“我们在寻找比我们更出色的人”──美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”：──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时，上午教给应聘者一些新如识，下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他（她）是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门应搞清他（她）离开的原因。象微软公司的其它方面一样，这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说，在面…     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

劳动者既使解除合同也有权获得经济补偿

请问：我原是某厂的工人，后来厂里因产销不对路，连续4个月拖欠职工工资。在此种情况下，我提出辞职，要求厂里补发工资和支付补偿金，并于第二天就不上班了。而厂方认为我提出辞职应提前30日，刚提出辞职第二天就离开岗位属于旷工性质，遂以连续旷工为由对我做出除名决定，并拒付经济补偿金。请问，厂里的做法对吗？     

用人单位不宜留滞辞职人员的人事档案

我们公司为在京的国有企业。多年以来，我公司陆续有职员辞职，都是提交辞职报告后就不来上班了，最早的已有十年。由于这部分人辞职后未退还占用的住房，有的还占用了公司的财物至今未还。因此，当年我公司也就拒绝辞职人员提取其人事档案。时至今日，该部分人员人事档案仍保存在我单位。请问该部分人员已经离开单位多年，我单位保存其档案是否还有意义？对该部分档案我们应当如何处理？     

微软如何进行人员管理

微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收人只有16000美元。如今,微软公司拥有约25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。 在对微软应用部门进行的一次调查中,有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一,可以说,对于这样一个快速发展的公司来说,微软的人员管理是成功的。     

不能这样办理辞职

案情简介韩某，男，５４岁，原系某事业单位职工。１９８８年９月，某事业单位经报主管部门批准为其办理了辞职手续。２０００年韩某向信访部门进行信访，要求恢复公职。２００１年１１月，某事业单位的主管部门对韩某申诉复职问题做出最终复议结果，结论是维持韩某辞职性质不变。韩某不服，向市人事争议仲裁委员会申请仲裁，请求恢复公职、补发工资。申请人韩某认为被申请人为其办理辞职不成立，一是本人没有提出过辞职申请；二是被申请人私自造辞职审批表，并替本人在上面签字；三是被申请人及其主管部门是根据《关于党政机关、事业单位干…     

有感于“马教头”辞职

今年2月5日南京《周末》第4版载马家军教练马俊仁谈自己请求辞职的原因.其中说道:人际关系复杂,一些人在背后搞名堂使绊子,他们不把精力放在事业上,而是勾心斗角,有心要弄垮这支好不容易才适应起来的队伍。在这种情况下,我不辞职,又有什么好办法来对付那些无端干扰马家军训练的人?对“马教头”辞职本就感意外,看了这段辞职自白,方知个中原委,着实令人吃惊,令人愤慨。 在现实生活中,捣鬼有术,惯于使绊子捉谋人的势利小人是不鲜见的。某个人进了热门单位(热点岗位)或提拔使用,就有人把本属正常的事说成是非正常的事,说人家是靠了什么后台,走的什么门子;某人做出了成绩受到奖励,有人不是虚心向人家学习,而是横挑鼻子竖挑眼,甚至无中生有.造出些不实之词,作为茶余饭后的消遣资料,似乎非得从鸡蛋里挑出些骨碴方才罢休。难怪世人慨叹:做人难!其实,不仅做人难,做事亦难,成点大事更难。不是吗?马家军做出了举世皆惊的成绩,“老外”们不服气倒好理解,无损     

美国创业时尚：在家里开公司

近年来,美国流行把公司开进家的创业方式,其中一些人还成了百万富翁。也许你认为这些在家开公司的人都是有点特长但又不把收入当回事的人,或者认为这些人都是些懒汉,不习惯把大块时间耗费在办公室中。如果是这种想法,你就应该好好反思了。下面的这些老板都在家经营着上百万美元的生意,而他们还不到40岁。他们平日要么正与《财富》100强企业做生意,要么正将自己生产的产品搬到著名时尚杂志上……这些老板用自己的成功证明:你没有必要非在一个著名的大公司工作才能崭露头角,也没有必要非得像著名经理人那样的经历才能成功。     

