企业生命周期中的团队管理

企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。     

关于团队管理中潜流文化的思考

潜流文化是企业文化建设中出现的对应于主流文化的一种文化，其主要现象是企业中的冷嘲热讽等。本文论述了潜流文化的形成、形式及其特点。同时。作者结合管理沟通的理论和实践，提出了针对潜流文化“以人为本，和谐企业”的应对方略。     

团队管理中的绩效现象

目前团队机制建设多种多样,对团队成员的评价方法也很多,但都有不完美的地方,主要表现为如下几种情况。     

试论基层群众文化团队的管理与建设

基层群众文化建设作为我国精神文明建设中的基础组成部分,在精神文明建设中充当着不可或缺的角色,有利于推动和谐社会的建设和民族精神的弘扬。而群众文化主要通过群众文化团队进行传播,因此,加强基础群众文化团队的管理与建设具有十分重要的时代意义。本文就基层群众文化团队的管理与建设展开分析。     

让团队凝聚力量

说起团队。相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今。倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天．我们每一个人的生活和工作都和团队的融合联系得如此紧密。     

团队管理比方

比方一：团队管理中的沙土与混凝土 如果有一车沙从地王大厦（深圳最高的楼）顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从地王大厦上倒下来,其结果就大不一样！团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土！     

一个团队代表一种文化

管理者必须建立一个搭配合理的群体,从而使其在团队工作中积极发挥作用,让每个成员发挥创造团队性成果的能力。     

EQ与团队管理

1995年，美国哈佛大学心理学教授戈尔曼提出了“情商”——EQ的概念。他将情商(情绪智力)概括为5个方面：认识自己情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力和人际关系的管理能力。目前，越来越多的研究表明，EQ是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响工作和生活各个层面的关键要素。特别是在工商业领域，EQ正发挥着日益重要的作用。     

团队管理中的六个“力”

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语。叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。”这句名言同样说的是一种团队协作。     

炼造总裁团队

许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。     

虚拟团队的管理

虚似团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化，从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的信任合作关系。虚拟团队管理的核心问题就是信任的建立和维系。     

构建团队管理的动态模型

在现代企业中,传统职能式的团队管理模型已不能满足现代团队发展的要求,只有将团队管理纳入企业的战略之中,用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队,作出一系列的团队管理的战略性决策,即战略性的团队管理,才能更好地发挥现代团队的作用。进行战略性的团队管理,作出战略性的决策,主要应回答以下几方面问题：     

提防团队建设中的误区

团队，我们认为是这样一个群体。通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团体的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。从前人们不知道团队，但并不意味着团队不存在，事实上正好相反。只不过那时的团体是传统的，属于职能约束型的。像我们生活中的会计团体、财务团体、生产团体和广告团队等，都是由平行职能专家组成。但随着时间的变化，团队也发生了变化，各种各样的新型团队应运而生，称为现代工作团队。在这种团队里，每个成员被分配到不同的任务，在项目团队中，每一个成员各有所长，分管同一项目的不同部分，在多功能型团队中，每一个成员集合到一起完成一项任务。     

轮岗：联想团队管理“撒手锏”

联想作为中国IT产业的常青树，之所以能20年常立不倒，与它的企业文化、用人机制密不可分。最近，联想内部又开始试行轮岗，并试图用轮岗来解决企业内部管理中的漏洞。     

企业团队管理中的四项注意

注意1：不要让多个和尚挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。笔者认为，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授权者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水．而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了”一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。同样道理，老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。     

怎样管理好自己的团队

建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。     

你实现团队管理了吗？

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今天，集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。     

足球带来的“团队管理”思考

高绩效团队的配置模式 “团队管理”的话题也有必要引入足球比赛。高绩效的团队一定具有一些特质，以一支球队为例，它需要有特殊的配置模式：     

左手与右手：公关团队管理之我见

一个公关大项目的运作就是一项系统的综合性工程，从策略、沟通、传播、创意到调研、执行、控制、评估，涉及面很广，不仅要在一定时间内高效地完成大量的工作，更是对一个团队素质的全面考验。因此，领导团队的客户经理在平时就应该有意识地塑造好团队的基本功。通过日常工作的细节，平常的小项目，充分发动所有团队成员共同思考总结，在不断的练兵过程中，完善自身，达成团队的默契配合，以便在具有挑战性的任务来临之时能够完全有信心有把握完成工作，甚至通过以往的经验提前解决中间过程发生的问题。     

团队管理的矛盾及控制

团队管理工作过程中存在五种冲突的矛盾，管理者必须理解和接受，并尽可能地平衡这些矛盾。