开展青年岗位能手活动 发掘青工岗位潜能

安钢是国有特大型钢铁联合企业。２００１年钢产量达到２７２．５万吨，销售收入实现６５．５７亿元、利润３．８５亿元。２００２年１—１０月份产钢３１３．６万吨、销售收入实现６７．３亿元。安阳本部现有职工３．３万人，其中３５岁以下青年职工近２万人，他们８０％在一线生产岗位，是安钢一支重要的生力军。１９９４年以来，由公司团委牵头，并会同劳动人事、工会、科协等部门，每年都组织开展不同工种岗位、不同层次的青年岗位能手活动。活动开展以来，形成了从领导机构、实施培训、考试选拔、表彰激励等一个完整的活动保障体系。为…     

他以经营谋略制胜—记上海通用风机厂厂长金德发

上海通用风机厂是一个与上海机电实业公司双方投资成立的国集联营企业,是专业生产各种系列通、引、逆、排风机的骨干企业。几年来,紧紧抓住以市场为导向,以管理为重点,使企业稳步发展,效益不断提搞,1993年完成产值1650万元,销售收入1608万元,实现利润150万元,分别比1992年增长32%.33%和24%.予见今年可望完成产值2200万元,销售收入2100万元,实现利润200万元,又比上年上了一个新的台阶。产品畅销全国20多个省市外,还远销东南亚许多国家和地区,企业已连续5年被评为“重合同、守信誉”单位,连续5年荣获市级先进企业。厂长金德发也多次被评为市、县先进厂长和先进生产(工作)者. 这个厂原来是一个毫不起眼的村办企业,虽然近几年来,国家宏现调控,资金严重紧缺,市场竞争十分激烈.     

引来“金点子”结出环保新产品——访湖南泰格林纸集团有限责任公司

湖南泰格林纸集团拥有五大制浆造纸生产基地，分布在湖南岳阳、益阳、永州、怀化、常德等地区。2007年，集团公司产纸及纸板产量87万吨，销售收入达59亿元，年末总资产达146亿元以上，已成为国有造纸的领军企业。     

建立培训基金 实现企业“多赢”

A公司是一家电子制造企业，目前有员工约2000人，该行业竞争激烈，公司目前处于稳定发展时期，培训讲师以内部讲师为主，少量的送外培训，学员参加培训是在非工作时间，因此给予加班费，兼职讲师授课给予培训授课津贴，每小时10元到30元不等，一年的讲师费约为3．575元，支付给学员因参加培训的加班费约为20万元，送外培训费用为1．5万元，总共为25万元，该企业每月资金总额为20075元，该公司的培训关系可用下图表明：     

沈士平的经营策略和管理艺术

上海三贤轧钢厂是齐贤乡与上钢三厂共同投资的一家联营企业,由于长期形成的工方供应坯料,农方轧钢生产的单一模式,制约了企业发展。为了改变步子不快年年走,成绩不大年年有的状况,厂长沈士平大胆提出了“束缚”不如“拼搏”的战略决策。从1991年下半年起,改变了分利模式,由原来的效益分成,转变为吨钢返利,企业经营机制发生了根本变化,实现了突破性进展。1991年的产值利润、产品质量、人均收入都创历史最好水平。1992年完成产值3750万元,销售收入3949万元。实现利润729.3万元,分别比1991年增长84.2%,58.7%和37.3%。1993年钢产量达到18560吨,完成销售收入7325万元,利润708万元,连续二年登上全县乡镇工业创利冠军的宝座。1993年10月,被市经委,市农委授于“发展乡镇企业好,社会贡献大”的标兵企业,1994年3月被评为县十强企业,5月,公布为上海市工业企业销售产值前500家之一。最近,又正式批准为国家冶金部质量管理协会委员。     

