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企业招聘现有问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘是人力资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便,也增加了难度,因为,企业员工的流动更加频繁,优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘,不再是填一张表那么简单,招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源;谁都知道:如果没有招聘到合适的员工,再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员,各公司都有自己的招聘方… 相似文献
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招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则,大致有这样几个新理念:1.对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息,这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果,从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”,应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选,如果他了解了企业真实情况以后,认为不满意,可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是:HR部门好不容易找到合适的人,部门领导也很满意,招聘人员生怕让到手的大鱼跑了,于是拼命给他灌 相似文献
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中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查显示,销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面存在不足:销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有明确的要求;企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主,对员工的心理测试重视程度不足1/3,无论是企业还是求职者,致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐;负责招聘的人员从业水平低或不专业。 相似文献
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如何能招聘到适合企业的人才,同时又尽可能地减少招聘成本,一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础,人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的,同时是对传统的人事任免制度的改革,是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用, 相似文献
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招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。 相似文献
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<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重,新员工的招聘和选拔十分重要。当前,国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题,严重影响企业的发展活力。因此,本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究,明确招聘甄选的可靠性与有效性,并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施,希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展,企业竞争越来越激烈,人员作为企业的重要组成部分,其自身能力关系着企业的发展, 相似文献
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近年来,随着80、90后成为创业的主力军.原有的招聘模式也紧跟时代发生了巨大的变化.网络智能招聘和求职也成为了新时尚。新密市人社局紧跟时代变化.根据企业和劳动者需求.先后建立了“公共就业服务网”“就业QQ交流群”等.全市企业通过网络就可以与人社部门进行业务交流、发布招聘信息:求职者坐在家里就可以通过手机、电脑进行网上求职.报名培训.接受人社部门的就业指导等。 相似文献
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中小型企业怎样有效开展招聘工作 总被引:2,自引:0,他引:2
人是企业的核心资源,招聘一直是人力资源管理的重要环节。然而,根据最近对中国企业招聘现状的调查,发现了诸多普遍性的问题,相当多的中小型企业对人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。对于数量众多的中小型企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识。调查结果表明,仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。招聘的形式仍然是单的,除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外,对于绝大多数职位的招聘,直接面谈仍然是占主导地位的招聘形式, 相似文献
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人力资源的战略性招聘是指在企业实施招聘过程中进行有效决策、制定符合企业发展战略的招聘规划、采用有效手段的行为过程。其内容涵盖人力资源招聘的方方面面,本文仅选择招聘广告、履历审读、招聘过程三个方面进行分析。 相似文献
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当前,众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源,壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但笔者在接待企业进行校园招聘的工作中发现,许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”.为招人而招聘,在认识上有局限,缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业有了品牌意识,但操作上存有不少盲点或误区,结果事与愿违,甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此,企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识,而且要“多管齐下”,构筑雇主品牌。 相似文献
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每年都有成千上万的学生从高职院校毕业,最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生,但随着形势的发展和企业管理理念的提高,国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看,校园招聘来的应聘者普遍是年轻人,工作经验少,可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况,所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员,如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发,则校园招聘是首选。 相似文献
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在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥… 相似文献
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<正>市场竞争归根到底为人才竞争。“人才竞争力”已经成为众多企业核心竞争力组成的关键部分。如何吸引、招聘到满足企业需求的员工对企业至关重要。尤其随着科技发展、“互联网+”的广泛运用,校园云招聘成为企业获取人才的重要途径之一,如何提高企业校园云招聘的效果和质量,吸引更多大学生关注、了解、参与和入职企业成为企业急需解决的问题,也是提高高校就业工作质量的关键。 相似文献
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“招聘难,难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当,或者是求职者眼高手低,但在笔者看来,这些都不是主要原因,问题的症结可能出在企业方,尤其是负责招聘工作的HR经理。 相似文献
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人才招聘是企业人力资源管理的一项基础性工作,对任何企业都有着举足轻重的作用,中国移动也不例外。本文拟对中国移动的人才招聘工作提出一些建议,以促进其招聘工作的顺利开展。 相似文献
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企业面试中存在的常见问题及对策浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
人才招聘面试,是企业日前使用频率最高的选拔工具之一,它的优点是:面试主考官有机会直接判断求职应聘人.而且可随时解惑答疑,考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷,还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此,99%的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法,但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化.使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。 相似文献