻不容缓.笔者首先深入分析了新医改形势下公立医院人力资源管理现状及存在的问题,然后针对性地提出了几点有效的应对对策,以期为提升公立医院人力资源管理质量提供重要的参考与借鉴.