标杆式组织管理体系与组织职能定位

随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

职能部门组织架构设计

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大限度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。     

如何用动态团队管理来实现敏捷组织

中国正在成为全球制造业中心，这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产品的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了，而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队，为一个项目或产品服务。     

组织人力资源管理诊断的十大关系

对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法，将组织中的人力资源管理问题分解成十个基本关系问题，从联系的角度进行多角度、全方位的审视，能够找准问题，确定重点，深入研究。     

设计研究型组织绩效管理体系的建立

设计研究型组织多为国有性质的单位，所采用的管理模式也多为传统的模式。随着国有企业改制的深入，许多单位都进行相应的所有制改革，管理模式也相应的发生较大的变化。绩效管理作为一个全新的概念引进国内以来，在众多的实践中对业绩的提高起到了很好的保障作用。传统的设计研究型组织在向现代体制的转变过程中也必须建立起适合自身的绩效管理体系才会促进设计研究型组织在新的发展环境中得到更大的进步。     

招聘过程的组织与管理

招聘是组织与潜在员工接触的第一步,人们通过招聘活动了解企业,并决定自己是否愿意为它服务。只有对招聘环节进行有效的设计和实施,才能得到高质量的员工,否则招聘到的只能是平庸之辈了。而能否招聘到合格的员工,取决于能否吸引到足够数量的工作申请人、申请人的质量、组织的遴选技术。可以说,招聘过程实际上就是企业和工作申请人之间的互动过程。组织一方面向申请人表明本组织是一个难得的工作单位,同时也想充分了解申请人的有关信息,判断他(或她)可以成为组织哪一种类的员工,以及他们潜在价值的大小。而申请人一方面想向组织表明…     

如何组织好一场高效的企业培训

良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。     

组织人事干部行为若干规范

本期转载《组织人事干部行为若干规范》并加短评。这是迎接党的十五大中组部颁发的重要文件,对组织、人事、干部、人才工作意义重大。中纪委对陈希同开除党籍的决定,表明党对反腐败斗争的决心,本刊特加评论,坚决拥护这一决定。     

基于价值链分析开展组织设计实践探索

在当前我国流行的组织结构设计诸多理论书籍及教材中,大多将职能设计界定为组织设计的前提和基础,是开展组织结构设计的第一步工作。这一定义代表了现行组织设计有关职能设计与组织结构设计关系的一般观点。本人认为,进行组织设计时,将第一步描述为职能设计比较抽象,不便于学生理解,     

现代企业组织设计的基本原则、总体框架和主要内容

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究：其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰，主要内容尚不明确，尤其在这变革的时代亟待研究解决。据此，本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。     

现代组织设计发展趋势

组织设计理论是组织行为学研究的核心内容,不断优化组织结构以应对组织成长和持续提高组织绩效,对于管理学家和实践者都是一个永恒的话题。本文在分析现代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上,指出了现代组织设计的发展新趋势。     

组织文化的核心——组织价值观

随着经济全球化的发展，人们逐渐发现组织文化的巨大作用，组织文化研究日益受到重视。组织文化也称企业文化，是群体在解决外部适应和内部整合过程中所习得的一系列基本假设，包括组织价值观、组织规范、惯例、典礼、仪式、象征符号以及组织历史上的英雄人物和传说等，其核心是组织价值观。虽然组织的许多方面对个体行为产生重要影响，然而对个体行为产生基本持久影口向的方面就是组织价值观。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。一般情况下,一个大型建设项目的建设要依次进行初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段,而关于施工组织设计的三     

浅析中国非营利组织的人力资源专业化建设

人才是决定一个组织成败的关键。但目前我国的非营利组织的人力资源不仅面临人员不足，而且人员及其不专业，也就是专业化能力不强，针对这一现状，本文首先分析了造成目前人力资源专业化不足的原因，之后针对这种现状，本文给出了相应的解决对策。     

以浪潮集团为例谈基于科技创新战略的组织设计

任何企业在确定了其使命愿景和战略后，就必须使其在组织和管理上得以有效落实和传递。因此组织设计就成为企业目标系统与人力资源管理系统进行衔接的桥梁和纽带。     

浅谈非营利组织的人员激励

一、非营利组织概述 非营利组织是指那些不以营利为目的的非政府的社会组织。在我国，随着经济社会的转型，政府职能要进行相应的调整，政府不再统管所有的社会经济事务，在这样的改革大背景下，非营利组织作为政府和市场以外的“第三部门”不断发展壮大，发挥着愈来愈重要的作用。因此，探讨非营利组织的人力资源管理问题，对进一步推动我国非曹利组织健康发展意义重大。[第一段]     

公务员职业生涯规划中的个人责任与组织义务

职业生涯规划是人力资源管理中非常重要的内容,它是指组织或者个人在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人长期事业发展的战略设想与计划安排。当前社会发展迅速,竞争激烈,个人有了越来越多的选择职业的机会和越来越大的发展空间,但同时也存在着越来越多的风险。     

打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。建立研发衡量标准和员工绩效评估和薪酬分配机制,保障研发组织和流程的有效运作,     

国际关税组织

国际关税组织建于１９５２年。当时，各独立国家之间为了加强关税管理的效果，提高效率而共同组建了该组织，当时的名称是“关税联合委员会”。本世纪初，世界各国对简化关税手续，加速国际贸易步伐做出了多方面努力，并于１９２３年在日内瓦签署了制定关税标准的约定，１９４７年又对一些有关关税方面的共同问题进行商谈，并推出了关税及贸易的一般约定，即ＧＡＴＴ。但是，至此国际上仍无一个专门研究并制约关税及市场提案的实体，因此在１９４７年１２月底，遭受二战劫掠的欧洲１３个国家在巴黎发表了一个声明，共同约定在布鲁赛尔成立一…