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建立与企业战略并行的人才储备战略 总被引:4,自引:0,他引:4
企业战略是影响人才储备的重要因素,企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度,决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。 相似文献
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国有企业改制后,新型劳动关系的建立,内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了,工商重新登记变更,但新型劳动关系的建立应有分有寸,原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式,才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献,未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。 相似文献
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国有企业改制后,新型劳动关系的建立,内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了,工商重新登记变更,但新型劳动关系的建立应有分有寸,原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式,才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。 相似文献
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杨斌被喻为中国的“企业黑马”。他的欧亚集团被《福布斯》列为“全球200家最佳小公司”。杨斌认为这是实力和成长的象征,未来10年才是欧亚崛起的舞台。 相似文献
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所谓人才,是指企业不愿意失去的、有突出贡献的、能圆满完成任务的人。真正意义上的人才流失,即那些有利于企业运营和成长,属于留才养才范围中那部分员工的离职。 相似文献
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一家企业投资5000万元进行一项技术创新。项目进行到快要完成但是还没有出成果时,一家外企来挖墙脚,15%的技术股份就把该项目主管挖走了,虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据,但企业的这个项目还是搞不下去了,原因是这个项目失去了最重要的入力资本。先进的技术、科学的商业模式,加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中,人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人,技术才可以开发、商业模式才可以改良,制度才可以建立。 相似文献
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现在经营者都知道:要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系,只有人员学习能力强、速度快,这家企业才会比其他公司强,才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”,这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额 相似文献
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21世纪是智力角逐的时代,当前,企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点,企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,企业间竞争日益激烈,众多企业都将面临同行业的激烈竞争压力。如何在严峻的市场竞争环境下生存,成了众多企业研究的课题。在经济全球化的大背景下,未来市场发展趋势将逐步转向国际化。自我国加入WTO,我国与国际市场的交流日益频繁,国际贸易往来不断,市场环境越发复杂,因此投资风险更难以预测。我国动漫产业也同样面对着投资风险,科学管理投资风险,才能够促进我国动漫产业的可持续发展。本文将针对我国动漫产业项目投资风险管理展开分析。 相似文献
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一、招聘作业的管理基础整合
1.制订基于企业战略发展目标的人力资源规划
目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业,受管理机制和企业自身能力的影响,我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中,很多都没有战略性的人力资源规划意识,往往是发展口号喊得震天响,人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要,经常是有了需要再去临时招聘,这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展,首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系,引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。 相似文献
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政工工作是企业发展的重中之重,在企业的经营管理工作中处于主导地位,伴随着社会经济的迅速发展,企业也越来越重视企业内部的思想政治工作,发展企业的思想政治工作能够推动企业快速、稳定的发展,也是企业未来发展的必然趋势,但是,由于思想政治工作的特殊性,企业开展政工工作的难度相对较大。因此,如何才能够发挥政工工作在企业发展中的作用是当下我们必须要研究的。本文将对政工工作在企业发展中的必要性以及发挥政工工作作用的对策进行研究,以此来促使政工工作的完善,促进企业的发展。 相似文献
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现代经济的发展,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。 相似文献
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现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说,企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以,重视培训,重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是,一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区,必须从这些误区中走出来,才可能使培训工作取得应有的成效。 相似文献
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现在市场竞争激烈,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起,就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。 相似文献
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在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。 相似文献