人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

石油企业公共事务部门人力资源开发的理念创新

一、石油企业公共事务部门人力资源开发的重要性和紧迫性 石油企业公共事务部门是石油企业顺应宏观体制改革、加强履行大型国有企业的政治责任和社会责任、促进企业和谐建设而成立一个新型部门。这个部门的名称有的叫做“公共事务管理中心”，也有的叫做“矿区服务事业部”。作为一个新型部门，其责任和任务与石油企业的其他业务单位有很大差别，其主要职责是为石油企业的生产经营提供必要的后勤保障服务和为石油企业基地职工生活提供优质的公共服务，同时还要确保石油社会的平安和稳定。[第一段]     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

避免为他人作嫁衣：应对培训后流失现象

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企韭家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活动，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

关于加强我国石油企业思想政治工作的思考

经济是政治的基础,政治对经济有着反作用。这是马克思主义的一项基本原理。因此,思想政治工作无论是对一个国家还是一个企业的发展都有着不可忽视的作用。石油企业作为我们国家的大型的支柱性企业,思想政治工作也就显得更加重要了。本文就从这个方面着手,谈论了两个问题,即石油企业在思想政治工作中所存在的问题以及解决的方式,以便更好地促进石油企业思想政治工作的发展。     

石油销售企业内部控制问题的研究

石油销售企业作为直接面向石油市场价格波动和竞争机制影响的石油链条终端,其加强和提高内部控制的水平和质量对于企业来说有着十分重要作用。本文认为石油企业内部控制的主要内容和方法主要有四个,即投资控制、存货控制、成本费用控制和资金控制,本文对每一个内容和方法进行详细的分析研究,最后概括了石油销售企业内部控制的主要方法和措施。     

从战略高度重视员工培训

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘：二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。“其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’，谁拥有它谁就预示着成功．[第一段]     

测绘专业人才培养措施探讨

测绘人才是测绘企业的第一资本。随着社会的不断发展．科技的不断进步．市场竞争愈来愈激烈．企业对人才素质的要求也愈来愈高．市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的测绘人才队伍．谁就有了成功的基础。因此．当务之急．要加强测绘人才培养．     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

石油开采企业推进扁平化管理的实践

中原油田是中国石油化工集团公司下属从事石油天然气勘探开发、石油化工和石油工程技术服务的综合性特大型国有企业,也是我国东部重要的石油天然气生产基地之一。由于石油地质构造复杂、油气藏分布广泛,石油开采企业分散在不同地区,属于常年野外作业,工作地点多、面广、战线长,长期以来,直接从事原油、天然气生产开采的单位(采油厂)一直实行的是传统“金字塔”管理模式,即厂、矿(大队)、     

石油企业高技能人才的使用与培养初探

通过分析石油企业高技能人才队伍现状及原因,研究和探索科学、高效、符合石油企业高技能人才成长规律的使用培养模式。     

新形势下加强石油企业设备管理工作的几点思考

本文结合石油企业设备管理的特点,指出新形势下石油企业加强设备管理的意义所在。分析了当前设备管理工作中存在的不足,依据现代企业经营机制变革的要求,提出了石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度,同时企业要根据装备技术水平采取灵活、多样的经济检修方式,对不同设备采用不同的维修策略,并利用现代信息化管理,进一步提高石油专用设备的社会效益和经济效益。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

建设具有竞争力的高科技人才制度研究

在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。     

浅析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性

对于石油企业来讲,其一系列工作的开展都具备较高的风险系数,因此强化管理石油企业显得非常重要.人才跟石油企业的发展密切相关,借助培训教育能实现人才素质的提升,进而推动企业的良好发展.为此,笔者阐述了HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性及其相应的培训教育措施.     

中国石油企业国际化人才培养的思考

随着经济的迅猛发展,中国经济对资源的需求越来越大,对外石油依存度越来越高.在国外油气资源开发的实践操作过程中,我国石油企业的国际化经营状况仍存在很大的不足之处,与世界其他国家的大石油企业相比,我国石油企业无论是经验、手段和规模,还是市场、国家竞争力均处于下风.人才竞争是市场竞争的关键,也是重中之重,因此,中国石油企业要想不断提升自身的市场竞争力,就必须首先强化自身的国际化人才资源开发能力.为此,本文将对中国石油企业国际化人才培养进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴.     

IT企业研发员工离职模型研究

随着知识经济的到来,IT产业在国家经济的地位日益提升,作为技术密集型企业的IT人才需求也日益旺盛,而且随着技术的迅速发展,IT企业的成功也越来越依赖于研发人员。因此,如何建立一支高素质且稳定的研发人才队伍是IT企业持续发展的根本所在。数据显示：北京中关村IT人才流动率高达20%（宋晓熠、王二宝,