战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益,注重企业长期优势的取得和保持,为实现企业价值最大化做出贡献。     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

民营企业人力资源的个性化管理

改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。然而，经笔者对嘉兴市民营企业的调查发现，其人力资源管理存在着诸多问题：一是缺乏对人力资源管理认识的高度重视，漠视人力资本的投入：二是缺乏科学的人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现；三是缺乏科学、严格的考评制度和长期有效的薪酬与激励机制：四是缺乏科学的管理机制，管理混乱。     

阐述基于管理会计在企业管理应用中存在的问题

在我国资本市场飞速发展背景下,企业为了更好地适应当下多变的市场环境,就必须强化对自身的管理,建立起稳定的财务体系。在此背景下,管理会计应运而生。管理会计是现代企业经营管理中的重要组成部分,不仅是企业管理者实施经营决策的重要参考依据,同时对提高企业的经济效益也大有裨益。基于此,本文主要就管理会计在企业管理应用中存在的问题进行了详细的阐述,并提出了相应的对策,以期使管理会计对企业的重要作用得到最大限度的发挥。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

如何充分发挥会计在企业管理中的作用

随着经济的发展,传统意义上的会计已不能满足经济管理的要求。本文通过分析会计在企业管理中的重要性及目前面临的主要问题,提出了在市场经济条件下如何更好的发挥会计在企业管理中的作用。     

企业战略管理信息化

企业战略管理在促进企业发展上起到了巨大的推动力,实现企业信息化是实现企业在市场上发展和生存的唯一的方法,企业信息化的方方面面都对企业有着正面或者负面的影响。     

浅析部门的人力资源管理

企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现需要人力资源管理的支持，因此提升人力资源管理的水平对企业具有重要的意义。人力资源管理水平的提升源于两个方面：一方面在于宏观上与企业战略保持高度的一致性，在企业战略的基础上制定人力资源战略．致力于企业战略的贯彻和执行；另一方面在于微观层面上收集高度有效的信息．来提高人力资源管理职能活动的有效性。     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

企业年金是企业管理“新法宝”

企业年金在人力资源管理战略中的定位 企业年金制度自18世纪末创建以来。在美国等发达国家已有百余年的发展历史。目前已经到了与社会保障制度协调发展的阶段。在实践中。由于政府的介入和雇主社会责任的产生，企业年金计划已经不再是雇主个人的主张．现已成为企业一项重要的员工福利制度和人力资源管理计划。目前发达国家的企业年金正在与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人职业生涯设计及老年保障结合起来；     

管理会计理论研究的现状与前瞻

会计学与管理学结合的统称为管理会计,管理会计是一门新兴的边缘学科。目前,脱离了企业管理实践的管理会计理论研究,在某些假设上所依据的理论与现实不符。高度负责的数据模型的使用不仅没有让管理会计方法的可操作性降低,反而复杂麻烦。因此,管理会计也越来越不能满足决策者的需求。管理会计理论研究应该以会计实践活动服务为指导思想,不可以并出实践活动。笔者通过对管理会计的理论的研究,阐述管理会计理论研究的现状。     

浅论战略管理对会计师事务所的意义

战略管理是明确企业使命，设定企业目标，保证目标的落实到位。科学合理的战略管理对作会计师事务所的发展能起着至关重要的作用，是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程。科学的战略管理能增强会计师事务能在多变的环境下把握机遇，完成使命。     

浅谈管理会计在当今经济生活中的应用

管理会计的高效运用和发挥,要求建立高效的现代企业制度,使企业能够适应日趋激烈的市场竞争环境,使企业能在市场竞争中不断成长壮大。因此,管理会计要在企业管理中发挥应有功效,需要进一步改革和完善企业管理体制,进一步完善我们社会主义市场经济体制,进而使企业通过不断完善内部管理来保证企业在激烈的市场竞争中不断壮大。本文探究了现代企业管理会计现状及存在的问题,并深入地进行了分析和提出了解决方法。     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。     

KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH（战略人力资源管理）发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架，用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小，一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素：[第一段]     

浅析职能部门薪酬制度设计

合理的薪酬制度,不但能有效调动员工的积极性,不断地为企业创造财富,而且能在激烈的人力资源竞争环境中为企业吸引并留住一支稳定的高素质员工队伍,为企业的长远发展提供支撑。特大型制造类企业总部职能部门承担着战略规划、财务管理、人力资源管理、投资管理、安全生产管理等重要企业管理职能,肩负着承上启下,落实企业发展战略,管理企业有效运营的职责。因此,设计一套合理的薪酬制度,充分激发员工的活力,对企业发展至关重要。     

我国企业人力资源管理评价体系

通过对我国企业人力资源管理评价体系的分析,可以充分了解企业人力资源管理战略需求,为企业战略发展目标的实现奠定重要的人才基础。企业人力资源管理评价体系的各种构成要素可以促进企业全面可持续发展,为企业全面实现人才强企战略目标提供理论支持。我国企业人力资源管理评价体系建设可以提升企业文化建设速度,为建立优秀企业文化创造条件。