雁奴情志——湖北省宣城县大雁公司经理赵正明素描

4年前,38岁的他还在县委办公室耍笔杆子;4年后的他,却把一个年产值不到2000万元的雏型企业,盘成了年产值1.008亿元、销售收入9038万元、利税420万元的省系统先进企业、县三好企业,在县属企业中率先实现了年产值过亿元的大跨越;他本人也荣获县模范干部、县级企业家和二等功臣等光荣称号.他,就是湖北省石化先进企业、襄樊市燃化先进企业、宜城县大雁工业公司党委书记兼经理赵正明。 大雁公司展翅奋飞,喜越亿元“关山”,县电视台拍下《奋飞的大雁》专题片,人们都从“群雁高飞头雁领”的歌词中涌出激情,夸赵正明是一只“奋飞的头雁”。可赵正明却不认帐,他自称自己是一只“雁奴”。原来,雁奴不仅是“领队”,还要在群雁栖息时担任警戒任务,充当夜间值勤的哨兵。用现时的话讲,堪称名副其实的“公仆”。难怪金时元好问吟下了“雁奴辛苦候寒     

焊出一个焊机新世界——記上海新世界电焊机厂厂长周清泉

上海新世界电焊机厂的前身是个职工不到10人,资金不足三万的小厂。厂长周清泉率领职工,经过8年的风风雨雨,昔日作坊式的工场变成了现代化的工厂,到1993年底全厂拥有131名职工,250万元固定资产,640万元流动资金,完成产值240万元,比92年增长一倍,一年实现翻番;完成销售收入2105万元,比92年增长一倍,产销率达99.3％;实现税利342.6万元,比92年增长107.8％,销售利润率为15.6％。按93年度实绩,人均创产值16.87万元,人均销售收入16.70万元,人均创税利26152元,人均收入由92年的3800元,93年达到5600元,在全国101家重点电焊机企业中实现人均创利第一,年产量第二,综合规模效益各项绝对值指标均跃居前6名。周清泉个人曾多次被评为先进生产(工作)者,获第三届全国经营之光杯优秀企业家特等奖,县十大杰出青年提名奖,1993年6月被中共奉贤县委授予优秀共产党员的光荣称号。     

无锡:海外创业团队3年直补7亿人民币

无锡市今年将加大人才引进力度,确保今年内引进高层次人才200名以上,新增国家千人计划5人,培育年销售收入超1000万元的海外人才创办企业30家。     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

武汉：重奖工程设计人才

近日，湖北省武汉市将出台打造“武汉工程设计之都”配套奖励政策，重奖出工程设计人才的单位。据武汉市政府相关负责人介绍，从明年起，武汉市政府将每年设立不少于1亿元的发展基金，鼓励和支持武汉工程设计产业发展。出一个工程院院士，奖励其所在公司1000万元发展基金；出一个国家级勘察设计大师，奖励其所在公司500万元发展基金；出一个省级勘察设计大师，奖励其所在公司300万元发展基金。基金拨付给公司，个人获得多少，由公司进行分配。     

解析江苏YZNS公司的薪酬制度

一、企业背景 江苏YZNS公司始建于1989年3月，主要从事汽车与工程机械内外饰件的开发与制造。公司集设计、生产、营销于一体，年销售额现已突破亿元大关，销售收入位于该区民营企业的前列。整体而言，经营状况良好，属于飞速发展的二次创业阶段，一个非常敏感而具有决定性的发展时期。现阶段公司的发展态势、发展方向如何，将决定公司是像诸多短寿民营企业一样在发展的高峰期迅速殒落，走向衰退，还是继续前进，通过二次创业，走向另一个发展的高峰。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

高铁时代客运站车服务的精细管理

上海华铁旅客服务有限公司成立于2009年10月18日,是上海铁路局多元经营投资中心出资组建的一家国有独资企业,注册资金500万元。是上海铁路局唯一一家从事客运服务的专业型企业，公司主要职能是：     

