岗位测评要重视岗位隐性因素的价值

一、什么是岗位的隐性因素？ 岗位测评是一项技术性很强的工作，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业目标实现的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，其目的是确定岗位与岗位之间对组织的相对价值，其结果要用于企业薪酬体系的建设。因此，岗位评价科学与否，直接影响到薪酬制度的公正合理性。然而，在实践中我们却常常发现岗位测评的结果和实际的观察并不相符，特别是外部专家（如咨询顾问）的测评结果往往和企业经理或主管的预期相悖，     

如何在供电企业开展岗位价值评估

岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法,对岗位职责划分,薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段,从准备阶段成立评估小组、制定计划,到实际调查阶段的人员访谈、信息收集,再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理,最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资     

以“岗位评价”和“以岗定薪”的有机结合实现绩效管理

岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

要素记点法在岗位评价体系中的应用--以国家电网山东电力公司为例

薪酬的内部公平性是我们确定薪酬必须首先遵循的一个原则。企业能否在薪酬管理中公平地对待员工,直接影响着员工的工作积极性及忠诚度,因此企业管理人员必须高度重视公平性问题,薪酬体系的设计必须客观合理。笔者运用要素记点法对国网山东10个典型岗位进行岗位评价,以期使得薪酬结构公平合理。     

年终奖发放模式的选择

年终奖究其本质，是种劳动报酬。但是，在不同的企业里，虽然所有的企业都认可年终奖是薪酬的一部分，但年终奖按照其发放的方式，具体属于薪酬的哪一部分，争议很大。具体争议在下图中可以清楚地反映出来：第一，如图中标志1所示，把年终奖完全按照岗位的重要性来发放。按此发放方式，可以把年终奖界定为岗位工资的部分。此发放方式的前提要求是企业必须有岗位说明书，同时，企业还必须对岗位进行评价，只有在评价后才可能科学分析其岗位的重要性及权重。其优点是在绩效考核不完善的情况下，可以有效地利用年终奖激励员工，同时按此发放模式，还可以凸显关键岗位，可以更好地保留住关键员工。     

按管理目的灵活选用岗位设置工具

岗位体系是人力资源管理的基础，因而岗位设置、岗位分析、岗位说明书撰写等工作，也就成了人力资源经理们关注的重点。但由于部分人力资源经理舍本逐末，过于关注方法和工具，忽视了最终的价值效用，使得岗位设置等工作并不尽如人意。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

事业单位管理岗位等级设置的相关思考

一、目前事业单位管理岗位等级设置存在的主要问题事业单位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。2006年《事业单位岗位设置管理试行办法》及《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》文件中规定:事业单位管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。国家对事业单位岗位设置实行宏观调控,分     

沁阳市“三严格”做好公益性岗位工作

一是严格申报程序。开发公益性岗位的用人单位必须向市再就业办公室进行申报，填报《沁阳市公益性岗位申请表》．包括岗位名称、岗位数量、上岗条件、工资待遇等情况．由市再就业办根据年度公益性岗位开发计划审核同意后办理公益性岗位用人手续。二是严格审核程序。用人单位持经批准的《沁阳市公益性岗位申请表》、经办人身份证复印件、拟安置人员身份证、《就业失业登记证》和其它相关证明及花名册到市再就业办进行资格审核。经审核符合条件享受公益性岗位就业人员一经安置上岗．用人单位须填写《沁阳市公益性岗位人员安置花名册》，签订岗位用人协议。明确双方的权利和义务．三是严格监管程序。     

基于岗位评价的薪酬体系设计

目前,我国的中小企业发展快速,随着企业的发展薪酬制度与公司发展的矛盾日益突出。本文将结合某公司的案例,探讨中小企业基于岗位评价的薪酬体系设计。一、目前的薪酬体系现状该公司成立于1992年,是一家中外合资的股份制公司,主营液体石油化工产品的仓储中转业务。目前员工     

事业单位岗位设置管理工作的实践与思考——以资中县为例

事业单位岗位管理是事业单位根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新,是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理迈出     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

饭店培训效果模糊评价方法的构建及应用

随着培训职能在饭店发挥的作用越来越大，饭店对培训的投入也与日俱增，如何确定培训实施后是否达到了预期的效果，帮助培训改进与优化，并为以后的培训提供参考，所以培训效果的评价与衡量的作用也日益凸显。培训效果评价是指考评主体对照工作职责和岗位要求，采用科学的考评方法，评定员工的工作能力和行为，     

管理模拟实验中大学生岗位胜任度评价研究

管理模拟实验是管理类专业一门重要实践课程,本文以营销总监为例,应用雷达图法从横向、纵向两方面对实验中大学生岗位胜任度进行了系统的评价,并对各项评价指标的稳定性进行了分析。     

事业单位岗位绩效工资制度问题浅析

一、岗位绩效工资制度的内涵 所谓岗位绩效工资制,就是以职工在单位中所聘岗位为基础,根据工作岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗位级别,核定工资总量,以职工的劳动成果、绩效贡献为依据支付劳动报酬。按照国家文件规定,事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。     

关于新疆高校毕业生公益性岗位的几点思考

公益性岗位管理中的问题不断突显,尤其是高校毕业生公益性岗位管理的问题.新疆高校毕业生公益性岗位的情况更具特色,完全与新疆本土发展相匹配.笔者通过对新疆高校毕业生公益性岗位现状分析,指出面临的问题,为相关部门在实施公益性岗位政策中提出可行性的建议、对策,力求为新疆公益性岗位的管理提供一些借鉴.     

加强医院岗位管理提高人力资源管理水平

医院岗位管理对医院的人力资源管理水平有着至关重要的影响.科学合理的岗位管理,对医院医疗技术水平的提升、医院人才的培养和输送、医院绩效优化等多方面提供了良好的发展基础.笔者立足南充市高坪区人民医院岗位管理的实际状况,剖析其不合理性,并提出相关的解决措施,对医院岗位管理进行深入的总结.     

人力资源经理的胜任特征

岗位胜任特征是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综台表现。     

新密“六个严格”规范事业单位岗位管理工作

为规范事业单位岗位管理工作．新密市人社局“六严格”进行规范事业单位管理．确保事业单位岗位管理制度入轨后规范运行．总体要求是：严格政策,稳妥推进。 一是严格落实事业单位岗位设置核准制度。事业单位的合并、划转、职能调整,需要变更岗位设置方案和岗位设置结构比例的．要严格按照规定的程序和管理权限进行审核。