H公司的人力资源管理怎么了？

某私营企业H公司，是某著名品牌的新产品在中国区的总经销，由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。     

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终.国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力.如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题.     

戴尔公司独具特色的用人理念

◆双主管制度 任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力：高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张上。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。     

国有企业经营者股票期权激励效应

公司治理结构是国有企业改革的一个非常重要的组成部分,它由约束机制和激励机制两部分组成。约束机制着力于对权力的制衡,而激励机制则着力于对人才的管理,特别是对高层管理者的薪酬管理。在公司薪酬制度中,股票期权这一长期激励制度,将公司的所有权和经营权真正地统一起来,从而从根本上解决了道德风险、逆向选择等代理问题。在今天我国国有企业改革中,实     

国有企业房地产公司的党建政工工作方法分析

在社会发展中党建工作逐渐成为各个公司和单位中非常重要的一项内容,主要是由于党建工作的有效开展,是我国各个国有企业发展的重要支撑力量,特别是房地产行业,由于近年来我国国民对于住房需求的增加,房地产行业的良好发展成为现阶段国民的主要需求.所以国有企业房地产公司要在基层加强党政政工工作建设,认清社会主义市场经济的发展情况,与公司发展的实际工作相结合,这样才能保证国有企业房地产公司工作的顺利开展.     

中国城市贫困现状、原因、以及对策

20世纪90年代开始中国社会进入转型期,开始了社会经济体制和社会结构“两个转变”,以市场经济为导向的社会经济体制转轨和国有企业改革深化,引发中国城市社会很多经济社会层面的矛盾。其中日趋显著的城市贫困成为困扰中国社会、经济发展的主要问题。全社会下岗失业人员的增加,中国城市的贫困问题日益突出。     

国内人力资源管理的几个趋势

在当前人力资源管理方面有几个重要问题需要企业相关人员不断提高认识,为企业持久发展打下坚实基础。 薪酬距离加大 北大方正电子公司陈伟先生在题为“激励机制和报酬体系”的报告中分析指出,目前国际上企业的薪水趋势是,高层职员和普通员工之间的薪金距离在加大。由于职务差带来的收入差在美国高层职员是低层职员的２０倍,中国也有这种加大的趋势。联想集团的临时工最低工资是月薪２００元,高层领导最高工资月薪３万多元。 外企竞争优势明显 人力资源成本是一个企业生产发展中最重要的支出之一。从市场调查显示,在国有企业中,员工成…     

对员工做过分让步

案例案例涉及人员: 主管:生产科科长李先生 下属:生产科的小王案例情景: 越洋公司是一家大型跨国公司,集产品开发、原料加工、生产、销售等各项业务于一体,部门多,职员多,人口流动也大。     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

国企:留住你的“根”

人才火爆国企 　　最近,一些频频见诸媒体的消息确实让人振奋： 　　2000年江苏省高层管理人才交流大会近日在南京召开,场面十分火爆。招聘单位中国有经济成分单位 107家,占进场招聘单位的 71％。这次人才交流大会显现出非常突出的“围城”现象,那就是,三资企业人才又渴望重新回到国企。据南京市高层管理人才交流服务中心统计,这种“围城”现象现在已越来越普遍。它反映了国企改革已取得一定成效,国企呈现出了对人才的巨大吸引力。 　　一向在人才市场较为保守的国有企业,最近却在杭州频频出手设摊“抢”才,在人才市场唱起了主角。…     

JJ投资咨询公司内部分裂的原因分析

JJ投资咨询公司最早成立于2000年10月，原名叫JB咨询公司。在以后的四年中，经历过三次大的内部动荡和高层出走事件，几乎每隔一年就要发生次。     

民企人力资源管理的困境分析

案例小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手,没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的,员工有近百人。小李进公司的时候,公司内所有的人力资源管理制度都没有,为此小李做了详尽的工作,建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的人力资源情况,每个月小李都为老板提供各种人力资源状况报告,包括离职分析、本月奖惩情况、正负激励的效果分析等。同时小李还努力建立了符合本公司实际情况的有效的绩     

邹家华会见德国KHD公司董事会成员

1992年12月1日,国务院副总理邹家华在钓鱼台国宾馆会见了德国 KHD 公司董事会瓦洛纳先生一行。德国 KHD 公司的首要动力系统道依茨集团是目前世界上历史最悠久生产规模最大的柴油发动机生产者,其产品遍及全世界,应用范围极为广泛。由瓦格纳博士主管的道依茨集团部门每年营业额达23亿德国马克,占 KHD 公司总营业的50%以上。道依茨集团是第一个与中国进行长期合作的德国     

非正式群体对企业人事管理的影响与对策研究

一、案例描述兴达宾馆的餐饮部最近要提拔一位副经理。在民主推荐时产生了严重的分歧,一部分参加工作多年、资历较老的员工极力推荐一位老资格的厨师长;而一些年轻的、有学历的员工极力推荐一位毕业于高职院校、刚任职二年的餐饮部主管。     

不守信用

案例 案例涉及人员: 主管:会计部经理许萌 下属:员工小崔 案例情景:终于到了星期三,小崔兴冲冲地来到了会计部经理许萌的办公室问道:“许经理,你说过今天会告诉我是否可以去参加培训部的学习班的,是吧?” “我是说过,小崔,可是……”许经理说道,“可     

职场压力管理：给员工做精神按摩

32岁的陆帆是一家知名IT企业的高层主管，年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华，更多的是靠他的勤奋，每天工作20个小时是常事。他一直认为自己年纪轻精力充沛，但忽然有一天他发觉身体上越来     

不允许员工犯错

案例涉及人员: 主管:办公室主任李先生 下属:秘书助理小刘 案例情景 办公室里总是繁杂的文件呀,档案呀,有很多的事要去做。尽管已是现代化的办公系统了,但所有的事情做起来并不像广告上说的那样轻松自在。这时的小刘正埋头于一堆支付记录的检查之中,忙得不可开交。一会儿,办公室主任李先生开完会进来了,看一下     

在单位如何引人注目

女性常 发出的一项 抱怨是，她们 很难让单位 里的人看到 她们努力做 出的改变，而 单位里地位 较低的员工 尤其如此。 你可以 环顾四周，观 察现在你周围有哪些人受到注意、哪些人获得晋升，他们是不是都有某种特质？或许你需要以各种不同的方式，与资深的主管交往。或许你可以投稿到企业的内部刊物，让高层主管注意到你的存在十分重要。 你是否曾经努力增进自己的专业技能呢？如果你的电脑或其他技能需要加强，晚上你就应该去补习上课。大部分的管理职位都需要具备编写预算或其他财务方面的知识。投入时间去学习你的主管所使用的电脑软件…     

经理革命正向我们走来──中国经理职业化趋势

19世纪末20世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个支薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。100年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。着我国社会主义经济体制的建立和国有企业改革的深化，中国企业经理职业化这一命题终于破土而出。1998年年初，国务院委托一支由经济专家和人才专家组成的队伍，对国有企业进行调查，提出，中国国有企业要走出困境，关键在于企业经理职业化，也就是必须对中国企业经理来一场革命…     

浅谈公司治理与内部审计

经济越发展,审计越重要,这一论点,早已为经济界专家、学者和高层管理者共同肯定。内部审计是企业内部管理的重要组成部分,它能最大程度地规避企业的风险,提高企业抗风险能力,保护投资者的利益。因此建立健全内部审计制度,这是市场经济发展的产物,是企业发展的内在规律。本文主要从内部审计与公司治理之间的关系及内部审计在公司治理中的作用做出简单阐述。