浦江贸易公司内部竟聘业务部经理个案分析

周一，浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告，此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展，业务部经理一职不能空置太久，否则“群龙无首”将会导致严重的后果，因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境，而且该职位维系着公司的市场与客户，如果公司比较了解任职者的个人信息，将会大大降低道德风险，因此林榕决定在公司开展内部竞聘，     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

HR经理如何处理与大客户经理的关系

什么是大客户经理?他们一般管理着公司最大的一批客户，比如说最大的30位客户。如果客户公司是全国性的，甚至全球性的，你的公司会在全国各地、全世界各地为它服务。     

高科技企业人力资源管理“共赢”的探索

当今的高科技企业发展正面临着一种窘境：激烈竞争的结果导致企业的利润越来越依赖于员工：在这种竞争中，很多企业就成了“黄埔军校”，为其他公司做嫁衣，公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工，常常莫名其妙地走了；还有的企业，看似平稳，但员工要么事不关己，高高挂起；要么就在做着跳槽前的准备，甚至出现一种奇怪的现象：某人看似平     

成功的背后──记郑州立林综合贸易公司经理多成功

成功的背后──记郑州立林综合贸易公司经理多成功本刊记者万刚河南日报记者邢宪生初春二月的一个假日，我们穿过大街小巷，追赶着无数忙忙碌碌的脚步，来到了位于淮河路东段的郑州立林综合贸易公司，见到了公司总经理多成功。多成功，一个多么响亮、多么吉祥，充满多少诗...     

国有企业绩效考核的误区分析

B公司，成立于20世纪50年代初。经过50余年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制度试点：另一方面着手从管理上进行突破。     

W公司导入绩效管理的教训

W公司是一家外资企业，主要从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲，你在公司处在哪个层级直接决定着你的薪水，基层员工处于公司中比较低的层级，薪水自然很低。但若是实行绩效管理体制，薪水除了与职级挂钩之外，也与其工作绩效紧密相连。这样可以调动广大员工的工作积极性，从而提高公司的生产效率。于是人力资源部门在董事长的授权下，开始紧锣密鼓地制定绩效管理制度。     

中小企业人力资源管理体系改进措施探讨--以杭州耐立电气有限公司为例

杭州耐立电气有限公司作为一家专业从事高低压电气设计、开发、生产以及销售为一体的企业，近几年在制度建设、市场开拓以及机制创新等方面已经取得了一定的成就，但不可否认的是，在公司内部的人力资源管理上依旧存在诸多的问题亟待解决，这些问题的存在无疑在很大程度上制约着公司未来战略目标的实现。基于此，耐立电气公司有必要针对人力资源管理体系进行深入的研究，寻求科学有效的改进措施。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

尊重源于自己

那天早上，公司新来了几名员工——是地位比我还要低的临时工。在他们中有一个人吸引住了我。他的年龄比其他人稍大，身上穿着工作服。公司没有发放工作服——事实上，只要你按时来上班，公司一点也不介意你穿什么衣服。但这个家伙身上却穿着漂亮的紧身褐色长裤和工作衬衫。口袋上绣着他的名字——吉姆。我想这件工作服是他自己订做的。     

以色列基布兹随想

一想到以色列的基布兹，我脑海里会自然地浮现出这样一幅画面：在以色列南部内盖夫大沙漠边缘的半干旱山地上，以色列的第一任总理、以色列人引以为豪的国父：本.古里安正安闲地坐在那里，身边横放着他的牧羊长鞭，一只牧羊犬依恋地伏在他的脚下。老人嘴里叼着他的烟嘴，眼睛注视着远方的庄园。那片绿色土地就是老人引以为豪的家园——基布兹。去年春天，我因公出访以色列，终于获得实地了解基布兹的机会。当我们把这个要求向安排我们活动的以色列和创公司提出后，他们很干脆地答应了下来。两天后的傍晚，和创公司的吴小姐领着一位矮胖结实…     

巴斯夫兴旺不衰的奥秘

120年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

被免职后仍享有劳动和社会保险的权利

一、案由 申请人：郭某，某公司职工。被申请人：某公司。今年53岁的郭某原系某公司工作多年的职工，曾任公司党支部书记等职务。2000年6月，郭某的上级主管部门下发文件免去了他的党支部书记职务，工作另行分配。但由于种种（非郭某方面）原因，公司及主管部门一直未对郭的工作“另行分配”，一直让郭等候着，在郭等侯期间，     

汉字电脑输入之王──王永民

黄土之下，深埋着你的辉煌。两千多岁，凭谁知道，你那车群马啸，你那铁与血的悲凉。多亏了沧桑的机缘，使你重见天日，四射光芒。海潮奔涌，搏击着你的胸膛。百年一梦，蓦然回首，还是笔耕墨种，还是铅与火的作坊。拥抱着光电的洗礼，使你鹤发童颜，走向辉煌。──王永民诗作上篇走出“死胡同”公元一九四七年，美国一家财大气粗的公司耗资1000多万美元，搞出了一台神秘的机器，它重几十吨，有六个教室那么长、这一庞然大物一出现，立即引起了轰动。公司十分自豪地将它安放在位于闹市区的一接展览大厅里，大厅的三面大墙上布满了大大小小的…     

脚印中的成功秘诀

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。刚参加工作时，韦伯勤勤恳恳地做着自己的本职，可是后来他发现在公司里像自己这样的人有上千个，想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是他的热情锐减，每天漫不经心地混日子。     

“日本的比尔·盖茨”──孙正义

在当今日本，一个年轻的企业家，以其超人的远见卓识和大胆的经营战略，仅用十几年的时间，便在竞争激烈的电脑软件营销领域开出了一片新天地，被人们誉为“日本的比尔·盖茨”。他就是“软件库”公司的创始人孙正义。日本人的盖美情结一个脸上长着些许雀斑，笑容可掬但不失精明的哈佛肄业生的形象，近年来一直在刺激着许多日本人的神经。一个问题时时索绕在脑际：为什么日本出不了像世界首富比尔·盖茨一样的人物？40岁出头的比尔·盖茨，一手创办了微软公司，短短的十年时间一跃成为和IBM、可口可乐齐名的大公司，成为全球软件霸主。挖…     

回扣故事

我收过回扣，而且非常多。在当时相当于我10年的收入，大概是10万多元，那是在1998年，那时我年薪是18000元。当时我在现在国内最大的系统集成商长天集团的前身施贝尔公司任最底层的职位——网管。月薪1500元。负责给公司的电脑擦擦灰、杀杀毒、连个网线啥的。公司高手如云，每个人都是月薪万八千，我就这么每天灰头土脸地工作着。     

引进绩效管理为何失败？

2006年1月8日，在美丽的三亚，碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而，东方集团总裁王亮（注：本文公司及人物均为化名，如有雷同，纯属巧合）漫步在美丽的沙滩上，三亚迷人的风光却怎么也让他高兴不起来。自从2005年初公司实施绩效考核以来，自己的烦心事就没有间断过，先是战略企划部和销售中心围绕着绩效指标的设定争吵不休，后来又因为绩效得分和工资结合的方式，人力资源部和研发部吵得不可开交。结果导致研发部经理在2005年7月份辞职离开了公司。     

用咖啡渣盖房子

洛克赛·肖卡是千干万万靠咖啡产业过日子的哥伦比亚人之，他在波哥大市的一家咖啡公司里做碾磨师。洛克赛出生在布卡拉曼加的一个建筑师家庭，年轻时也曾随着父亲做过建筑，但后来因为脚部受了伤，才改行进入了咖啡业学做碾磨师。