佩剑射箭,直指伦敦

中国佩剑队一直青睐外教。法国人克里斯蒂安·鲍埃尔2006年8月走马上任,成为中国男女佩剑队总教练。老鲍在国际剑坛声名显赫。他来就是要带领男女佩剑队在北京奥运会上挑落金牌的。结果,仲满夺得了2008年北京奥运会男子佩剑个人金牌,这是中国击剑队24年后再次赢得奥运会金牌;中国女队获女子佩剑团体银牌。在2007年多哈亚运会上,中国选手包揽了全部4枚佩剑金牌。兴许,外教来中国,不仅仅是为了传授剑术,更是为了帮助他们的中国弟子们磨砺心中的那把剑,如同中国武术中的最高境界:手中无剑心中有     

富不贵，文要化

中国人形容诗词有一种境界叫“绚烂之极归于平淡”，我们经常会羡慕那些睿智的老者，坐在斜阳余晖中，带着一丝淡然的微笑。但那不是年轻人的境界，年轻时就该追求绚烂之极．该绚烂的时候你干嘛不绚烂呢？     

薄积厚发

东坡说：“博观而约取，厚积而薄发。”“博观而约取”没有问题，“厚积而薄发”则是一种浪费。正如“十年磨一剑，霜刃未曾试。”单纯为了磨剑而磨，此人若不是智商不高，就是情商有问题，学无致用，哀莫大矣。     

成功就是做你自己

成功就是做你自己美］魏特利你在等待成功吗？如果是，那成功永远不会来到。成功就是做你自己；它就在你每天要过的日子里。成功不是临时的奖赏，也不是最终目的地，而是你巡行、耕耘、照料自己“花园”的一条路。寻找心中之乐想要在２１世纪成为孩子、员工与国家真正的领...     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础。只有准确地识人，才能合理地用人，事业才能兴旺发达。识人境界的高低，直接考量着组织工作干部自身的能力和水平。识人有三种境界。第一种境界是“源于事”，考察的是人所为之事和行为表现，谓之日“横看成岭侧成峰．远近高低各不同”：第二种境界是“识于人”．聚焦的是人的个性特质和德才素质，谓之日“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”：第三种境界是“归于势”．关注的是人的职业生涯的发展趋势，谓之日“见微足以知萌，见端固以知末”。这三种境界也反映了识人走向成熟的三个必由阶段。     

三绝之绝

“嗖——”一条丈长的棍子迅雷似的射过来。“噗——”你一出剑即一道寒芒。“嗤——”棍子从头对劈而开，一左一右飞上了树梢，竟是两条丈长的软鞭呢!“好——”树枝都打起了颤，却不见半个人影。“好你个老家伙——”而你心中早无恨怨。     

人生的境界

人生的境界，大体上可分为四类：（一）自然境界——最低级的，了解的程度最少，这一类人，大半是“顺才”或“顺习”。（二）功利境界——较高级的，需要进一层的了解。（三）道德境界——更高级的，需要更高深的理解。（四）天地境界——最高的境界，需要最彻底的了解。     

温而厉

“ 温而厉”一词取自《论语·述 而》：“温而厉，威而不猛， 恭而安。”另外，同书《子张》中也说：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。”后者可视之对前者的说明。俨然乃端庄貌；温即平和，不轻易发怒；厉，一般解释为严肃，严厉，其实还应包括果敢、迅猛的意思。这“三变”讲的是“君子”应具备的素质，似乎更适合对将帅的要求。 温与厉是对立的，但古人却要求“君子”（含将帅）将二者和谐地统一于一身，使温与厉相济相泄，做到温而不弱，厉而不暴。 古人追求的是一种将帅温而有威的境界。将帅过厉，不“温”，易怒，是一…     

猴缘──猴迷熊朝忠与精品“美猴王”

一个因演猴戏被誉为“当代美猴王”、“再世孙悟空”，名振中外，家喻户晓；一个因儿时就爱看猴戏成为猴迷，苦苦追求艺术二十年，一块块石头在他手中象玩把戏一样变成一件件精致工艺品远销东南亚。他俩都与猴有缘，世界上的事就有这么奇巧。 一九九八年十一月的一天下午，卸了装的“当代美猴王”在世界自然遗产武陵源专家村宾馆旁的一家工艺品小店门前停下来，被店中造型独特的工艺品“石猴”吸引住了，他向店主通报自己的姓名：“我叫六小龄童，是来武陵源拍电视剧《西游记》后集的。不知你是否能把我扮演“美猴王”的形象雕刻出来”，说…     

你以为你是谁

“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪…     

领导干部要善于造势用势

孙子曰：“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如弦弩，节如发机。”说的是湍急的流水以飞快的速度奔泻，以至能把石块漂移，这是由于水势强大的缘故；凶猛的飞鸟，以飞快的速度搏击，以至能搏杀鸟兽，这是节奏恰当的关系。用“势”是领导者开创局面，扭转态势、谋取大业的重要工作方法。一、调动激情，势如破竹。孟子曰：“虽有智慧，不如用势”。作为领导者，凡欲领导一项大的工作或进行一次大的变革，均离不开广泛的群众基础，必须有相当多数已经发动起来的干部群众的积极支持与配…     

成才须“顺势”