在试用期内辞职是否需要承担培训费？

请问：今年我和一家公司签订了为期两年的劳动合同，约定试用期两个月。试用期刚开始，公司就送我去参加技能培训。在试用期内，我发现公司的实际情况与之前公司介绍的情况出入较大，于是我向公司提出辞职，公司同意了我的辞职要求，但却要求我把培训费用交了。请问在试用期内辞职，我需要承担培训费用吗？     

人力资本,究竟值多少?

我们只要对巨富们的发迹作一个简单的了解,就不难发现这样一个有趣的现象:靠物质资本致富的百万富翁积累近百年,如美国钢铁大王卡内基;靠能源致富的千万富翁积累近50年时间,如石油大王洛克菲勒;然而靠智力资本致富成为百亿富翁,其积累时间只不过几十年,美国电脑奇才比尔·盖茨,盖茨的智力产品,微软公司产品是经过科技的智力加工后来提高价值效应获得的,发达国家之所以能保持强劲的经济增长率,主要原因就在于重视人力资本。什么是人力资本?人力资本指的是人的投资,人们所获得的体力和脑力,而这种体力脑力又影响生产和收入的增长,因此怎样开发企业潜在的人力资源,是企业管理者的一个永恒主题。 管理者运用人的长处,第一关在于选择人,有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做什么为基础,所以,正确的用人决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。美国南北战争时,林肯总统任     

寻求人生的境界──中美工程技术研讨会美方筹委会秘书邓凤山访谈

金秋10月。北京友谊宾馆贵宾楼咖啡厅一隅就我和邓凤山先生两人。邓先生是以美方筹委会秘书身份来参加第三届“中美工程技术研讨会”的。邓先生不等我提问——也许是“研讨会”那边还有更重要的事情等着他吧，便不问自答。他说他1979年拿博士学位后到当时令人羡慕的大公司——IBM做磁碟机工作，不久就辞职了。“IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，别人想进都进不去。你为何要辞去了IBM公司一职？”“是的，IBM公司不错，可我干得再好公司也是人家的，我觉得我的劳动没有真正体现出来。所以我就辞了。”有骨气！我看着腰杆挺直的他…     

微软的人格化管理

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：实行人格化管理。建立电子邮件系统方便员工之间和上下级之间的沟通是微软公司民主化和人性化管理的一大特色。微软公司有四通八达的电子邮件系统，每个职工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代码，上至公司领导（包括比尔），下到每个职工都无一例外。相互间可以传递消息，讲悄悄话，甚至聊天。只要你高兴，无论在什么时间。什么地点，你都用不着秘书的安排，就可以和在任何地方的职工，包括比尔，进行联系并交谈。这种系统的使用使职工…     

帕金森定律在人力资源选拔和配制中的应用

美国学者帕金森通过长期的调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请辞职，把位子让给能干的人：二是让一位能干的人来协助自己工作：三是任用两个水平比自己更低的人当助手。走第一条路，那个官员就会失去很多的权利：走第二条路，那个能干的人会成为自己的对手：只有第三条路最适宜。[第一段]     

可贵的“万无一失”

最近,“全国优秀县(市)委书记”、江苏省武进市委115记赵耀骥在介绍该市实施“科教兴市”战略时,讲到这样的一则事例,武进市加强教育的战略地位,重视教育投入,采取各种措施稳定教师队伍,多年来在社会上屡屡刮起的经商、办公司,辞职搞个体等各种热潮中,全市万名教师没有一人流失跳槽。这一现象被人们形象地概括为“万无一失”。 可贵的“万无一失”,在令人们惊叹感慨的同时,更多的是给人以思考?人是富有感情、充满激情的,而教师历来被社会认为是清苦的,然而,在纷繁的各种“潮”、“热”汹涌而来的面前,万人的队伍挡住了各种诱     

