人力资源指数在财险公司人力资源管理中的应用

人力资源指数这一概念最早是任西斯·李克特在20世纪60年代从事人力资源统计时提出来的,他力图在收入报告和收支平衡表上综合人力资源统计与财务数据,以求对人力资源做出评估。之后,舒斯特教授在1977年设计了“人力资源指数”问卷调查表,用来量化测定企业人力资源实际状况,     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

关于现代人力资源统计的思考

人力资源是当今社会的宝贵资源,是企事业单位、社会发展的源泉.人力资源统计工作关系到人才培训、人力改革的重任.然而,在实际工作中,人力资源统计工作却并未受到应有的重视,其信息也存在不真实等问题.唯有严控统计数据的真实性,运用专业人才,才能确保人力资源统计工作顺利开展.     

设计人力资源会计制度应注意的问题

所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。二十一世纪是知识经济时代．经济环境的巨大变化，也为人力资源会计的发展提出了新的要求。     

统计分析在人力资源管理中的基础性作用

人力资源统计是社会经济统计的一部分．是统计工作的进一步深化．是人力资源管理工作的重要组成部分。人力资源统计作为一项重要的基础性工作．不仅能提供详尽的人力资源量化信息．用于支持内部决策．在政府宏观调控中也发挥着重要作用．对于人才强省战略的实施、人才队伍的建设和政策研究等方面都有着积极的意义。     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

人力资源管理的战略性规划

人力资源规划的范畴 首先，人力资源规划是各单位对人力资源需求的保证。面对快速变化的现代环境，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。     

人力资源会计的创新与发展

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，[第一段]     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

借鉴发达国家的人力资源管理模式

与经济和社会发展相适应，发达国家在人力资源开发管理上已经走在了世界的前列。发达国家通过加强人力资源管理的模式建设，积极引进人才，探索提高人力资源管理的方法和途径，实现了人力资源管理的实效，培育和壮大了人力资源。其中的经验值得我们借鉴与学习。     

酒店餐饮业的人力资源招聘

酒店业和餐饮业都是员工流动率相当高的行业，据北京地区的不完全统计，在四星级以上的酒店中，员工年平均流动率在20％左右，有些酒店甚至高达60％。在这种情况下，如何高效的获取人力资源，就成为令每一个酒店及餐饮企业头痛不已的问题。那么，应当如何做好酒店餐饮业的人力资源招聘工作呢？     

企业人力资源会计的应用及分析

现行得到公认的人力资源会计核算方法有三种：人力资源成本会计，人力资源投资会计，人力资源价值会计。人力资源成本会计和人力资源投资会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。人力资源价值会计是把人作为价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

人力资源会计若干问题浅议

人力资源会计最早是由美国密执安大学的会计学家赫曼森(G．Hermanson)于1964年在《人力资源会计》(简称HRA)中首次提出的。1980年，上海《文汇报》发表了著名会计学家潘序伦先生的文章，提出我国必须开展人力资源会计研究。目前，我国正处于向国内介绍和引进人力资源会计的阶段，理论界对此问题的研究刚刚起步，     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

大数据时代人力资源管理的变革

在信息时代,互联网的发展推动了数据量的指数式增加,产生了大数据的概念。大数据在人力资源领域产生了重要的影响。人力资源管理者应该顺势而为,利用大数据来推动人力资源管理的变革,提高企业人力资源管理配置效率的提高,满足企业的战略规划,获得更好的效益。     

完善人力资源市场信息监测六要素

人力资源市场信息监测是人力资源工作的重要组成部分,至少包括监测指标、信息采集、指数分析、指数应用、信息发布和配套支撑六个基本要素,形成"信息采集(输入)-信息处理(处理)-信息应用(输出)"的逻辑框架.其中,指数应用和信息发布作为人力资源市场信息监测的重要输出,是监测的出发点,也是归宿点,以监测指标、信息采集等四个要素...     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。