人力资源管理活动对企业社会资本的作用机制

社会资本的研究学者大多将关系网络作为研究对象。概括起来,社会资本理论主要可以归结为以下三大流派：弱联系理论、结构化空洞理论和社会资源理论。     

企业人力资源会计的应用及分析

现行得到公认的人力资源会计核算方法有三种：人力资源成本会计，人力资源投资会计，人力资源价值会计。人力资源成本会计和人力资源投资会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。人力资源价值会计是把人作为价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

企业人力资源绩效考核机制的建设策略

在世界经济飞速发展的大环境下,我国经济发展渐渐与国际接轨,融入到经济全球化的浪潮中。与此同时,企业之间的竞争也愈发激烈,要想在竞争中取得胜利,首先要从企业本身的管理方面入手。人力资源是一个企业生产竞争的核心力量,要想增强企业的竞争力,优化人力资源考核机制十分重要。笔者针对我国现阶段企业在人力资源绩效考核方面存在问题进行了分析,并提出了一系列的建设策略。     

浅析国有物业企业人力资源开发的意义

经济和科技的发展使人力资源在企业中的地位也越来越重要,特别是我国国有企业面临着企业制度和管理模式的改革,对企业人力资源的开发更为重视.物业企业虽然已经发展了多年,但是仍然属于新兴企业,因此在人力资源建设和开发中还存在一定的问题.笔者主要对国有物业企业的人力资源开发的意义进行分析.     

浅议人力资源大环境下的企业人事档案工作

企业的人事档案就是为了记录并且反映个人的经历以及其他方面综合素质的内容,在这篇文章中,基于此,主要阐述在人力资源管理这个大背景下,需要准备哪些内容来做好企业的人事档案管理工作.     

浅议人力资源大环境下的企业人事档案工作

企业的人事档案就是为了记录并且反映个人的经历以及其他方面综合素质的内容,在这篇文章中,基于此,主要阐述在人力资源管理这个大背景下,需要准备哪些内容来做好企业的人事档案管理工作。     

企业人力资源的核心是什么？

在2009中国国际人才交流大会·深圳论坛上,中外企业界高管就企业培训、用人机制等人力资源问题展开了激烈的讨论……     

企业人力资源规划中存在的问题及应对策略分析

企业人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力支持和保证,是企业战略层面规划的重要内容之一.基于此,分析企业人力资源规划中通常存在的问题,并提出有针对性的策略,以帮助企业提升人力资源规划水平.     

对珠三角地区企业人力资源多元化现状的调查分析

人力资源多元化问题指组织内部各种具有不同社会文化背景的员工的共存问题。多元化迫切要求一种新的组织文化，在这种文化里面每个员工都可以从事他（她）自己的职业爱好，而不用被与工作内容无关的东西（例如性别、种族、国家、宗教或其他因素）所制约。管理多元化意味着使多元化的人力资源可以在一个公平（不存在歧视）的工作环境里发挥出他个人全部的潜能。     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

针对并购企业的人力资源整合问题探究

随着社会经济的快速发展,企业并购活动层出不穷,但是达到预期并购结果的企业却很少,这是因为没有正确处理好人力资源整合问题。由此可见,人力资源整合问题的有效解决能够促进并购的成果。本文主要探讨了人力资源整合的重要性,并针对其中存在的问题提出一系列解决措施。     

人力资本理论的建筑施工企业的人力资源管理的策略

在社会化不断发展的前提下,人们的生活质量也在稳步提升,对于衣、食、住、行要求也越来越高,建筑施工企业主要是为人类的建筑设施而服务的行业,在最近这几年内开始发展的如火如荼。而建筑施工企业的人力资源方面的现状并非皆如人意,特别是人力资源管理方面的问题比较突出。笔者基于人力资本理论,就建筑施工企业的人力资源管理方面的内容做出简要的分析,希望所得结果可以引起大家的关注。     

现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

论企业人力资源招聘与培训成本的博弈及优化

当今世界已经进入知识经济时代,人力资源作为企业经济发展的一种重要资源,已经在世界各国得到普遍的关注和重视,任何一个国家或地区要使得经济持续健康发展,都必须致力于把握好人力资源开发和利用。而如何有效合理控制企业所需人力资源开发及利用的成本,又是企业在众多竞争下所能获胜的重要渠道。     

摸摸你的人才家底——企业人力资源盘点技术解析

对于企业人力资源管理工作而言,掌握现有的人力资源状况是基础性的,能否清楚、正确地认识该问题将影响到其他的人力资源管理工作.现有人力不一定等于现有有效人力,现有有效人力也并不一定等于未来有效人力.     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.