我看中国的变化

美国普利策奖得主乔恩·米查姆在他的作品中写道：“很多人，包括很多商界领袖，都认为未来属于中国。”乔恩认为，中国充满希望的未来归功于中国正在经历的变化。
　　改革开放30年来，中国变化巨大。生活在中国的外国人就好像是坐上了长途火车的游客，将要经历一段充满光明的旅程。我们其中一些人早就踏上了这列火车，而有的人则是刚刚加入。“老乘客”比“新来的”有优势，因为他们亲眼见证了中国的主要变化。不过转型仍在进行，要踏上体验变化中的中国的美妙旅程永远不会太晚。     

追求“英才统治”

大凡世界上成功的知名企业，它的指挥系统，必然不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来，随着世界经济一体化趋势的加快，国与国、企业与企业之间的竞争，归根到底已是人才的竞争，即企业由什么样的人、什么水平的人来指挥和统治。 如果仔细观察一下成功的公司创建人的特征，他们有许多相同点：即都不遵守旧的管理规则和现状；公司员工年轻化，几乎不超过３０岁；在短短几年内就成了百万富翁；他们千方百计吸聚着有天赋的顶尖人才。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克说：“我们寻找的不是填塞工作岗位的人，而是能够促进公司前…     

外企人事经理谈炒鱿鱼

据最新一项调查显示，如今外企８０％的“跳槽”者是主动辞职另谋高就的；只有 ２０％的人属于被原单位辞退，而这 ２０％的人也不都是外企炒的。正规的外企公司，炒鱿鱼是有讲究的，并非不问青红皂白，说炒就炒。 ＩＢＭ：不合格不等于炒鱿鱼 有位记者问当时的ＩＢＭ中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说，外企惯于炒鱿鱼，请问您担任人事经理后，亲手炒了多少员工？’徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。ＩＢＭ公司也从未把炒鱿鱼当法宝，随心所欲去炒。” 据说，ＩＢＭ中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一二…     

企业用人“八大忌”

案例：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户口。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小周提前解除劳动合同，应赔偿违约金。半年后，小周提出辞职。机械厂同意了小周的辞职，但要求支付违约金。小周不肯，于是机械厂就不为小周办理退工手续，并且扣留了他的人事档案。     

辞职与择业

辞职与择业,是在劳动力进入市场之后社会赋予个人的基本权力之一。 在我国,由于各地劳动力市场发育情况有所不同,在职工的辞职规定上也不尽相同,但总体上是保护职工辞职权益的。针对不同的对象,一般对普通职工辞职、专业技术人员辞职和国家行政机关工作人员辞职又有相应的规定。 通常,职工要求辞职,应至少在一个月前向所在单位提出书面申请。单位接到职工申请辞职报告后,应当及时作出处理和答复。一些地区规定:职工在提交正式辞职申请之后一个月或两个月内没有获得所在单位明确答复的,可视作同意辞职。各地在保护职工辞职权的同时,也保护单位优先使用本单位职工的权益,尤其是优先保护使用下列几种人: ·正在承担国家和地区重点工程、科技攻关项目的主要责任者;     

单位对辞职申请不能久拖不决

［案情简介］ 申请人：唐某，男，４３岁，汉族，大学文化，系市某研究所高级工程师，从事建筑设计工作。 被申请人：市某研究所。 申请人唐某以单位不同意其辞职为由向市人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。 ［争议焦点］ 申请人唐某称其因在单位不能充分施展自己的才华，于１９９９年８月向单位正式递交了辞职申请书，单位未在规定期限内对其辞职申请做出决定。单位辩称，唐某年富力强，是单位的中坚力量，批准其辞职会影响一片，所以单位不批准其辞职。另外，唐某在单位分配有住房，如果唐某辞职，应退回单位福利住房。 ［查明事实］ 经查…