国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

论人力资本产权实现与社会分配制度改革

人力资本是体现于劳动者身上,通过投资形成并由劳动者的知识、技能和体力(健康状况)所构成的资本。在党的十六大报告中,也进一步明确提出要“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”。因而,人力资本作为资本性要素参与社会分配是一种必然结果。但是,由于现阶段我国的人力资本产权制度安排远远落后于社会发展的要求,对人力资本产权归属问题认识不一,因此,深入探讨当前社会分配制度改革与人力资本产权实现的关系,既是理论需要也是实践发展的要求。     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

完善与“人本管理”相应的组织匹配体系

经济的发展为科学研究的深入提供了肥沃的土壤。以知识、信息的积累和创新为主要特征的知识经济的来临，使管理科学的研究从“物理”、“事理”扩展至“人理”。“人本管理”作为一种新的管理理念，受到人们的广泛关注，其实质是在“创新人”、“学习型人”的基础上，促进人自身的个性完善和全面发展，将组织远景规划与个人的职业生涯协调一致，使组织群落结构与个人的品性特征融合互动，实现个人和组织的共同发展。     

事业单位改革:创新四大制度

事业单位管理制度相对滞后，进行制度创新已成为事业单位改等亟待解决的问题。笔者认为，要创新制度必须突出重点，从以下几个方面实现突破：创新事业单位的产权制度同企业一样，事业单位也是市场主体，它进入市场同对企业的要求一样，也需要有一个产权界定，以明晰的产权关系，保证其市场主体行为的自主权利，以争取利润和效益的最大化，把风险降到最小。日前，相当数量的事业单位不能摆脱对政府的依赖，不能为社会创造财富，资源浪费严重，其根本的原因就在于没有解决事业单位产权界定问题。因此，明晰产权关系，建立独立的产权制度，是事…     

知足谣

知足常乐，知足得福，乃千古箴言。这里说的知足，并非学业和事业上的不思进取，而是针对无休止的奢求和欲望而言。追求幸福、满足欲望，是人与生俱来的本能。但若无休止地追求，对人却是一种伤害。以前有这样一首民谣，即对生活中那些见物忘我、身为欲驱的人做了绝妙的嘲讽：“终日奔波只为饥，才得饱来便思衣。衣食两般俱丰足，房中又少美貌妻。娶下娇妻并美妾，出入无轿少马骑。     

成功者说

我是一个平凡的人，对每件事情总是尽力去做，就是所谓的“谋事在人，成事在天”。“自省”与“慎独”是我做人处事的座右铭。我力求生活简朴，多学多问，多交朋友，我深深体会到孙中山先生的“博爱”真理。我有机会总是尽力地去助人，去服务。人生旅途中必遭艰苦，我总是抱着“乐观奋斗”去克服种种的考验。只要你认为是对的，不论有多困难，都应全力以赴，而在过程中，则须深思熟虑，以最有效的方式会完成它。有明确的人生理想是幸运的，达成贡献社会人类的理想使人满足，而追求理想的过程与同甘共苦的伙伴知己是快乐的泉源。成功者说     

企业人力资源新领域──人力资源营销

开展人力资源营销的 成因分析 人力资源观念发生变革。传统的人力资源观念“见物不见人”,认为人力资源是静态的,除非有外力作用,否则一直是静止不动的;如同“一颗螺丝钉”,“拧在哪里,就在哪里发光”。现代的人力资源观念则认为人力资源是动态的,可流动的,承认“人往高处走”,“人挪活”,认为人力资源的合理流动是有益的,而不应像过去计划经济时期那样人为地硬性设置种种障碍,阻止人力资源的正常流动反之,应该主动出击,利用自身优势,采用各种手段吸引人力资源流入。譬如不再谈“挖角”色变,甚至反“挖”成功。 人力资源供…     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

和谐组织：职业生涯规划新使命

人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展”和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将。人”在组织管理中的地位提到了新的高度。如何通过有效的管理手段，推动“和谐组织”的建设，成为最有价值的管理实践。本文提出将“职业生涯规划”作为建设“和谐组织”的有效管理手段，通过阐释。职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。     

正视私企留人困境

据份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人“。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血“不足。私营企业为何会出现留不住人的现象呢？     

实践“代表先进生产力的发展要求”

江泽民同志关于“代表中国先进生产力发展要东”的系列论述，对于人事部门理论创新、工作创新具有尤为重要的意义。江泽民同志在讲话中强调 社会主义的根本任务是发展生产力。’“人是生产力中最具决定性的力量。”“要抓紧培养、吸引和用好各方面人才的工作，进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才；促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”“努力开创人才辈出的局面。” 要实践好“代表中国先进生产力的发展要求”；就必须以强烈的使命感和责任感，把大力实施人才战略作为人事人才工作的重中之重来抓。 一、强化人才意识，制订政策措施 一…     

“寓苦于游”

