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1.什么是职业倦怠。职业倦怠(Job Burnout),也称为“工作倦怠”、”职业衰竭”、“职业枯竭”,就是个体感到心理资源消耗过度,身心俱疲,出现工作能力下降、工作热情丧失、情绪低落、创造力衰竭、工作耗尽、对他人无动于衷的状况。按照国际公认定义,衡量工作倦怠的三项指标分别为情绪衰竭(emotionalexhaustjon)、 相似文献
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随着世界化进程的不断推进,我国在经济发展方面的速度是惊人的,但是和世界发达国家之间仍旧存在着可观的差距,在这样的经济和社会背景下,我国的各企业也一直在孜孜不倦的运作,争取创造出更大的效益。企业的高速运转,在带来可观的经济效益的同时,也给企业的工作人员产生了庞大的工作量和巨大的工作压力,日复一日从事高强度、高效率的工作会很容易让人产生各种抵触的情绪,其中,职业倦怠感就是随之产生的情绪之一。本文主要对企业员工产生职业倦怠感的相关原因展开简单的分析。 相似文献
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职业咨询专家约翰·霍兰德认为,工作的价值不仅是获得金钱、地位与荣誉,它的价值还在于使你满足自己的兴趣、获得内心的愉悦。如果员工不能获得工作的价值,便会产生工作压力。工作压力的定义纷繁复杂,简单而言,工作压力是个人在职场中面对种种限制和要求所产生的心理感受。适度的工作压力有利于个体能力的发挥和组织效率的提高。本文主要讨论过度的工作压力。过度的工作压力导致员工出现一系列负面的生理症状、心理症状和行为症状、严重影响员工的能力发挥、职业发展和生活质量。[第一段] 相似文献
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最新的《翰德季度就业调查报告》显示,中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大,迫切需要寻求新的应对方法。[第一段] 相似文献
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一、案例背景
2006年5月28日晚,深圳某公司25岁的工程师胡某因病毒性脑炎不治去世。住院之前,胡某因工作任务紧迫持续加班近1个月,经常在公司加班加点,打地铺过夜导致过度劳累,全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭。 相似文献
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一、背景
工作不安全感是指员工关于工作及相关工作特征的重要性、失去的可能性以及对维持现有工作与重要工作特征无助感的综合感知。随着激烈的全球竞争,组织的发展面临越来越大的竞争压力和市场挑战。为了适应市场,迎接挑战,组织必须及时在经营战略和运作模式上做出调整. 相似文献
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据最新的调查数据表明,记者的平均寿命为45.7岁,平均日工作时为10.56小时,而平均睡眠只有6.19小时。就医学临床观点,正常人必须睡满8小时才有足够的体力,对于终日奔忙的记者而言,8小时的睡眠却是可望而不可及的。 相似文献
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本文根据企业的具体实际情况出发,针对企业政治思想工作现状,通过抓员工思想政治工作与抓生产经营工作相结合,专职政工干部与行政管理人员相结合,思想政治工作要与经济手段相结合几方面工作,真正做到创新员工思想政治工作,助推企业永续健康发展。 相似文献
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思想政治工作是"生命线",这是我们党历史经验得出的一条重要结论,也是对思想政治工作地位和作用的高度概括。在新的形势下,由于事业单位实行了法人制和全员聘任制,管理得到了加强,但思想政治工作在一些单位中被 相似文献
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由媒体和知名企业共同进行的一项“2012关爱职场白领、关注白领健康调查”的结果显示,2/3的受访者认为自己的身体处于亚健康状态,其中工作压力是危害身体健康的第一大因素。工作压力问题,已成为我国企业管理者普遍关注和重点关注的一大问题。 相似文献
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降低培训后员工流失率的措施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。 相似文献
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压力管理——给你的员工减压 总被引:2,自引:0,他引:2
据研究机构美国职业压力协会(American Institute of Stress)估计,压力以及其所导致的疾病(缺勤、体办衰竭、精神健康问题)每年耗费美国企业界3000多亿美元。目前在中国,虽然还没有专业机械对因职业压力给企业带来的损失进行统计,但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,有超过20%的员工声称“职业压力很大或极大”。 相似文献
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在一个公司内,管理者可能会常常思考这样的问题:如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程,怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍,如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象?归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。 相似文献
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随着信息技术的发展,知识经济时代的来临,世界正在迅速地发生着变化,这些政治、经济、技术及文化的变化对工作领域有着意义深远的影响。企业竞争日益激烈,许多企业为生存发展而战。知识日益成为企业最为关键的资源和最基本的生产要素,工业经济时代的产业工人将被大量的知识型员工所代替,人力资源成为企业最为重要的资源。在这样的背景下,企业要获得和保持竞争优势,就必须重视对员工的激励,通过激发员工的主动性、积极性和创造力,形成企业的核心竞争力。 相似文献
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为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先,他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班,与员工在同样的餐厅吃饭。其次他们重视员工的福利保障,有定期的加薪和红利、资金制度,而不是只付薪水就打发他们。这样一来,员工对公司有使命感,不至于像美国社会的员工那样,老想着替你做这个要拿多少钱,替你做那个要拿多少钱。 相似文献