员工福利的新模式——自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。     

企业福利项目与方案的设计

在企业的薪酬体系设计中,工资、奖金与福利是三个重要的组成部分,它们发挥着不同的作用：工资具有基本的保障功能,奖金具有明显而直接的激励作用,而福利所起的作用却是比较隐含和问接的。因此在薪酬体系的设计过程中,福利项目与方案的设计经常被忽略。     

浅析当前我国企业员工福利存在的问题及对策

人力资源管理在加强企业管理方面的影响日益显著,而福利管理是人力资源管理中的重要组成部分,能帮助企业树立良好的社会形象,是企业高速发展的助推器.基于此,阐述福利的含义、内容结构,并分析对当今社会企业员工福利现存的主要问题,探索相应的解决对策.     

如何让员工感受到福利的作用

很多企业的福利发放政策是千差万别，形势也是多种多样。IBH公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工，还实施了新的员工福利：员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等；联想集团推出了员工餐厅、阅览室等；一些公司还别出心裁地实施了福利制度，如弹性工作时间、分发化妆品等：现在西方国家比较盛行的是：员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等：美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。综观这些千差万别的福利制度，可以看出每个公司的发展战略不一样，福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工，让员工心甘情愿地在公司呆下去，并且以积极向上的工作心态去工作。     

如何设计弹性福利制度

现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬，HR部门还不得不用尽方法来设计提供员工多种多样的福利制度，在体现企业关怀，希望员工认同，融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力、忠诚度、工作效率都能提升。     

弹性福利：强化企业向心力

房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。     

构建科研设计企业人力资本的激励机制

近几年，科研设计企业的人才流失的现象已非常严重，笔者所在的单位是中国石化集团下属的一家具有雄厚实力的科研设计企业，在2000年至2002年共接收大学毕业生125人。在这期间流失201人，占接收总数的160．8％，其中本科生180人，占流失人数的89．6％，研究生21人，占流失人数的。10．4％；流往沿海发达城市的122人，占流失人数的60．7％，     

福利保障管理在基层供电企业的运用

福利保障管理是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理后期发挥着巨大的作用,好的福利保障在一定的程度上可以帮助公司留住人才,激励员工,提高员工的工作积极性,进而带动公司的经济效益.笔者首先分析了福利保障管理的工作内容、目标与相关概念,接着分析了福利保障的现状、影响因素以及相关管理在基层供电企业的重要作用,最后提出了一些在基层供电企业加强福利保障管理的相关措施.     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

如何关注员工的“精神”健康

空难、恐怖活动、突发疫情、经济滑坡、并购、收购、生产转型、家庭矛盾、夫妻争吵、子女问题…社会、企业和个人时时遭遇各种各样的问题和难题。不可避免的，这些持续的压力对每个组织和个人都会带来定的影响。EAP（Employee Assistance Program）．即员工帮助计划（或项目），作为组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目，在欧美国家不仅为企业和个人，也为社会带来了稳定和发展。那么，何谓EAP呢？     

创新的薪酬与福利管理设计

薪酬福利管理没有一个统一的模式,企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样,对多数员工而言是一致的;他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

企业年金计划的设计方法及其风险管理

企业年金是企业为员工准备的养老金，是雇员退休后收入的一部分。是一种延期支付的工资收入，也是薪酬的一部分。它是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交叉点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱，是国家基本养老保险的补充：在微观上它是市场体制下企业薪酬福利结构的一部分．是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。     

一次企业员工援助需求的调查

为了有效缓解员工的压力、提高企业的效益,许多企业希望效仿西方企业的做法,推行“员工援助计划（EAPS）”。但由于国外的员工援助计划的援助项目是产生于西方的政治、经济、文化背景下,不一定适合中国的国情。因此,我们必须根据员工援助计划的基本原则,首先了解在现阶段中国企业员工希望通过员工援助计划获得哪些帮助。为此,我们在天津市的部分企业中做了一次调查。     

建立企业年金的若干问题研究

企业年金作为对基本养老保险进行重要补充的一种养老保险形式,在企业的经营管理中发挥着不可替代的重要作用,它在提高员工福利的同时,为企业解决福利中的难题提供了有效的管理工具,真正起到了增加企业凝聚力、吸引力的作用。《企业年金试行办法》等多个规范性文件,以及河南省出台的《河南省企业年金实施意见》等有关政策文件,对推进企业年金的规范运作和健康发展起到了重要作用。     

内部导师制——企业人才培养的捷径

美国《财富》杂志2006年的一份企业人才需求调查报告表明：在企业以较快速度发展的阶段里，中小型企业对人才的渴求尤为显著，但是中小型企业的人才培养机制却是极不完善的，这一点在民营企业当中表现最为明显。因此，人才培养机制的尽快完善是企业人才保障的当务之急，也是保障企业快速、稳健发展的重要措施。     

浅析弹性工作制的实施条件——基于某企业的案例分析

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间的制度。由于这种制度可以更好地满足员工差异性的需求,促进员工实现家庭工作平衡,有助于企业吸引更多优秀人才,减少员工的缺勤、离职,一度受到很多企业的欢迎。但是,弹性工作制度的实施也是需要一定条件和外在环境的。     

企业行政人事管理制度设计的合理化探索

在国民经济的不断发展中,企业的整体规模正在迅速扩大,所涉及的范围也在不断增多,在经济发展中占据着重要位置,而要想保证企业的可持续发展,提高企业自身的核心竞争力,就需要合理的分配人力资源,并且制定相关的行政人事管理制度来对企业的人力资源进行安排,基于此,针对目前企业行政人事管理的主要职责,对企业行政人事管理制度设计的合理化进行研究和分析.     

试论企业员工的职业生涯管理与设计

企业员工职业生涯管理与设计对于企业和员工是双赢,通过积极尝试这种人力资源管理方法的历程中,一些企业取得了成绩,但是,为数不少的企业却遭遇了各种各样的问题,本文就以企业员工的职业生涯管理与设计的过程,提出做好职业管理的文章。     

基于KPI的企业研发部门绩效体系设计

一、传统做法与逆向蓝图筛选法(一)KPI的定义传统意义上对KPI的定义是:关键绩效指标法(KPI-Key Performance Indicator)是目标管理法(MBO-Ma-