鉴于人文景观所蕴藏的５０００年灿烂文明；自然景观所透出的生机勃勃的灵气，赋予了游山玩水“寓苦于游”的积极含义。由此使人产生联想，如果把旅游比作一所学校、一个课堂，那么，其还能发挥另一个积极作用，即“寓苦于游”，给人一个“磨砺”的机会，从而培养人的吃苦耐劳精神，增强人的体质，锻炼人的意志和独立生活能力，使全民族的体质和意志、毅力在“游山玩水”中得到增强。 实事求是地说，如今，我总感觉到旅游太“舒适”了点。简直到了“饭来张口”、“车来动腿”的地步。比如吃，大多是美味佳肴；住，差不多都是星级宾馆的标准…     

焦立中:冲上九霄的美国华裔太空人

焦立中形容自己是第一位“完全”的美国华裔太空人（在美国成长受教育）。将满34岁的焦立中，是美国近百名现役太空人中最年青的一位。太空中心的人们都亲热地叫他“焦仔”。1994年7月8日中午12时43分，“哥伦比亚号”航天飞机在美国佛罗里达州的肯尼迪太空中心一飞冲天，开始该机的第17次太空旅程。由于天气特别好，这次升空被喻为是最壮观的升空。加之，7月20日是人类登月25周年，使这次太空旅程更具有特殊的意义。航天飞机内的7名机组人员中，有一位华裔太空人焦立中博士。焦立中形容自己是第一位“完全”的美国华裔太空人，他对这次太空…     

与“深蓝”对话

计算机巨擘IBM公司在去年，因一台名叫“深蓝”的计算机战胜了目前国际象棋最优秀的冠军卡斯帕罗夫而引起全球轰动，从而引发了一场全球性的“人脑是否最终被机器替代”的大讨论。领导“深蓝”研究的两位华人科学家谭崇仁博士和许峰雄博士用他们的研究成果，再次向世人展示了亚洲人在高科技领域中作出的贡献。虽然卡斯帕罗夫与计算机“深蓝”之间进行的“人机大战”已经过去，但巨型计算机在并行处理领域中显示出的惊人运算能力，使人们逐渐认识到巨型计算机在科学研究、工程、金融、制造、气象、医学和商业等领域中的作用。早年毕业于台…     

浅析荀子的“化性起伪”人性改造论

荀子在他著名的“化性起伪”的人性改造论中指出,人的本性是恶的,因而不可能有天生的圣贤;人性的善是受教化的结果,人的发展不是靠先知先验,人的发展不是恢复自己的“本性”,而恰恰是改变自己的本性.要完成这个过程,最有效的手段就是“化性起伪”,兴起后天的教育.探析荀子的“化性起伪”的人性改造论对当今的伦理思想教育具有一定的理论意义和实践价值.     

小议团队建设与企业文化

老子说:“域中有四大(道天地人),人居其一。”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为:“人才是企业最大的财富。”另一位学者托斯·沃森说:“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。现实的管理当中我们往往重视制度管理,当然制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而,用发展的眼光来看,只有文化理念约束才是企业发展的长久之计,这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中…     

领导者谈心“六要”

谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术，一门学问。同样是谈心，有的“良言一句三冬暖”，有的却“恶语伤人六月寒”；有的“与君一席话，胜读十年书”，有的却“话不投机半句多”：有的“使人茅塞顿开”，有的却“使人如堕云雾”。那么，领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?     

以人为本，人才制胜——试论广电传媒人才战略

众所周知，生产力中最活跃的因素是人。人不单单改造了地球、塑造了文明、衍生了社会、推动了科技。正是因为其独特的创造性，才使得其雄踞于物种之首。现如今国家大力倡导学习“科学发展观”，河南省也开展了“新解放、新跨越、新崛起”的思想大讨论。其最终目的是以人为本，使人们解放思想、冲破思想樊笼，充分调动人的积极能动性，鼓励创造、鼓励更新，从而实现跨越、实现崛起。综观鏖战惨烈的传媒战场，且不论国外的传媒竞争如何惨烈，单就国内的强势广电传媒的发展实践来看，目趋激烈的角逐比到最后就是比人才。正所谓“千军易得、一将难求”。名记者、名导演、名主持人都是一个强势传媒的宝贵财富。     

人力资源管理的三维空间

如果说人力是一种资源,那么人力资源的管理就是获得这种资源的”资源”。要获得这种资源,最有效的途径就是———始终不要偏离对“人”的需要与动机的研究与开发。而这种努力,在现代社会,必须在三维空间上来展开。点——从螺丝到人:谁是最好的员工?在20世纪初,人,作为劳动者的人,这个被称为“生产力中最活跃的要素”,在“泰罗制”即机械管理模式下,被当做机器的零配件,其一切活动都按照严格的规则与程序进行,不许有自己的目标与意志。这种情况,一直延续到二战结束。如今提倡的“敬业爱岗”、“努力做好分内的事儿”等“觉悟”,还是没有从根…