中小型企业核心人才保护策略与机制研究

本文从中小型企业人才流失的原因着手,探讨猎头对中小型企业人才的影响,提出中小型企业应对猎头的对策、保护企业核心人才的策略和机制.     

浅谈科技型企业人才培养

人才是企业生存发展最重要、最核心的资源，培养和稳定一支高素质的人才队伍，是提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的关键环节。因此，科技型企业必须始终把人才培养问题置于管理的重中之重．要在人才战略的指导下，结合企业改革发展的实际．建立系统的人才培养体系，重点做好人才培养的五项工作。     

中小企业文秘兼会计岗位人才培养现状及对策分析

随着市场经济的迅速发展,社会对文秘人才的需求状况正在发生深刻的变化.当前不少中小型企业出现了文秘兼会计的岗位需求.秘书人员在日常工作中除了做好日常秘书工作外,还要兼做会计或出纳工作.这是秘书工作发展的趋势,也是中小型企业分工与发展的需要,更是文秘工作与会计工作的相关性共同决定的.高校要从教学方向、课堂和实践环节完善学生的知识系统.     

努力打造文化产业发展的人才高地

文化产业具有创新驱动的特点,人才是文化产业发展的第一资源。要确立文化产业人才规划,完善人才培养机制,努力打造文化产业发展的人才高地;遵循创新型人才成长规律,建立充满生机活力的创新体制机制,营造有利于文化创意人才脱颖而出的发展环境。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

用人才托起企业的“中国梦”

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,企业"中国梦"的实现既要从理论上提高对"人才强企"的认识,更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好。一、创新人才培养与发掘机制是培养人才的关键     

企业人才梯队储备建设探析

人才一直以来都是企业竞争的关键点,特别是在企业竞争如此白热化的市场之中,企业要想持续性发展,离不开各类人才.当然在这个过程之中,人才的创新思想、选拔机制、培养机制、数据库建立以及激励机制等各个方面都必须与之相匹配,配套完善,合力推动人才梯队储备的建设.笔者从以上几个方面逐一说明了公司在以工作业绩为导向,推动公司的人才储备,以提高效率、提升效益为目的,增强企业在行业内的竞争力.特别是在打造高效团队、专业提升、企业文化等方面不断持续推进.     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为，对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用，比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现，当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高，尤其是中高级技术人才与管理人才的流失，造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加，以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加，如此造成一种恶性循环，     

加快高技能人才开发的领导机制和措施

党的十六届五中全会通过的（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）明确提出：“加强人力资源能力建设，实施人才培养工程，加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍建设，抓紧培养专业化高技能人才和农村实用人才。”深八贯彻十六届五中全会精神，树立科学的发展观和人才观，加快实施人才强国战略，除了抓好”三支队伍”建设和农村实用人才培养外．还需要加快高技能人才开发步伐，围绕支柱产业和优势企业培养一批经济和社会发展急需的技术技能型、复合技能型以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才，以此提升企业创新能力，推进产业结构优化升级，增强区域经济竞争能力。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

完善法制保护人才合法权益

保障人才权益是人事人才工作的重要任务。而人才权益保障的根本方式就是法制保障。修订、完善与国际接轨的人事人才法规体系，不仅是遵从WTO规则的要求，更是我们维护本国千百万人才和劳动者切身利益所必需的。我国加入WTO后，国际国内人才市场的竞争将更加激烈，人才市场的风险因素增加，与组织严密的企业组织或其他用人单位相比，人才个体通常处于弱势地位，需要政府提供必要的帮助和保护。政府要通过完善法制，加强对人才和劳动者基本权利，包括经济权利、政治权利以及人身安全、受尊重等精神权利，特别是知识产权的保护，促进形成公…     

基于组织发展战略的航天科技人才培养探索与实践

新的形势下,航天企业以组织发展战略为指导,将科技人才培养放到人力资源管理工作的重要位置,坚持从实际出发,以重点工程与核心人才同步发展为原则,基于人才成长规律,加强人力资源战略规划、创新人才管理模式、优化人才培养体系,完善配套机制,加大投入力度,为人才成长搭建优良平台,有力地促进了队伍能力的持续快速提升,为组织发展战略的圆满实现和我国航天事业的快速稳定发展提供强有力的人才支持和智力保障的同时,促进了个人价值的实现.     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

浅谈企业技能人才评价试点工作

企业是培养和使用技能人才的主体．也应是评价技能人才的主体。推进企业技能人才评价试点工作．要将企业评价标准与国家标准有机结合．采用贴近生产需要、贴近岗位要求、贴近职工素质提高的评价方式．对职工技能水平进行客观、科学、公正的评价．努力使企业技能人才结构更加合理．高技能人才更快成长．并带动各等级技能劳动者的梯次发展。对于拓宽企业技能人才成长通道．推动企业建立完善培训、考核与使用相结合并与待遇相联系的激励机制．加快高技能人才培养．具有重要的促进作用．     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

海外高层次人才资源配置与企业发展需求

随着中国企业整体向国际化的发展，对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略，以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场，人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养，二是有效地引进全球海外人才资源。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

实施企业人才招聘若干问题探析

由于企业环境的高度动态性，在企业范围内有必要对企业人才重新定义：人才，是他在做好本职工作的同时，并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”，直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人，更不同于具有一般专业技能的人，其特点在于工作的创新性，他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工，而把能够进行创新性工作的人定为人才，目的是给企业管理者以借鉴，因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。