向着立体化农业迈进──记天津市十大杰出青年农民企业家刘春海

正是小草对大地的依恋，才使人们的生活充满了生机和春意。 —题记 昔日，坐落在北辰区双街镇的双街村， 曾经有一片低洼盐碱地，终年不长庄稼；如今，被一个现代化的高科技企业──生态农业养殖公司所代替，这里猪肥鸡壮鱼满塘，充满了勃勃生机。一个仅有员工不足６０人的村办企业，竟创造了年产值３０００万元，利润２００万元的奇迹。这其中的奥妙是什么？最近，笔者走访了北辰区双街镇生态农业养殖公司总经理刘春海。 在风浪中勇于搏击 ８０年代中期，刚刚苏醒的中国农村大地，正涌动着一股改革的春潮，一场经济革命悄然来到中国的田…     

人才支撑“品牌”──江苏森达集团依托人才优势实现超常发展

江苏森达集团在朱相桂董事长的 带领下，经过２２年的艰苦拼 搏，基本完成了资本原始积累为特征的第一次创业，在国内制鞋业奠定了霸主地位，成为全国２０个最佳质量效益型先进企业，皮鞋产销量连续６年居国内行业第一位。今年１－８月份，实现产值 １１． ７８亿元，销售收入 １１亿元，利税１．０５７亿元，其中利润６０２７万元，分别比上年同期增长３１％、２４％、２３％和２２％。预计全年可实现经济总量１６亿元，创利润２亿元。据专家测算，森达品牌价值已升至２５亿多元。森达集团能在全国制鞋行业形势十分严峻的情况下，取得如此…     

为了中日两国人民的世代友好

产业报国是产业人的社会使命和责任，唐山松下是中国人的企业，为中国的社会经济发展做出贡献是我的应尽义务。小林诚，日本专家，唐山松下产业机械有限公司总经理。自1994年8月来中国，一直工作至今的小林诚，对中国十分友好，尊重我国法律、尊重各级政府、也十分尊重中方合作者及中国员工。唐山松下自成立后的第二年开始，就成为中国电焊机行业规模最大，效益最好的企业。并被松下公司评为其在华37家合资独资企业中最优秀的企业之一。1997年，仅200人的公司，产值148亿元人民币，实现利润2355万元，人均产值74万元。学识渊博的小林诚是位…     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

质量信誉胜似生命——记李全顺和他的全顺铜业有限公司

坐落在新乡市卫滨区工业园区的河南省全顺铜业有限公司,成立于2011年7月,在河南省委省政府的支持下,该公司立项并实施.整个项目总投资43亿元,项目全部投产后,年可增加销售收入121.86亿元,实现利税23.6亿元. 规划建设项目投资10亿元,高精压延铜箔深加工,生产集成电路排线、集成电路底板材料、高科技节能电器等,年增加销售收入30亿元,实现利税8亿元.该项目2012年至2014年陆续投资完成.     

金龙——乘智力腾飞

1986年以来,广东顺德金龙油墨实业公司积极引进国外智力,在开发新产品和生产管理等方面取得了令人瞩目的成绩,从只有十几人的手工作坊变成产值超亿元的现代化大企业。1991年全年总产值1.08亿元,税利750万元。全员劳动生产率42万元,人均税利居全国同行业之前列。企业有了强大的生命力。通过智力入股,搞中外合作企业1985年.金龙油墨实业公司与香港一家公司的油墨技术专家伍肇威先生接触,香港同意以智力入股的方式搞合作企业,外方占股分的20%,由伍肇威先生任公司副董事长兼总工程师。由于这种方式把专家的利益与公司的发展紧密结合在一起,使专家能与公司同舟共济,全心全意为公司服务。通过聘请专家工作结出丰硕成果1986年开始,金龙油墨企业公司先后聘请了香     

强生集团的激励机制

强生中国医疗器材有限公司，是强生公司在中国的独资公司，不久前，它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前，这家公司还是一个亏损达5亿元、年销售只有几千万元的烂摊子。7年前巨额亏损的强生中国医疗器材有限公司通过加强人力资源管理大大改善了企业经营状况，其经验对那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益。