人力资源开发需要注意的六个问题

人力资源不同于生产资料资源或生活资料资源,有自己独有的特点和价值。不了解、不熟悉人力资源的特点,要搞好人力资源的开发显然是困难的。——具有能动性和创造性。这是人力资源最主要最基本的特征。——具有开发的无止境性。人的主观能动性和创造能力的开发是无止境的。——具有时效性。任何人都有一定的生命周期,更有其充分发挥潜能的最佳时限,错过了这些时限,就不可能产生效益或不能产生较好的效益。随着科学技术的迅猛发展和普及,做为人力资源中的精华,人才在社会生产力和社会活动各个领域的作用日益突出。依靠人才的创新能力赢得竞争,已成     

从另外的角度看人力资源

何谓人力资源?广义的概念是指智力正常的人。狭义的人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。从狭义的人力资源这个解释来看：1．人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，统称为劳动能力：2．这一能力要对财富的创造起贡献作用，能够推动国民经济和社会的发展。     

国有企业人力资源如何实现管理创新

搞好一个企业主要是开发利用好企业的各种资源。企业拥有的资源主要有原料、设备、资金、信息等物质资源和人力资源。与物质资源相比,人力资源具有巨大的自主性、能动性、创造性和潜能开发的无限性。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,多数企业在人力资源管理方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,…     

公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

企业人才资源管理应体现动态特性

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,就是人与事、过程与服务的管理。     

浅析人力资源的战略性招聘

人力资源的战略性招聘是指在企业实施招聘过程中进行有效决策、制定符合企业发展战略的招聘规划、采用有效手段的行为过程。其内容涵盖人力资源招聘的方方面面，本文仅选择招聘广告、履历审读、招聘过程三个方面进行分析。     

创造力管理的困境与出路

创造力是个体或组织产生新颖而具有特定价值的心智产品和物质产品的能力。创造力管理是指通过开发、培养和利用员工的创造力来提高组织绩效的管理活动，它包括三个部分：对员工创造力的管理（知识管理领域）、对创造性人才的管理（人力资源管理领域）以及对创造性产品的管理（产品管理领域）。本文对创造力管理的探讨仅限于前两者，它们是创造力管理的核心内容。创造力管理是未来人力资源管理的新趋势，     

成人教育在我国人力资源开发中的作用

成人教育是指按人和社会全面发展的需要．有目的、有组织地为所属社会承认的成人一生任何阶段所提供的非传统的、具有自身特色的教育活动．它是终身教育中成人阶段一切教育的综合体．是与全日制学校教育相对称的一种独立的教育体系．它是我国人力资源开发的重要手段。     

知识经济时代的人力资源管理

人力资源管理是社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动过程中有关人与事之间的关系问题,也就是通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事之间的相互适应,使事得其人,人适其事。在管理过程中,以事为中心,要求人去适应事。它很少考虑个人的专长,兴趣及需要,人是被动的适应事。其次,重使用而轻教育。注重使用人现有的才能,而不注重开发人的才能;另外,传统的人力资源管理被视为是非生产、非效益的部门,不直接参与生产经营过程,更不考虑战略决策的问题。这些都反映了传统人力资源管理,已跟不上知识经济时代人力资源管理的步伐。知识经济时代的人力资源管理应做好如下几个方面的工作     

如何建立科学的人力资源成本管理指标体系

人力资源成本，是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容。人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化的矛盾。企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利润最大化。但企业的利润最大化必须建立在一群高素质员工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。     

东莞高技能人才困境之对策研究

一、人才、高技能人才的定义
　　人才，通俗地说是指有本事的人。本文指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

加强基层人社公共服务平台建设意义和对策建议

21世纪政府实行改革与公共行政的核心工作理念为公共服务。人力资源社会保障是公共服务的重要内容,在各种公共服务领域中,人力资源社会保障又同属于基本的公共服务和具有社会性质的公共服务。所谓基层人力资源社会保障指的是人力资源在乡镇、行政区设立的公共服务站点。基层人力资源社会保障主要是向群众提供相应的技能培训、社会保障、劳动就业以及人才服务和劳动关系等各项社会公共服务。随着社会的不断发展,基层人力资源保障工作已经获得充分的发展。基层人力资源保障已经为社会提供更多更优秀的人才。     

试论人力资本

步入知识经济时代,人力资源已取代物质资源成为组织发展的源动力,人力资源需要转化为人力资本。世界范围内的综合国力竞争与组织间的竞争实质上是人力资本的竞争,任何一个国家都面临着获取、配置、经营人力资本的问题。一、人力资本理论定义 经济学家认为,资本是指一切能带来价值增值的生产要素、产品等经济量的总称,它存在于广泛的社会经济领域中。在市场经济条件下,资本表现出了一种强大的支配力量。     

对人力资源管理的再认识

人力资源管理这个名词是个泊来品,是20世纪中叶,随着欧美国家工业革命后,在实践的生产管理过程中逐步形成的一套围绕人的理解、保持、管理、开发,最大限度的发挥人的能动性创造企业或者经济效益的管理理论。在具体操作上主要包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、人力资源规划管理等五大部分。     

高校如何有效构建人力资源管理激励机制

高校是为社会输送人才的主阵地,其人力资源也是教育资源的首要资源,只有做好高校人力资源管理,不断优化教师队伍结构,才能提高教育质量.激励措施是高校实施人力资源管理的重要是因素,能充分调动员工工作积极性,并促使个体朝着预期设定目标不断努力.笔者则从完善招聘考核、目标物质以及精神鼓励等分析在如何在高校人力资源管理中构建激励机制,望给予高校人力资源工作人员提供参考.     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

加大人才流动力度 构筑高校人才高地

人才是一切资源中最重要的资源,是具有能动性、资本性和高增值性的资源。在经济增长中,人力资本的作用要大于物质资本的作用,将人才的优势转化为经济发展和社会进步的力量,这是一种人才造就与经济发展和社会进步的良性循环。在迎接21世纪科学技术革命和知识经济的挑战中,高校肩负着为经济建设培养人才和知识创新,促进社     

现代医院人力资源管理的现状与发展

医院人力资源管理是指医院管理工作者为充分发挥医院各类工作人员的能力和技术,使之积极工作,不断提高工作效率,同时对医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程.因此,医院人力资源管理不仅具有一般人力资源管理的普遍性质,还有行业自身特点.具体表现为医院人力资源是一种知识性、高素质的人力资源,其发展需要长期的准备期...