“势”就是事物发展的一种趋势,如形势、气势、潮流。庄子在《逍遥游》中写道:“鹏之徒于南冥也,水击三千里,转扶摇而上九万里”。是说鹏那种一转就直冲九天的本领,是借助“水击”“扶摇”之势。孙子兵法更是反复谈这个“势”字,《三十六计》中就有“完其势”、“消其势”,“假其势”、“就势取利”等。“世间万事万物,其势无所不在,物性事理可乘之势多矣!”“托其势,虽远必至,虽弱必强,虽下必高”,都是说的“势”的巨大威力。 “势”有自然之势和社会之势之分。乘风破浪、春暖花开、滑雪飞行、登高望远,这都是顺自然之势。社会之势更多,来自上头的重大精神,来自多数群众的一致呼声,一个阶段的中心任务,一个时期的社会潮流,一个地方的社会条件,一个民族的风俗习惯,一个单位的独特地位,个人的某一特长,等等无一不是可乘之势。 人才要善于顺“势”,善于抓住各种“势”所提供的机遇,乘“势”前进,托“势”而上。八届人大审议了“九五”规划     

美国商业文化的玄机

美国是一个高度商业化的国家，大到国家的政策、法律，小到百姓的日常生活，无不以商业利益为出发点和落脚点；用美国总统柯立芝（1923-1929年）的话说：“美国人的营生就是生意。”那么，美国商业文化有什么玄机呢？一、利润、利润、利润美国人追求利润的表现形式为公司以股东利益为重，公司兼并收购中敌意收购较多。就公司而言，检验其好坏的唯一标准是看公司是否赢利，只有一次例外：新经济鼎盛的时候，投资者都不问公司是否赢利。美国证交会也放过一个又一个很成问题的企业。但这并不是美国人不追求利润。恰恰相反，这是美国近似于疯狂…     

企业管理的六种武器

许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。如果我们对这批“武器”进行一番研究的话，会发现其中蕴含着许多趣味和管理的智慧。会议纪要———碧玉七星剑碧玉七星剑最大的“卖点”，是剑身上镶着七颗翡翠；而会议纪要之所以能成为三星“兵器谱”上的第一种“武器”，不仅因为它像刀剑一样是种应用极广的“常规性武器”，而且还由于它在布置工作任务时，特别强调了“七大明确”，使责任人无法敷衍了事。小程是新加盟公司市场部的一位年轻人，这天早上，他参加了…     

“是”与“不是”

“是”与“不是”■张珍国有“是”与“不是”■张珍国一首歌为《故事里的事》其中的几句歌词是：“故事里的事,说是就是,不是也是;故事里的事,说不是就不是,是也不是”。故事里的事,也许是真事,也许是从来没有的事,然而,绝非故事里才有“说是就是,说不是就不是...     

冉景祥书生依旧

好猎不应是当代商人的形象，“无奸不商”，这个“奸”的含义应是精明、智慧、果断、魄力、而不是奸诈追求事业就如同爬到一个山顶，再向上爬，山上有山，山外有山，永无止境。每一上海步的努力，每一步的前进，都是一种经验和勇气的积累，也是下一步攀登的开始。尽管县为北京野战挑枪战城有限公司总经理，尽管照片卜一身戎装，其实冉景样并个是行伍出身，他原本是个文质彬彬的义科人学毕业生。野战排枪战城玩的就是枪战游戏、生存游戏，玩这种游戏，需要勇敢、机智、无畏及冲锋陷阵、战死沙场的英气。冉景祥喜欢这项事业，他说，全球化的币…     

手持“金护照”的雪莲人──记北京雪莲羊绒有限公司总经理李元征

层白：跳跃的蒙太奇这是一组我断断续续采访来的镜头：之一；工人师傅说；“一位好领导救活了一个企业，大家都跟着享福。李总到我们厂使我们的企业兴旺，工人有了好日子过。”我把这朴实真诚的话转告了李元征，李总谦虚地说：“雪莲羊绒公司的领导不是我一个人，而是党委一班人的共同努力，是全厂上下团结一心的结果。”之二；1991年8月，日本首相海部俊树访华，中日青年友好交流中心总经理向首相介绍雪莲羊绒衫时，海部俊树立刻微笑地说；“竹下登前首相已经向我介绍过了，他很喜欢。”同年，竹下登又让来华的日中友好参观团登门拜访雪莲…     

“薪”悦诚服，还是“心”悦诚服

管理中的最佳境界是使人“心”悦诚服地接受领导,而不是“薪”悦诚服, 部属没有被压迫的感觉。而要达到这种境界需要管理者有高超的领导艺术,能满足部属的不同层次心理需要,直至满足部属自我实现的需要,还要有好的法规制度的约束、监督。     

五种熔炼团队的训练方法

“破冰”——破除团队陌生 “新起点”团队的36名农行员工与来自太平人寿保险的队员们，彼此间并不熟悉，“破冰”训练就是通过一种特殊的训练形式，尽快消除团队成员间的陌生感，拉近彼此的距离。很快地，永远向前的”追风队”和战无不胜的“七剑队”即告成立，两支队伍分别站在队旗下面大声念起队训，唱起队歌，此时的队员们已由最初的不太熟悉迅速融为了一个团结的集体。热烈的团队氛围初步形成了。银河支行的高岩说：“素质拓展训练可以开发潜伏在人们身上的巨大能量，破除个人自我为中心的思想。改变对他人和社会的冷漠心态……从这些意义上讲。素质拓展训练对于很多人来说将是真正的‘破冰之旅’。”     

中国企业换将大行动

“千军易得，一将难求” ２０世纪末，我国不少企业顺利完成了“将”与“帅”的大印交接。除去国企由政府任免的“企业家”之外，由企业自主换“将”的波澜大概兴起于高科技企业，且大有因此而引爆“多米诺效应”之势。在ＩＴ企业，四通、联想换了“将”，方正王选淡出，同时网络英雄“揭竿而起”；在家电企业，海信周厚健引退；长虹倪润峰“退居二线”；科龙王国端刚出任掌门人尚不经年即再传帅印于新总裁徐铁峰……或许是竞争太激烈；或许是到了“坎”，或许是国人根本不清楚什么是企业家，也或许是正应着“中国没有企业家”的隐语。总而…