培训市场亟需专家培训师

科学巨匠牛顿说过这样一句话，专家是这样一个群体：“他们是面对越来越窄的事情知道得越来越多的人”。我们可以理解为，专家就是在某一领域知道得比普通人多一些的人。专家型培训教师应是知识学者和教师素质完美结合的结果。作为一名教师，必须有本专业坚实的理论基础知识，有丰富的教学经验，掌握教育学、心     

给HR培训师分类

人力资源的重要性越来越为企业所重视，从而也形成了日趋强烈的HR培训需求，从而也催生出一支HR培训师队伍。在此，简单地对HR培训师进行一下分类，以供企业的朋友们了解HR培训师的现状，从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。     

警惕培训师“隔靴搔痒”

有调查显示，世界100家大公司有70％认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此，企业培训需求十分旺盛。然而，面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意，往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微，主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题，“隔靴搔痒”的现象比较普遍。     

迈向优秀培训师的第一步——提高培训效果的十二个技巧

在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他     

加强企业培训师队伍建设的几点做法

企业要实现培训体系化、全员化、全程化就必须要有强大的师资队伍做支撑。笔者对现在企业培训师队伍建设做法进行了简要的分析,并提出了有效开展的方法和建议。     

企业培训：少一点人情味

一位师母不无忧虑与我聊起她儿子的工作情况：本来做母亲的已经为其找好了一个不错的工作单位，但儿子坚持要去外企发展。“你知道外企的管理都是有板有眼的，一点都没人情味。我担心他去了吃不消。”     

如何选择满意的培训讲师

与其他形式相比，请专家到企业内训具有受众面广、针对性强、节省费用等特点，被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败。找到好的讲师，学员能学到东西，领导满意，培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师，培训组织者就会费力不讨好，培训效果就无从谈起。因此，组织好一场高效的培训，讲师是非常重要的。     

职业培训师是个啥标准？

8月15日，上海维森企业管理咨询有限公司首席培训师石安接到报名参加《企业培训师国家职业标准》培训的通知。至此，国家劳动和社会保障部发布的《企业培训师国家职业标准》正式开始在上海试点启动。对此，各方说法不一，讨论激烈。     

企业究竟需要什么样的培训之实战篇——处方式培训模式解析

某鞋业集团武汉分公司分别在汉口、武昌开设了两家总计营业面积达6000平方米的超级鞋城，其所处位置之好、品种之多、价格之便宜，在武汉鞋业市场独一无二。但销售情况一直不理想，该公司的余总很不理解：公司主要管理人员都是从总部调派，整体素质并不低，在当地招的业务人员都是很有经验的，再加上自身商品品种价格等多方面优     

培训中的三个“伪互动”

所谓互动是相对于讲授而言的。在讲授式的受课中，讲师茂名实在说“单口相声”，学员只是听了课而已，掌握了多少，那是未知的。国内的培训市场，经过众多讲授式大师的洗礼，正逐渐进入到解决问题的阶段。而解决问题，就需要学员参与到培训中来，把自己的观点和经验分享出来，和别的学员或讲师的观点碰撞，而不只是做看客，于是就要强调互动了。     

打造企业内部培训师队伍

随着我国商业教育的发展,企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验,掌握各种培训技巧,为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况,对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差,对培训后的改进措施无力辅导,成本高等诸多原因,降低了培训的针对性和有效性。     

培训师介绍

曹仰锋博士北京博目企业管理顾问公司CEO毕业于北京大学光华管理学院,获MBA学位通过Worldatwork(美国薪酬管理协会和加拿大薪酬管理协会)IMHR资格认证     

TCL公司的培训讲师

如今家电企业的营销竞争已经进入“决胜终端”时代,终端销售好与差主要取决于两个因素：一是人的因素,二是物的因素。前者主要指促销员（也称导购员）的讲解口径、知识水平、服务技巧和态度等;后者主要指卖场位置、展区面积、产品摆放等。这两个方面同等重要,不可厚此薄彼。只有把这两者的效用充分发挥出来,并且有机结合,才能实现武学中所谓的“人剑合一”,具有威慑对手的作用。     

培训与“培训师的流派”

培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。个天才的企业家,要不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工,预示着企业的成功,只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人,才会对培训置若罔闻。     

如何做好咨询式培训

时下顾客对培训师的要求愈来愈高,企业员工并不满足培训师在台上口若悬河般大讲特讲一般性的理论知识,讲与企业难以借鉴的案例,企业员工尤其是中高层领导需要从培训中深刻认识自身存在的问题,并能获得解决问题的药方。企业员工这种培训需求,     

试析电力企业培训师队伍的建设策略

阐述电力企业内部培训师队伍的现状,提出培训师要博闻强记,丰富知识储备;需一专多能,熟悉培训全流程;应勤于钻研,提高授课技巧等电力企业内部培训师队工作水平提升对策.     

培训经理的勇气：请对培训行业说“不”!

企业培训经理一直困惑于混乱的培训行业。固然，江湖培训讲师、不良培训机构自然离不开其特有的商业气息，企业培训也离不开必要的外部学习资源。但如果企业培训工作受到了外部不良环境的影响，甚至畸形发展，那么我们说企业自身也脱不了干系。如果要实现培训管理的真正突破，培训经理人自身提升的同时，也必须实现培训外部资源整合的突破。     

基于工作目标的培训

现在企业正在进行的很多培训，距离真正意义上的培训距离是越来越远了。各种不同形式的培训在不分企业背景、受训群体、培训讲师的情况下，纷纷上演。很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就好像没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训一样。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？     

培训店员的N种方法

“培训活动开展得不少,培训讲师聘请得也不错,培训费用投入得更不菲,为什么培训的效果总是不甚理想呢？”谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈,那些培训管理人员也是无奈地苦笑,有苦说不出。     

企业如何收回培训投资

培训，即意味着让自己的人力资本升值，同时也会带来各种费用支出，如培训师的费用、培训后员工的薪水会上涨、培训会占用相当的工作时间……这些对企业来说是一笔数目可观的支出。同时，获得培训后的员工往往容易变得不满足，容易跳槽。几乎这是一种不可调和的矛盾，所以，每一个管理者在培训员工的时候都会采取十分谨慎的态度。