国有科技型企业薪酬管理存在的主要问题与对策分析

近年来,国有科技型企业虽然在薪酬激励方面做了一些探索、研究和实践,积累了一些经验,但仍然面临着巨大挑战.笔者首先总结了国有科技型企业薪酬管理中存在的主要问题,给出了相应的对策,指出了薪酬初始化中需要注意问题及具体解决思路.     

如何建立企业与员工忠诚互动

一般说来，员工“跳槽”对企业效益会产生或大或小的不利影响。企业的发展，需要有较为稳定的员工队伍，尤其是关键岗位上的核心员工：而影响员工队伍稳定的重要因素是员工对企业的忠诚。因此，提升员工对企业的忠诚度是提高员工稳固率的措施之一。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

浅谈企业在设计薪酬制度时应考虑的因素

随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。薪酬管理是人力资     

传统薪酬与内在薪酬的对比分析

薪酬是企业发展不可回避的一个话题,笔者通过对比分析传统薪酬和内在薪酬,总结出传统薪酬存在的问题和内在薪酬的可取之处,同时提出对现在薪酬管理的启示,为以后内在薪酬的研究和发展起重要作用.     

薪资改革后的士气低落解析

企业中所有的资源都是有限的，可用于薪酬待遇的人力成本也是一样。企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上，和那些”边际产出”最大的人身上。从“美世”为国内企业薪酬改革的咨询经验来看，许多国内企业由于历史羁留的原因，低端岗位的薪酬往往超过市场值很多：而高端岗位，如重要的管理岗位、高端技术岗位等薪酬却落后于市场值许多。     

人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。     

中小企业薪酬策略

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源部面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业尤为如此。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

对某制造企业销售人员薪酬方案的设计和分析

2003年,笔者参与了某咨询公司进行的某制造企业(以下简称A公司)薪酬方案的设计工作。其中感受最深的就是销售人员薪酬方案设计。有人说,销售人员是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售工作,这些都说明销售人员是企业获取利润的关键工作者。然而,如何建立一支稳定而优秀的销售队伍,却成为A公司面临的主要问题。由于企业自身的原因,A公司在人员队伍素质上普遍存在着年龄老化、文化偏低、技能短缺等诸多问题。要想吸引更多的外来人才加入销售队伍,以及最大限度地激励现有销售人员的工作积极性,建立一个行之有效的薪酬制度就显…     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关,而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响.所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响,并加大薪酬管理力度,以有效推动企业目标的实现.为此,笔者首先对薪酬管理展开概述,并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析,最后探讨相应的优化措施,以期能给广大同行有所助益.     

高层管理者长期激励问题研究

人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身，困扰着中国的企业。不少企业已经认识到企业经理人的重要性，采用高薪激励的方式已很普遍。就国内目前的情况来看，中国高管的基本薪酬达到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励几乎为零，对于经理人员退休以后的保障不够，特别是一些民营企业，这种情况更为突出。     

创新的薪酬与福利管理设计

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。     

薪酬与考核制度的变革

薪酬与考核制度的建立与变革不仅仅是调整与改变薪酬与考核制度本身，而在于改变人的行为与利益分配。国内企业往往忽视了薪酬与考核制度的变革对员工的影响，一厢情愿地推荐与实施，结果由于员工的不理解或者抵制，甚至导致员工队伍的不稳定，并没有在一定的时间内尽快发挥薪酬与考核应起到的作用。     

现代高新技术企业薪酬激励问题研讨

在经济快速发展的大环境下,完善的薪酬激励制是现代高新技术企业吸取和鼓励科技革新人才的有效途径,如何有效拟定完善且多元化的科技革新人才薪酬激励体系,已成为我国现代高新技术企业提高市场竞争力的核心手段.鉴于此,围绕现代高新技术企业在科技革新人才薪酬激励体制建设中面对的一些问题作深刻研讨与分析.     

浅析企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理制度应当以公平性为准则,薪酬管理公平性对于企业来说是有着重大意义的,更加有利于企业的可持续发展.企业对员工实行绩效管理制度有利于激发员工对于工作的积极性,同时还能发掘出员工的创造力.笔者主要就是对企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响进行了简单的分析.     

我国现行企业薪酬管理制度浅析

众所周知．企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一．不仅涉及企业的经济核算与效益．而且与企业员工的切身利益息息相关。发达国家企业早已将薪酬管理看成是人力资源系统中的一个不可分割的重要组成部分。     

企业生命周期和企业团队薪酬介入的分析

企业生命周期和团队薪酬的相关关系分析： （一）企业生命周期理论的简要回顾： 美国著名管理学家伊查克&;#183;爱迪思首次把企业生命作为研究对象,分析其成长和老化原因并提出系统对策（Ichar Adizes,1989）。他在其名著〈企业生命周期〉中认为,企业与自然界生物一样都遵从“生命周期“规律,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程：“企业的成长与老化同生物体一样,主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强．企业老化时,关系变了,可控性增加了,