重视对普通员工的激励

员工激励是企业管理的一项重要内容．是企业最为关心的事情．是每一位管理者应该经常思考和面对的问题。在企业中，绝大多数是普通员工．他们不是特别出色．但他们能够胜任工作．且工作踏实，思想比较稳定．流动性较小。他们参与企业的工作时间长，因而贡献很大。更多地表现为企业文化的主要传承者．这对企业的稳步发展具有重要的作用。     

企业如何开展新员工的引导活动

新员工的培训工作又称为“引导“，意为指引方向。从浅层意义看，引导是指对刚被招聘进企业、对内外情况生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快安下心来，融合到企业中并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。从更深层的作用上去分析，引导活动对于培养员工的组织归属感意义重大。因此，组织开展新员工的引导活动对企业的发展十分重要。     

如何进行有效的人力资源培训与开发

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

民营高科技企业的员工激励体系

民营高科技企业早己成为我国国民经济发展中的一支重要力量．但多数民营高科技企业对人力资源的管理还主要局限于简单的物质激励与惩罚。尽管这些企业有时也会根据能力将优秀人才破格提拔到关键岗位或根据工作业绩给予相当惊人的次性奖励，但随着企业的不断壮大，“知识型员工“越来越多．员工们不再是为了生存而工作，这时．缺乏完整有效的激励体系无疑已经成为民营高科技企业进一步高速发展的瓶颈。     

企业员工帮助计划的需求和影响因素分析

一、EAP的基本理论国际员工帮助计划协会（EAPA）2003年将员工帮助（EA）定义为企业可以利用的资源．它通过核心技术，预防、识别和解决个人及生产率问题．增强员工和工作场所的有效性。国内学者张西超（2006）认为．员工帮助计划是由组织为员工设置的一套系统的、     

组织社会化视角的员工工作经验探析

随着企业外部竞争的日益加剧和自身不断成长的需要,引进并留住契合企业发展战略的员工是维系企业核心竞争力的重要保障。从众多企业招聘实践看,有工作经验的员工在人才市场受到企业的青睐,研究也表明工作经验对绩效具有较强的预测性。从员工的角度看,个体在职业生涯中的组织间转换将越来越普遍,招聘     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

浅谈学分制管理在油田员工培训中的利与弊——以长庆油田为例

在各行各业日益激烈的竞争中,石油企业意识到员工队伍建设对于企业改革发展的重要性和紧迫性,员工培训作为提高企业员工整体素质的重要途径,也越来越受到各级领导的重视,成为各单位的重点工作之一。目前,大多数培训存在部分员工参与的积极性不高、效果不明显,在很大程度上制约了企业员工整体水平的提高,这主要是由于我们的培训管理体制落后等原因造成的。     

如何激发新员工主人翁意识？

如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。通过这几年的人力资源工作，笔者对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些简单分析。     

如何降低员工的工作倦怠感

工作倦怠感（job burnout），也称职业倦怠感或职业枯竭。这一概念最早是用于形容长期滥用药物后出现的一系列症状，比如情绪耗竭、动机丧失等。在国内，由于近年来改革开放、经济转型以及经济的快速发展，组织变革速度加快，职业不稳定感也随之加剧，这使得人们面临越来越大的工作压力，而工作倦怠感也越来越成为人们日常工作和生活中不可回避的问题，日益成为现代社会中一种普遍存在的现象，对人们的工作、生活等各个方面带来了许多负面影响。因此，如何有效降低员工的工作倦怠感，不论对于员工个人还是对于组织，[第一段]     

经理人应学会管理员工的情绪

企业中最复杂的因素是人，对员工的激励、调整、控制等越来越成为企业管理的主题。不难观察到，企业员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响到工作的状态和效率。那么，企业怎样去消除员工对工作不利的情绪呢?     

支招留人

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工人职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作。帮助员工设定工作目标．制定职业规划．界定要达成的工作标准．设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值．企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。     

管理者留住人才的六大招数

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以便提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

管理者需掌握的四种沟通方法

优秀的企业管理者，往往善于调动部属的工作积极性，能够在决策中充分汲取员工智慧，在决策落实中赢得员工的全力支持和倾情参与。经常性沟通，就是建立管理者和部属之间这种和谐互动关系的重要手段。     

经理人应学会管理员工的情绪

企业中最复杂的因素是人,对员工的激励、调整、控制等越来越成为企业管理的主题。不难观察到,企业员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响到工作的状态和效率。那么,企业怎样去消除员工对工作不利的情绪呢?对于高学历或工作经验丰富的员工来说,一般不太担心失业或裁员问题,但是,却容易在高度竞争环境、家庭事业两难等情况下,陷入忧郁状况。如果员工在抱怨现代工作和生活的压力太大,快被"逼疯"了,组织应当立即采取措施,因为员工心理的"压力阀"不仅只操在他自己手里,也操在组织手里。     

提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查，到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作：中国60％的500强企业中．有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效，是理论界和企业长期研究和关注的主题，本文拟从团队行为表象，     

获嘉县强化培训促就业

针对企业技术工人短缺．农民工没有一技之长就业难的矛盾．获嘉县以县就业服务中心为龙头．加强职业技能培训工作．对有培训和就业愿望的农民工和失业人员进行免费创业培训和技能培训。结合企业生产特点和工作实际．5月21日．为瑞峰机械公司120名员工组织的为期35天的钳工专业培训班开班．培训班采取理论与实践相结合的方法．为企业员工充电。使其职业技能得到进一步提高．以适应岗位工作需要。     

试论企业绩效管理存在的问题及解决对策

绩效是人力资源管理中的重要概念．一个员工的绩效通常受到个人特征和激励因素的影响．而企业绩效管理系统中的绩效则是员工集体工作业绩及企业最终效益的统一。因此,企业依据特定的、结构化的管理制度和工作程序．     

以人为本理念下开展企业政工工作

随着我国经济和科学技术水平的不断进步,越来越多的企业开始重视对员工的培养,在工作的同时企业也逐渐关注员工的情感思想,注重其工作和生活情况,只有这样对员工保持关怀才能够增加企业的归属感,始终坚持以人为本的原则,并保持不断合理的创新来增加企业政工工作的促进,让企业在市场环境下有较强的竞争力。本文笔者首先介绍企业政工工作以人为本的创新思路,然后介绍有效的工作方法,以供参考。     

企业核心竞争力模型的内涵与建构

随着信息技术和知识经济的发展，创新在工作活动中扮演着日益重要的作用，“人员-职位-组织“三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理，在组织结构采用相对静态的金字塔形状时，是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自身发展的需要，世界各地的公司组织结构呈现日益扁平化趋势，这就要求不同层面的员工承担更多与以往工作说明书中所界定不同的任务。此时，对于公司的挑战不是如何确定员工应该做什么，而是如何衡量员工，如何比较和预测员工的工作绩效。