建筑企业人力资源管理创新研究

一、明确人力资源管理创新的目标 人力资源管理创新目标的确定是人力资源管理创新工作开展的根本方向所在,将有助于创新工作的有序开展和顺利进行。一旦目标不清晰或不明确,将大大影响企业人力资源管理工作的开展。     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

浅析企业人力资源管理

在企业的经济发展过程中,人力资源管理工作可以说是功不可没,企业人力资源管理的好坏,直接影响企业当下的效益以及长远的稳定发展.在这个竞争压力巨大的背景下,人力资源管理的好坏,与我国的经济发展有着千丝万缕的关系,直接影响着我国经济社会的发展.因而,企业在发展的同时,还应重视人力资源的管理,采用合适的办法充分发挥人力资源的重要作用.     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

知识经济时代我国企业人力资源发展及对策

知识经济时代必将来临或者说已经来临。因此，我们根据知识经济时代的内涵与人力资源发展特征来探讨发展对策就有很重要的意义。     

企业e化人力资源管理的应用

在信息高速公路促进网络技术普及之后，全球业界一片e化，我国企业也日益引起重视，人力资源管理也跟随这一趋势开始e化。虽然人力资源管理的e化演绎得纷纷攘攘，可是很多人力资源管理的管理者还不是很清楚其内容、应用价值以及建设注意问题。到底真正的e化人力资源管理是怎样的呢？本文将对这些问题进行探讨，希望能够对进一步研究应用提供参考价值。[第一段]     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

粮食企业人力资源管理问题与优化方法

随着我国粮食流通体制市场化改革的不断推进,粮食企业在真正成为市场主体的同时也面临着激励的市场竞争.长期以来,在传统企业管理模式的影响下,部分粮食企业的人力资源管理难以满足市场要求以致出现多种问题,不但影响了企业的发展,而且也对我国粮食市场产生了不良影响.对此,为提高粮食企业人力资源管理水平,文章重点对当前企业人力管理中存在的问题以及应采取的优化方法进行了探讨.     

企业人力资源管理创新问题浅谈

人力资源管理创新在企业的发展过程中起到的作用越来越大,我国大多数企业在人力资源管理方面存在重视不够、经验不足等问题,致使企业人力资源管理的整体水平不高,严重影响企业的长期稳定发展.基于此,分析现有企业在人力资源管理创新方面存在的问题并提出相应的解决措施.     

浅议企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着经济的发展和社会的进步．人力资源管理观念普遍被企业接受并倍受重视．企业管理从过去对物质资本管理为主向以人力资本管理为主转型．人力资源管理有了崭新的内涵．在企业管理和发展中发挥出越来越重要的作用。     

经济危机下的企业人力资源管理

在当前经济形势下,可以预期未来很长的一段时期．企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战。员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点。当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,“不辞职、不跳槽、不改行、不创业”在雇员中广为流传。在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里．人力资源管理工作将面临前所未有的劳资纠纷的处理。     

互联网技术与企业人力资源管理

企业人力资源信息的网络化是电子商务不可缺少的一部分，是企业人力资源管理的一次重大进步，它的产生标志着一个新的人力资源管理时代即将到来。由于电子商务需要企业     

国际人力资源管理中的人才结构调整

传统的跨国公司人力资源结构是以母国的人员作为企业的高层管理者,而对于中下层的员工则有东道国员工承担,这种国际人力资源管理方式称为领导式国际人力资源管理方式,具体如下图：     

人力资源管理的三维空间

如果说人力是一种资源,那么人力资源的管理就是获得这种资源的”资源”。要获得这种资源,最有效的途径就是———始终不要偏离对“人”的需要与动机的研究与开发。而这种努力,在现代社会,必须在三维空间上来展开。点——从螺丝到人:谁是最好的员工?在20世纪初,人,作为劳动者的人,这个被称为“生产力中最活跃的要素”,在“泰罗制”即机械管理模式下,被当做机器的零配件,其一切活动都按照严格的规则与程序进行,不许有自己的目标与意志。这种情况,一直延续到二战结束。如今提倡的“敬业爱岗”、“努力做好分内的事儿”等“觉悟”,还是没有从根…     

人力资源管理平台对企业人力资源管理的作用

在科技发展的时代,各项工作都离不开信息管理平台的支持,尤其是人力资源管理工作,传统的人力资源管理已不再适用于现代企业,笔者探讨了人力资管理平台在企业人力资源管理六大板块的重要作用,对如何利用信息管理平台提升人力资管理工作效率进行了研究。     

基于业务的人力资源管理探讨

在人力资源管理的实践中．总是存在各种各样的问题．使得人力资源的实际效果和管理者的预期有一定距离．人们在实践和理论中探寻更好的方法去完善人力资源管理．期待着发掘人力资源这个巨大的能量源。业务人力资源管理的出现也是在人力资源管理发展路途中诞生的一个新方法．本文试图对业务人力资源管理做一些粗浅的探讨。     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

企业人力资源的外包管理

21世纪是知识经济的时代,企业价值的主要来源已经从有形资产转向了无形资产。企业竞争优势与获利根源的决定性力量,是企业的知识存量以及与此密切相关的核心能力,而知识存量和核心能力的取得主要决定于知识和能力的载体——人才,所以,人才是企业获利与竞争优势的最终决定力量,是区别于其他组织的最珍贵的第一资源。