挖掘企业内部培训师资源CEO

企业大学可以成为一种思想园地和活力中心。如果运用好的话，喜欢公开而广泛交流的韦尔奇说，“学员们教给我的与我教给他们的一样多，我成为一个助推器，帮助所有人相互取长补短”。     

警惕培训师“隔靴搔痒”

有调查显示，世界100家大公司有70％认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此，企业培训需求十分旺盛。然而，面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意，往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微，主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题，“隔靴搔痒”的现象比较普遍。     

给HR培训师分类

人力资源的重要性越来越为企业所重视，从而也形成了日趋强烈的HR培训需求，从而也催生出一支HR培训师队伍。在此，简单地对HR培训师进行一下分类，以供企业的朋友们了解HR培训师的现状，从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。     

加强企业培训师队伍建设的几点做法

企业要实现培训体系化、全员化、全程化就必须要有强大的师资队伍做支撑。笔者对现在企业培训师队伍建设做法进行了简要的分析,并提出了有效开展的方法和建议。     

迈向优秀培训师的第一步——提高培训效果的十二个技巧

在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他     

职业培训师是个啥标准？

8月15日，上海维森企业管理咨询有限公司首席培训师石安接到报名参加《企业培训师国家职业标准》培训的通知。至此，国家劳动和社会保障部发布的《企业培训师国家职业标准》正式开始在上海试点启动。对此，各方说法不一，讨论激烈。     

培训与“培训师的流派”

培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。个天才的企业家,要不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工,预示着企业的成功,只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人,才会对培训置若罔闻。     

打造企业内部培训师队伍

随着我国商业教育的发展,企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验,掌握各种培训技巧,为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况,对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差,对培训后的改进措施无力辅导,成本高等诸多原因,降低了培训的针对性和有效性。     

企业确定培训师应注意的七个问题

小傅是一家服装企业的人力资源副经理，兼任培训专员。应老板的吩咐，她必须得在一个月内物色一个好的营销培训师，对一线区域经理进行渠道及客户管理培训，以便他们在奔赴一线之前，能对渠道运作心中有底儿，能按照一定的方法进行招商和与经销商沟通，从而有力地开拓运作市场，在市场运作之初就建立好规范的运作体系，为业务可持续发展打下基础。     

兼职培训师必备的四种能力

随着企业对培训作用认识的日益加深，许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同，可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长，是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽，作用可以说是举足轻重，正所谓“强将手下无弱兵”。     

金融危机背景下企业内部培训师激励路径探析

内部培训师是企业内部培训质量和培训效果迁移的主导者．其所讲授的内容往往是个人经验的提炼或独特技巧,如销售谈判技巧、技术革新诀窍、企业制度创新建议等．是个体长期积累、思考和探索的结果。那么．这些人在培训过程中愿不愿意开诚布公地讲？以什么样的方式讲？在内部培训师有着自己本职工作的情况下．如何激发他们对兼职或分外工作的积极性和主动性．是一个必须解决的问题。     

才市风向

专、本、硕、博生：均有人“可以接受零月薪”；未来十大热门职业；     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京外企人力资源协会(HRA)；高维信诚资讯有限公司；佐佑人力资源顾问公司；北京太极鸿达管理培训有限公司；深圳市博明企业管理咨询有限公司。     

联想如何培养接班人

接班人的“轧鞋垫”理论：联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。     

1美元年薪的魔力

给企业高管定工资是一件难事，这是个世界性的难题。就是在有着世界上最成熟的公司管理经验的美国，给企业CEO多少工资也是一个困扰人的难题。     

浅谈企业的幽默管理

长期以来．一些管理者总习惯于用古板的面孔和严肃的态度来进行管理。然而，一项针对（财富）500强CEO的调查表明，97％的CEO认为。幽默在商业中是非常重要的，有的CEO甚至主张。人员招聘中应适当考虑应聘者的幽默感。实践证明，应用幽默，从另一个角度来看，也能强化管理。提升管理质量。甚至还可以达到意想不到的效果。     

培训机构介绍

北京中智源培训有限责任公司北京中智源培训有限责任公司(以下简称中智源)成立于2002年,是中国加入WTO后较早成立的,能够提供     

中国MBA：补上职业化这门课

MBA(MasterofBusinessAdministration)教育起源于20世纪初的美国。20世纪80年代,为适应中国改革开放的新形势,MBA教育被引入中国。1991年我国正式设立工商管理硕士(MBA)学位并试办MBA教育,自此,作为培养高层次务实型管理人才的MBA教育得到了社会的广泛认可并得到蓬勃发展。十三年来,培养MBA的院校从1991年的9所发展到2003年9月的87所,全国累计招生人数从最初的数百人到2003年9月的82000多人。     

影响企业内部培训实效的原因

如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。我对培训的认识是：有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历,总结出以下几个方面影响企业内部培训实效的原因：     

“猎头”的故事

“猎头不是挖墙角,而是对社会人力资源最合理的配置!" 北京赛思卓越企业管理顾问公司是国家一个正局级事业单位——某系统工程研究所于1993年创办的从事人才管理和培训的公司。从1997年初,一个偶然机会,公司开始涉足猎头业务,从此便把业务主体转移到这个极有市场潜力的方向上来。直至今天,赛思公司在北京的猎头公司中名声很响,是数一数二的行业“大哥大”级公司。 黄剑就是赛思公司的总经理。 1988年,身为副研究员的黄剑加盟赛思公司,出任公司总经理。事实上,这